论文部分内容阅读
用“信”来指导——激活骨干动力。建立良好的信任环境，放权给予重任，是用人艺术的高明之处，也是事业取得成功的重要保证。指导员作为连队主官，下有副职、排长和班长等骨干，许多事可交由他们去落实，如此信任放权，定会提高工作效率，调动骨干的积极性。现实中，常出现两种情况，要么对骨干不信任，指导员事无巨细大包大揽，搞得身心疲惫，