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国内视频行业刚兴起时，从业者们有一个共识是：内容制作投入高风险大，平台的收入更稳定。那时的优酷创始人古永锵意识到未来视频行业会趋向多屏合一，网生内容将成为主流，但在当时智能手机还未普及的阶段，这个时机未免太不成熟。就这样，高价买内容，免费供用户观看，以硬广为主要盈利方式，视频纯媒体的这套商业模式持续了多年。
8月6日，优酷土豆集团发声，宣布更名为合一集团，作为合一集团董事长兼CEO的古永锵在首届开放生态大会上宣告：视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业将进入以自频道为中心的合乐时代。
合一集团口中的“合乐”时代，有四个重要角色：自频道主、文化娱乐创业者、合作伙伴、广告主。每个角色被赋予新的“武器”或“担当”，共同开拓视频“合乐”机会。合一集团意欲构建一个文化娱乐新世界。
新的生态下，原有的游戏规则将被改变。
在视频纯媒体时代，内容就是商业价值的核心。高价买内容，免费供用户观看，以硬广为主要盈利方式，这套商业模式持续了多年。
购买未经市场检验的内容就像一场赌博，反应速度和判断力是视频平台竞争的关键所在，视频行业的玩家们不得不投入大量资金抢夺内容资源。
但是，巨额版权投入所带来的流量，并未足额转化为广告收入，持续的亏损状态并未得到改善，而不断增长的广告时长对用户体验造成一些影响，这一模式的瓶颈日益凸显。
拐点：粉丝经济
面对越来越薄的利润空间，从业者们纷纷寻找出路。在买内容的同时，开始尝试自制。自制一来可以控制成本，二来可以避免同质化，提升平台竞争力。
制作什么样的内容更容易迅速获利？视频平台纷纷将目光转向对于已有内容IP（Intellectual Property）的运营和孵化，通过这些内容IP原始积累的粉丝群，来实现快速盈利。
粉丝群的潜能是巨大的。
明星粉丝，会购票看演唱会，会为获得见面的机会而买唱片，会购买一切带有偶像元素的周边产品；一个内容IP的粉丝群，能将微电影《老男孩》孵化成大电影并取得惊人的票房成绩，能让小制作网剧《万万没想到》爆红并推动其第二季广告投放收益超3000万。优酷土豆平台陆续推出了《泡芙小姐》、《侣行》、《看理想》等网生内容，凭借优质内容收获了大量粉丝。
优质垂直内容的开发与运营，让内容逐渐拥有粉丝群，并通过与粉丝间的强互动，让轻度粉丝逐渐转化为重度粉丝，将内容粉丝强化成为平台粉丝乃至付费会员。从优酷土豆集团2015年Q2财报来看，会员业务同期增长超过596%，也足以说明粉丝向会员转化甚至变现的强大能力。
但是，从粉丝群形成到实现变现，并非一蹴而就，每一个成功的IP 都是一点一滴成长起来的，优酷土豆积极寻找优质原创内容孵化，培养一群更具忠诚度的粉丝，这一布局在多年前就已经开始了。
布局：一个文化娱乐生态系统
智能手机的普及，让视频制作的技术门槛降低，每个拥有拍照手机的人都是视频内容的原创者，每一段原创视频、每一段动画都有成长为优质IP的可能。
今天，全球手持拍照手机的用户达到60亿，观看者与原创者的界限已经完全模糊，这完全颠覆了视频纯媒体时代的内容生产模式：创作者创造，观看者被动观看；同时，用户也越来越倾向于主动发出声音，表达自我，加之4G移动网络普及，随时随地进行分享与参与的便利，更是激发了用户的积极性。基于种种变化，合一集团董事长兼CEO古永锵做出判断：视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业将进入以自频道为中心的合乐时代。
目前每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，过去一年间发布内容的自频道数超过1000万，并且这些数据以成倍的速度刷新和提升。据古永锵介绍，在优酷、土豆平台上，网生内容的流量正在超越传统内容，全民参与下，内容IP达到空前繁荣。
与此同时，越来越多的人看到了原创内容的前景，投身自频道创业，如古永锵在采访中所说，自频道的发展进入爆发阶段。
如今的优酷土豆已经不仅仅是视频媒体，除了优酷、土豆两大平台，旗下还拥有合一影业、合一文化等多家致力于电影、电视、综艺节目等制作公司，在智能硬件、大数据、动漫、教育等领域均有部署。
“优酷土豆这个名称已经不能表达我们的现状了”。8月6日，优酷土豆集团正式更名为合一集团，一个多屏文化娱乐生态浮出水面。
开拓：四大角色玩转“合乐”时代
古永锵直言，视频纯媒体时代下的流量导向、传媒内容和以硬广为主的变现模式都将在合乐时代被颠覆。无论是文化娱乐的爱好者、从业者还是创业者都将成为网生内容生产的主体，“合一集团，一言以蔽之就是文化娱乐创业平台，无论你是个人、工作室，还是一个公司或者品牌，在这个平台与我们一起产生更多的粉丝，创造更多名利双收的可能性。”
古永锵还指出，合乐时代的产生是基于产业的全面移动化。2005年优酷土豆曾预言的“多屏合一”在2013年成为现实，移动流量超过PC流量，移动端收入在今年内也将超过PC端收入。未来十年行业则将从多屏走向全屏即“无屏”——屏幕无处不在，新技术层出不穷。
现在，VR（虚拟现实）拍摄技术已崭露头角，今年的土豆映像季首次进行VR360度全景拍摄，为用户创造出身临其境的奇妙体验。
合一集团口中的“合乐”时代，有四个重要角色：自频道主、文化娱乐创业者、合作伙伴、广告主。每个角色被赋予新的“武器”或“担当”，共同开拓视频“合乐”机会。
在古永锵看来，如今的视频行业不断发展并产生着新的变化，其中尤为值得关注的有：
一、衡量视频内容价值的标准变了。UV（独立访问用户数）和VV（视频播放次数）不再是唯一的标准，用户的忠诚度、访问时长和标志用户含金量的ARPU值（每用户平均收入）更为重要，用户中的重度粉丝和广度粉丝以及变现能力比流量更值得追求和关注。
二、收入结构变了。首先，网生内容已催生内容营销收入的稳定增长，目前网生内容营销的收入已过亿，其次，非广告业务获得了快速发展，其中用户业务收入更实现了连续五个季度增长超过50%。三年内，用户业务+内容营销必将超过传统硬广从而走向持续盈利的发展新阶段。
用户价值至上是移动时代的共识，合一集团所打造的也正是一个以用户为中心的文化娱乐生态系统，优酷网站在注册之时的正式名字就是“合一网络”，十年后的今天，“合一”正在变成现实，古永锵在大会上表示，“我们已经做了很久的部署，生态已经形成，我们由衷地希望与喜欢的人做喜欢的事，一人一口，合作共赢。”
8月6日，优酷土豆集团发声，宣布更名为合一集团，作为合一集团董事长兼CEO的古永锵在首届开放生态大会上宣告：视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业将进入以自频道为中心的合乐时代。
合一集团口中的“合乐”时代，有四个重要角色：自频道主、文化娱乐创业者、合作伙伴、广告主。每个角色被赋予新的“武器”或“担当”，共同开拓视频“合乐”机会。合一集团意欲构建一个文化娱乐新世界。
新的生态下，原有的游戏规则将被改变。
在视频纯媒体时代，内容就是商业价值的核心。高价买内容，免费供用户观看，以硬广为主要盈利方式，这套商业模式持续了多年。
购买未经市场检验的内容就像一场赌博，反应速度和判断力是视频平台竞争的关键所在，视频行业的玩家们不得不投入大量资金抢夺内容资源。
但是，巨额版权投入所带来的流量，并未足额转化为广告收入，持续的亏损状态并未得到改善，而不断增长的广告时长对用户体验造成一些影响，这一模式的瓶颈日益凸显。
拐点：粉丝经济
面对越来越薄的利润空间，从业者们纷纷寻找出路。在买内容的同时，开始尝试自制。自制一来可以控制成本，二来可以避免同质化，提升平台竞争力。
制作什么样的内容更容易迅速获利？视频平台纷纷将目光转向对于已有内容IP（Intellectual Property）的运营和孵化，通过这些内容IP原始积累的粉丝群，来实现快速盈利。
粉丝群的潜能是巨大的。
明星粉丝，会购票看演唱会，会为获得见面的机会而买唱片，会购买一切带有偶像元素的周边产品；一个内容IP的粉丝群，能将微电影《老男孩》孵化成大电影并取得惊人的票房成绩，能让小制作网剧《万万没想到》爆红并推动其第二季广告投放收益超3000万。优酷土豆平台陆续推出了《泡芙小姐》、《侣行》、《看理想》等网生内容，凭借优质内容收获了大量粉丝。
优质垂直内容的开发与运营，让内容逐渐拥有粉丝群，并通过与粉丝间的强互动，让轻度粉丝逐渐转化为重度粉丝，将内容粉丝强化成为平台粉丝乃至付费会员。从优酷土豆集团2015年Q2财报来看，会员业务同期增长超过596%，也足以说明粉丝向会员转化甚至变现的强大能力。
但是，从粉丝群形成到实现变现，并非一蹴而就，每一个成功的IP 都是一点一滴成长起来的，优酷土豆积极寻找优质原创内容孵化，培养一群更具忠诚度的粉丝，这一布局在多年前就已经开始了。
布局：一个文化娱乐生态系统
智能手机的普及，让视频制作的技术门槛降低，每个拥有拍照手机的人都是视频内容的原创者，每一段原创视频、每一段动画都有成长为优质IP的可能。
今天，全球手持拍照手机的用户达到60亿，观看者与原创者的界限已经完全模糊，这完全颠覆了视频纯媒体时代的内容生产模式：创作者创造，观看者被动观看；同时，用户也越来越倾向于主动发出声音，表达自我，加之4G移动网络普及，随时随地进行分享与参与的便利，更是激发了用户的积极性。基于种种变化，合一集团董事长兼CEO古永锵做出判断：视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业将进入以自频道为中心的合乐时代。
目前每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，过去一年间发布内容的自频道数超过1000万，并且这些数据以成倍的速度刷新和提升。据古永锵介绍，在优酷、土豆平台上，网生内容的流量正在超越传统内容，全民参与下，内容IP达到空前繁荣。
与此同时，越来越多的人看到了原创内容的前景，投身自频道创业，如古永锵在采访中所说，自频道的发展进入爆发阶段。
如今的优酷土豆已经不仅仅是视频媒体，除了优酷、土豆两大平台，旗下还拥有合一影业、合一文化等多家致力于电影、电视、综艺节目等制作公司，在智能硬件、大数据、动漫、教育等领域均有部署。
“优酷土豆这个名称已经不能表达我们的现状了”。8月6日，优酷土豆集团正式更名为合一集团，一个多屏文化娱乐生态浮出水面。
开拓：四大角色玩转“合乐”时代
古永锵直言，视频纯媒体时代下的流量导向、传媒内容和以硬广为主的变现模式都将在合乐时代被颠覆。无论是文化娱乐的爱好者、从业者还是创业者都将成为网生内容生产的主体，“合一集团，一言以蔽之就是文化娱乐创业平台，无论你是个人、工作室，还是一个公司或者品牌，在这个平台与我们一起产生更多的粉丝，创造更多名利双收的可能性。”
古永锵还指出，合乐时代的产生是基于产业的全面移动化。2005年优酷土豆曾预言的“多屏合一”在2013年成为现实，移动流量超过PC流量，移动端收入在今年内也将超过PC端收入。未来十年行业则将从多屏走向全屏即“无屏”——屏幕无处不在，新技术层出不穷。
现在，VR（虚拟现实）拍摄技术已崭露头角，今年的土豆映像季首次进行VR360度全景拍摄，为用户创造出身临其境的奇妙体验。
合一集团口中的“合乐”时代，有四个重要角色：自频道主、文化娱乐创业者、合作伙伴、广告主。每个角色被赋予新的“武器”或“担当”，共同开拓视频“合乐”机会。
在古永锵看来，如今的视频行业不断发展并产生着新的变化，其中尤为值得关注的有：
一、衡量视频内容价值的标准变了。UV（独立访问用户数）和VV（视频播放次数）不再是唯一的标准，用户的忠诚度、访问时长和标志用户含金量的ARPU值（每用户平均收入）更为重要，用户中的重度粉丝和广度粉丝以及变现能力比流量更值得追求和关注。
二、收入结构变了。首先，网生内容已催生内容营销收入的稳定增长，目前网生内容营销的收入已过亿，其次，非广告业务获得了快速发展，其中用户业务收入更实现了连续五个季度增长超过50%。三年内，用户业务+内容营销必将超过传统硬广从而走向持续盈利的发展新阶段。
用户价值至上是移动时代的共识，合一集团所打造的也正是一个以用户为中心的文化娱乐生态系统，优酷网站在注册之时的正式名字就是“合一网络”，十年后的今天，“合一”正在变成现实，古永锵在大会上表示，“我们已经做了很久的部署，生态已经形成，我们由衷地希望与喜欢的人做喜欢的事，一人一口，合作共赢。”