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我，一个朝九晚五正常上班的90后，一年能攒30天假期，一个人去远方做文化旅行。一个人旅行的好处？我脑子里蹦出的，不是“孤单是一个人的狂欢”的文艺癌，也不是“一个人吃饭旅行到处走走停停”的艳遇党，而是，它首先能让我迅速变成一个职场的靠谱人。
90后“萌新”，职场靠谱人
先来讲讲我是怎么因为“一个人旅行带来的好处”，扭转了总监对“现在的年轻人都不靠谱”的固有偏见。
我刚入职三个月，还在做最基层的助理编辑时，接到一件“大事”——社里一个重要的百万册畅销书作家要从韩国来华访问演讲，捎带在中国广西参（玩）观（耍）。恰好负责这个项目的责编在休假，于是社领导临时把我这个“没啥事”的助理编辑叫来，让我用英语跟这个韩国作者沟通一下来华一周的行程计划，然后做出一份行程草案出来。
我只是用一分钟问完了所有问题，“您陪同的话，您哪个时间段更方便？我去跟作者优先提议。预算是多少？您建议演讲活动几天为宜？（剩下几天玩耍）”。然后在24小时之内，我用英语做完了所有行程草案，带着两份装订好的A4纸行程单敲开了总监办公室的门：“X总，方案做好了，有A、B两套方案，都在财务和时间预算范围内，您看看哪个更合适。方案A的优点是，作者乘头等舱来华，可以飞得舒服些。住的酒店离演讲会场很近，步行5分钟左右;但缺点是只有普通商务酒店，我打电话问过，英文服务一般，不知道韩国作者是否习惯;方案B的优点是，作者飞普通舱来华，省出的预算可以住在会场附近3公里的五星酒店，住得舒服一些，同时酒店有和景区的联票和免费班车，我查了一下当地很好打出租车，也打电话问过酒店可以帮忙预约出租车。如果活动时间不是非常紧，我更倾向方案B。此外，作者参观的3天时间，我也做了2套行程方案，一套偏向于广西的历史景区，一套偏向于自然风光。对了，上面所有的航班、酒店、饭店我都打电话问过了，都是可预订并且可开发票的。请您先过目定夺，我再去和作者沟通。”
总监原本只指望我“打个酱油”，看到这个结果反而有点出乎意料，“咦，你以前做过这些？办事很靠谱嘛。”
“哦，没有，我只是经常出去旅行，行程计划都是自己订，稍微了解些皮毛罢了。”
这套方案贴心到，选了酒店见面吃饭，我在给酒店打电话提前预定时，都会顺便问“您家饭店附近方便停车吗？出租车能开到饭店门口吗？（有些特色饭店在步行街）”然后在給作者的英文邮件中，不仅交代酒店的地址，还会写明，“以下是饭店的门脸照片、中文地址和联系电话。附件中有方便打印的PDF版，您可以把这张纸给中国司机看，方便他导航。”
最后的结果皆大欢喜。领导因为这件事“办得挺靠谱”而注意到我这个“萌新”，开始让我接触到“订行程接待作者”这些杂事之外更核心的出版工作。一年后，我开始变成正式的策划编辑，两年后，我有了自己的助理编辑。（啊，真是个励志的真实段子。）
唠叨了这些是想说，这些职场刚入行做“小事”的细致能力，真不是在哪个单位实习教给我的，更不是学校读书教给我的，都是被“一个人旅行”逼出来的。如果你经常把自己扔到一个“自己从没去过、当地没有一个熟人、百度地图都查不到公交车的十八线小城市还能做好所有的行程计划、财务计划、飞机转火车转长途大巴转短途大巴路线计划、住宿计划、吃饭计划，一个人hold住陌生城市的各种突发事件和遭遇各种三教九流的种种锻炼，一定能帮你在职场和工作中练就秒杀同龄人的“靠谱”能力。
心有多大，舞台就有多大
刚工作时，一位80后北大才女同事，给我上的第一课就是，“一个好的（图书）编辑，基本同时是一个好的书评人、好作者、好策划人、甚至好译者。干这行儿，你要心太窄容不下别人吧，玩儿不起来。”
这意思就是你得能容下你的同行——其他的编辑。按照政治经济学的解释，如果你认为世界是一场零和游戏，那同行一定是冤家——因为资源有限嘛。但如果你的行业并非零和游戏（特别是在一个相对开放的体制），大家并不在意瓜分一块有限蛋糕，而是想着如何合作去创造一块更大的蛋糕，那同行就变成了你最亲密无间的战友。
入职之初，在我们还在互相炫耀“我有谁谁谁的名片”时，主任点了我们一句话——别瞎折腾了。人脉要发生作用，必须满足两个条件——地位的对等性和资源的不对等性。
哦，当头棒喝。
最好的解决同行不是冤家的办法，就是和同行形成不同质的资源互换，而并非同质的资源竞争。
比如上个月，一个北大 65后大叔跟我这个90后约咖啡。首先我俩是同行，都做图书编辑。不过见了面直犯尴尬癌，大叔说：“你怎么这么小，我这年龄跟你爸差不多大吧！”我已经忘了是怎么认识大叔的，总之是同行介绍，而我又被大叔呆萌的微信头像骗了，一直误以为是一位85后才子大哥。结果才子没错，年龄错了。
大叔约我的理由是“请作者喝咖啡”。因为他的出版品牌开了微信公号，我又是一个工作之余写文章勤快的人，于是他没事儿就微信蹦出来说“求原创文章”。我愿意写，他愿意帮忙排版+帮忙配图+帮忙发，提升点他出版公号的原创度，于是一拍即合。
然后大叔找我谈了“正事儿”——有本欧美小说觉得很适合我，要找我翻译，也就是找我做译者。但我当时翻译的档期满了，自己策划的项目还没头绪，又不愿意牺牲旅行时间，于是只能忍痛推掉了。
有一次我看到一个好玩的专题，在微信上嘚瑟：“重访诗仙李白的路啊，李白写诗的地方，我走过20多个呢，怎么开发我当个作者。”结果真有图书编辑跟我说：“你写吧，我帮你策划。”在这个行业，只要你的心里容得下别人，你的同行就是你最大的资源库，创意嘛，大家一起琢磨琢磨，又是一个新想法。
如果是最纯粹的同行中的同行呢？比如俩人都是图书编辑，而且都是同一个出版社、同一个编辑部门的图书编辑呢？那是不是冤家？
我的感觉是“一荣俱荣，一损俱损”。行业里有一句话，基本上做过销量 10万册以上的图书编辑，都是每个出版社的镇社之宝，他（她）们的流动，决定着一个社的兴衰。你要是容不下你的同事，把人家都挤兑走了，你自己社的口碑也就没了，自己做书、约选题也都不好做了。
比如，编辑在跟作者约稿时，你要能举出“那谁谁，就是我同部门的同事。那本畅销多少万册的书，就是我们部门做的。”作者对你也多了一份信任，你的选题也好签。因为作者觉得你们至少是同一个领导（说明领导决策靠谱啊），一个发行渠道（说明发行靠谱啊），一个宣传体系（说明宣传靠谱啊）。反之呢？你的合作伙伴可能觉得，你同事做书就那个水平，那你们的品牌也就这水平了。
这相当于经济学里的波特五力模型，讲 bargaining power（议价能力，泛指话语权）。每个行业都有上下游，比如出版业，出版方的上下游就是作者方和渠道商（书商）。你的实力越强大，对上下游的话语权就越大。如果你跟同事、跟其他编辑一直冤家路窄地内斗，那品牌的合力就会越来越小，在作者和渠道商面前的话语权就会变小。所以，要有一颗大心脏，才能让自己的舞台越来越大。
90后“萌新”，职场靠谱人
先来讲讲我是怎么因为“一个人旅行带来的好处”，扭转了总监对“现在的年轻人都不靠谱”的固有偏见。
我刚入职三个月，还在做最基层的助理编辑时，接到一件“大事”——社里一个重要的百万册畅销书作家要从韩国来华访问演讲，捎带在中国广西参（玩）观（耍）。恰好负责这个项目的责编在休假，于是社领导临时把我这个“没啥事”的助理编辑叫来，让我用英语跟这个韩国作者沟通一下来华一周的行程计划，然后做出一份行程草案出来。
我只是用一分钟问完了所有问题，“您陪同的话，您哪个时间段更方便？我去跟作者优先提议。预算是多少？您建议演讲活动几天为宜？（剩下几天玩耍）”。然后在24小时之内，我用英语做完了所有行程草案，带着两份装订好的A4纸行程单敲开了总监办公室的门：“X总，方案做好了，有A、B两套方案，都在财务和时间预算范围内，您看看哪个更合适。方案A的优点是，作者乘头等舱来华，可以飞得舒服些。住的酒店离演讲会场很近，步行5分钟左右;但缺点是只有普通商务酒店，我打电话问过，英文服务一般，不知道韩国作者是否习惯;方案B的优点是，作者飞普通舱来华，省出的预算可以住在会场附近3公里的五星酒店，住得舒服一些，同时酒店有和景区的联票和免费班车，我查了一下当地很好打出租车，也打电话问过酒店可以帮忙预约出租车。如果活动时间不是非常紧，我更倾向方案B。此外，作者参观的3天时间，我也做了2套行程方案，一套偏向于广西的历史景区，一套偏向于自然风光。对了，上面所有的航班、酒店、饭店我都打电话问过了，都是可预订并且可开发票的。请您先过目定夺，我再去和作者沟通。”
总监原本只指望我“打个酱油”，看到这个结果反而有点出乎意料，“咦，你以前做过这些？办事很靠谱嘛。”
“哦，没有，我只是经常出去旅行，行程计划都是自己订，稍微了解些皮毛罢了。”
这套方案贴心到，选了酒店见面吃饭，我在给酒店打电话提前预定时，都会顺便问“您家饭店附近方便停车吗？出租车能开到饭店门口吗？（有些特色饭店在步行街）”然后在給作者的英文邮件中，不仅交代酒店的地址，还会写明，“以下是饭店的门脸照片、中文地址和联系电话。附件中有方便打印的PDF版，您可以把这张纸给中国司机看，方便他导航。”
最后的结果皆大欢喜。领导因为这件事“办得挺靠谱”而注意到我这个“萌新”，开始让我接触到“订行程接待作者”这些杂事之外更核心的出版工作。一年后，我开始变成正式的策划编辑，两年后，我有了自己的助理编辑。（啊，真是个励志的真实段子。）
唠叨了这些是想说，这些职场刚入行做“小事”的细致能力，真不是在哪个单位实习教给我的，更不是学校读书教给我的，都是被“一个人旅行”逼出来的。如果你经常把自己扔到一个“自己从没去过、当地没有一个熟人、百度地图都查不到公交车的十八线小城市还能做好所有的行程计划、财务计划、飞机转火车转长途大巴转短途大巴路线计划、住宿计划、吃饭计划，一个人hold住陌生城市的各种突发事件和遭遇各种三教九流的种种锻炼，一定能帮你在职场和工作中练就秒杀同龄人的“靠谱”能力。
心有多大，舞台就有多大
刚工作时，一位80后北大才女同事，给我上的第一课就是，“一个好的（图书）编辑，基本同时是一个好的书评人、好作者、好策划人、甚至好译者。干这行儿，你要心太窄容不下别人吧，玩儿不起来。”
这意思就是你得能容下你的同行——其他的编辑。按照政治经济学的解释，如果你认为世界是一场零和游戏，那同行一定是冤家——因为资源有限嘛。但如果你的行业并非零和游戏（特别是在一个相对开放的体制），大家并不在意瓜分一块有限蛋糕，而是想着如何合作去创造一块更大的蛋糕，那同行就变成了你最亲密无间的战友。
入职之初，在我们还在互相炫耀“我有谁谁谁的名片”时，主任点了我们一句话——别瞎折腾了。人脉要发生作用，必须满足两个条件——地位的对等性和资源的不对等性。
哦，当头棒喝。
最好的解决同行不是冤家的办法，就是和同行形成不同质的资源互换，而并非同质的资源竞争。
比如上个月，一个北大 65后大叔跟我这个90后约咖啡。首先我俩是同行，都做图书编辑。不过见了面直犯尴尬癌，大叔说：“你怎么这么小，我这年龄跟你爸差不多大吧！”我已经忘了是怎么认识大叔的，总之是同行介绍，而我又被大叔呆萌的微信头像骗了，一直误以为是一位85后才子大哥。结果才子没错，年龄错了。
大叔约我的理由是“请作者喝咖啡”。因为他的出版品牌开了微信公号，我又是一个工作之余写文章勤快的人，于是他没事儿就微信蹦出来说“求原创文章”。我愿意写，他愿意帮忙排版+帮忙配图+帮忙发，提升点他出版公号的原创度，于是一拍即合。
然后大叔找我谈了“正事儿”——有本欧美小说觉得很适合我，要找我翻译，也就是找我做译者。但我当时翻译的档期满了，自己策划的项目还没头绪，又不愿意牺牲旅行时间，于是只能忍痛推掉了。
有一次我看到一个好玩的专题，在微信上嘚瑟：“重访诗仙李白的路啊，李白写诗的地方，我走过20多个呢，怎么开发我当个作者。”结果真有图书编辑跟我说：“你写吧，我帮你策划。”在这个行业，只要你的心里容得下别人，你的同行就是你最大的资源库，创意嘛，大家一起琢磨琢磨，又是一个新想法。
如果是最纯粹的同行中的同行呢？比如俩人都是图书编辑，而且都是同一个出版社、同一个编辑部门的图书编辑呢？那是不是冤家？
我的感觉是“一荣俱荣，一损俱损”。行业里有一句话，基本上做过销量 10万册以上的图书编辑，都是每个出版社的镇社之宝，他（她）们的流动，决定着一个社的兴衰。你要是容不下你的同事，把人家都挤兑走了，你自己社的口碑也就没了，自己做书、约选题也都不好做了。
比如，编辑在跟作者约稿时，你要能举出“那谁谁，就是我同部门的同事。那本畅销多少万册的书，就是我们部门做的。”作者对你也多了一份信任，你的选题也好签。因为作者觉得你们至少是同一个领导（说明领导决策靠谱啊），一个发行渠道（说明发行靠谱啊），一个宣传体系（说明宣传靠谱啊）。反之呢？你的合作伙伴可能觉得，你同事做书就那个水平，那你们的品牌也就这水平了。
这相当于经济学里的波特五力模型，讲 bargaining power（议价能力，泛指话语权）。每个行业都有上下游，比如出版业，出版方的上下游就是作者方和渠道商（书商）。你的实力越强大，对上下游的话语权就越大。如果你跟同事、跟其他编辑一直冤家路窄地内斗，那品牌的合力就会越来越小，在作者和渠道商面前的话语权就会变小。所以，要有一颗大心脏，才能让自己的舞台越来越大。