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在首钢首秦公司有个人人皆知的人物——“工人教授”马志伟。原来,公司的4300mm生产线在大坯料轧制时,待温时间长、轧制节奏慢、利用率不高。针对这一问题,只有中技文化的轧钢调度员马志伟,通过不断摸索、反复实验,总结出一种新的轧制方法,一下子把生产效率提高了30%以上。此方法被命名为“马氏”轧制法,并写进了首秦公司作业指导书。马志伟也被评为河北省秦皇岛市“金牌工人’和“十大经济人物”,先后被河北工业职业技术学院、秦皇岛高级技工学校特聘为客座教授和指导教师。马志伟坦承,这是首秦公司的“做精每件事、创新每一天”的企业文化理念鼓舞他不断追求卓越的结果。
在首钢,像马志伟这样的职工有很多。比如,“焊工状元”刘宏,当德国企业向她提出招聘意愿时,她说:“是首钢培养了我,离开首钢,我什么都不是。”应该说,现在企业之间的竞争不在于规模的大小,不在于资金的多少,就看你有没有吸引人才的文化。
首钢迁钢公司非常关注职工的精神文化生活和切身利益,他们提出,对长期在一线的职工要“高看一眼,厚爱三分”,让每名职工都能活出自身价值。迁钢公司党委书记听说有位职工没吃上年夜饭,曾专门给他写信致歉,以此营造待遇留人、情感留人、事业留人的企业文化。迁钢热轧作业部部长助理谢天伟,是2004年入厂的大学生。他第一批通过了BFT培训,第一批被送到国外培训学习。西马克等外国公司利用培训的机会从中国企业挖人,谢天伟等一批迁钢专业技术人员也被列入挖人名单,但他们全部选择了返回迁钢。迁钢公司的“人和气顺,激情创业”的和谐文化,“把小事做细,把细事做透”的精细文化,“勇挑重担,不辱使命”的使命文化,培育起迁钢人共同的价值观,使得一批批技术骨干心甘情愿地服务于迁钢的发展。
首钢各单位的企业文化建设丰富多彩、各具特色,如:炼铁厂的“持续超越,赢在执行”;三炼钢的“理念引导行为,精细铸就精品”;京唐公司的“创新创业、和谐共赢、追求卓越”;首钢发展研究院的“快乐激荡,相得益彰”等等,都有效提升了员工的忠诚度,推动了首钢各项任务的顺利完成。
在首钢,像马志伟这样的职工有很多。比如,“焊工状元”刘宏,当德国企业向她提出招聘意愿时,她说:“是首钢培养了我,离开首钢,我什么都不是。”应该说,现在企业之间的竞争不在于规模的大小,不在于资金的多少,就看你有没有吸引人才的文化。
首钢迁钢公司非常关注职工的精神文化生活和切身利益,他们提出,对长期在一线的职工要“高看一眼,厚爱三分”,让每名职工都能活出自身价值。迁钢公司党委书记听说有位职工没吃上年夜饭,曾专门给他写信致歉,以此营造待遇留人、情感留人、事业留人的企业文化。迁钢热轧作业部部长助理谢天伟,是2004年入厂的大学生。他第一批通过了BFT培训,第一批被送到国外培训学习。西马克等外国公司利用培训的机会从中国企业挖人,谢天伟等一批迁钢专业技术人员也被列入挖人名单,但他们全部选择了返回迁钢。迁钢公司的“人和气顺,激情创业”的和谐文化,“把小事做细,把细事做透”的精细文化,“勇挑重担,不辱使命”的使命文化,培育起迁钢人共同的价值观,使得一批批技术骨干心甘情愿地服务于迁钢的发展。
首钢各单位的企业文化建设丰富多彩、各具特色,如:炼铁厂的“持续超越,赢在执行”;三炼钢的“理念引导行为,精细铸就精品”;京唐公司的“创新创业、和谐共赢、追求卓越”;首钢发展研究院的“快乐激荡,相得益彰”等等,都有效提升了员工的忠诚度,推动了首钢各项任务的顺利完成。