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5月6日，起点中文网创始人兼董事长吴文辉被传出新动向：其团队已与腾讯完成投资合作协议，负责提供“腾讯文学”的男频内容。
但吴文辉仍表态模糊，对此消息，他向本刊表示“我无法置评”。
此时，距离起点核心团队集体“出走”已经两月有余。3月初，在辞职消息传出之后，盛大文学CEO侯小强通过内部邮件表示，公司董事会已经批准部分旗下起点中文网员工的辞职请求，自己将直接接管起点中文网。
此次重大人事地震后，中国网络文学似乎出现重新洗牌的可能。
吴文辉团队的离职，被视为起点管理层与资方盛大之间矛盾的最终爆发。
从2004年10月收购起点中文网开始，盛大文学就通过一系列资本收购，完成了原创文学市场的霸主大业：红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院……相继被盛大文学纳入怀中。
在这个“盛大文学集群”中，起点的老大地位毋庸置疑。根据艾瑞咨询对2012 年各独立文学网站用户数据的分析发现，起点中文网的月度覆盖人数遥遥领先于其他独立文学站点，达到2551.5 万人，以几乎近三倍的用户覆盖数超越所有同类竞争对手。
但是，这个过程中，新的管理运作模式也引发了严重不兼容。
在吴文辉治下，2006年起点发生了十余位编辑集体出走事件。这批出走者转投中文在线，成立了新的网络文学网站17K，同起点打起了擂台。因这11个人占到了当时起点编辑总数的三分之一，吴文辉曾坦言，此事件对他打击沉重。
不过，由于这批编辑只熟悉内容，不了解技术与运营，17K有段时间维护运作得很差，甚至出现“一个星期都登录不了”的严重事件。起点另一位创始人罗立，用“失败”来形容这次出走。
“他们（中文在线）对外说花了1个亿，挖了我们所有的核心编辑和作者，但是最终是失败的。2004年之前，你这么干是可以的，但是现在职业化之后，就不能这么干。”罗立说，销售渠道和生产内容，缺任何一个都不行。
这一次，吴文辉、罗立们却成了出走事件的主角。
内心的压抑感，可能是起点老团队出走的原因之一。从公司发展的角度，起点团队的创造力与盛大高层的强大意志之间，一直存在矛盾；而正在战略收缩期的盛大集团，以后是否能给起点以更大能量的推动，都令起点团队的成员存疑。
在个人待遇层面，也有难言之隐。“我们创造了最大的利润，干的活最繁重，压的指标也是最多的，结果收入却是亏损部门的一半。你说这个活谁愿意干？盛大收入目标是10亿，起点一家压了4.6个亿，占了差不多一半。但是他们聘个总监，年薪就比我们高一倍，理由就是他是新招的。”罗立难掩内心的愤愤不平。
“钱少，活多，离家太远。”他如此形容这几年的感受。
文学评论家、原盛大文学研究所所长夏烈一直关注此事件，他认为，这起集体离职事件打破了盛大本来一统天下、无缝对接的表象。“起点中文网这个团队资历非常之深，代表了盛大文学的核心资源，这次出走，给网络文学江湖带来了一种新的可能性。”
磨铁数盟总经理毕建伟对起点团队的评价也甚高，称起点中文网高层是网络文学的“开创者、前行者”，他们的离职将让网络文学格局发生“板块移动”。
就离职团队留下的空白，盛大文学采取了多项紧急措施。为稳定军心，管理方邀请了100多名重要作家召开大会，由陈天桥亲自出面安抚；另一方面，侯小强紧急招兵买马，在微博为起点中文网招聘编辑、主编。次日，他就宣布已收到近千封简历。
从企业格局角度来看，目前主要的独立文学网站可以分为两大阵营：盛大系和非盛大系。
自从2004 年9 月收购起点中文网以来，盛大文学已经成为中国网络文学的最大内容平台商。中国互联网络中心发布的报告显示，截至2011年年底，盛大文学最受欢迎的十部作品产生的点击量近6.5亿次，总订阅次数近1.6亿 次。
而根据艾瑞咨询的报告，2011年，盛大文学在国内网络文学市场上，按照收入计算占据了72.1%的市场份额。其旗下的云中书城，截至2012 年底，已经拥有多达20 多亿册书籍，移动端用户超过1600 万。
盛大之外，纵横中文网、17K小说网、逐浪小说网也以各自的特色，吸引相当的用户数量。在各大门户网站的读书频道中，新浪读书的平均月度覆盖人数最多，其次是腾讯、搜狐、凤凰网和网易。此外，豆瓣阅读等一些社交平台，也以文艺为特色分一杯羹。
“盛大文学一家独大的局面带来中国网络文学高速发展。”毕建伟说。在他看来，从鲜有投资的文学网站时代，到当下数字出版、移动阅读的成型板块，都是盛大资本这“一汪水”率先注入这片“价值洼地”的结果。而现在，这片洼地上已长出了郁郁葱葱的树林。
对于外界评价盛大过度商业化等问题，毕建伟认为，这不是一家独大带来的弊端，而是管理运营的细节问题。而从内部的角度，罗立认为，盛大文学最不能让人理解的是“只收不整”。“他收了很多同质的网站，但是没有想过合并，1 1大于1，但是收了出版公司，却不出你旗下的作品。永远等不到整合、盘整下游。” 自2011年以来，盛大已多次传出上市计划。夏烈表示，“从文化产业资本的力量来讲，它可以很快地累积文学资源，造就文化娱乐产业的航空母舰。”
但作为一个行业的长期观察者，夏烈还是希望“生态多元一点好”。他担心的是，“一统天下”会损失多元层次的发展，也损失掉很多创作形态。
盛大资本和权力对网络文学的强力整合，已经形成了相对固定的文学创作体式。唐家三少是这个写作模式的受益者，因为他能适应这个模式，劳模般每天更新一万字。只有少数作家可以突破，比方说猫腻。
“猫腻不会每天更新一万字，他会挖坑，他没有被这个盈利模式绑架，他写出了像《庆余年》、《间客》这样的长篇，在里面灌注了自己的思想和才华。他有点反类型化。但大多数作者会被同化。”
夏烈认为，很多人学唐家三少，如果只是跟风模仿，而不能成为自己，“那网络文学就没有明天了，或者说只有单一的明天。”
“如果只是一个阅读服务提供，盛大文学是没有任何想象力的。”互联网观察者魏武挥评论说。易观国际分析师孙培麟也认为，盛大文学最核心的卖点，应该仍然集中在“版权运营”上。
目前，网络文学的版权出售主要流向有三个：影视剧、网络游戏以及纸质书出版。
被改编成网络游戏的作品不在少数，只算知名的就有《诛仙》、《沧海》、《鬼吹灯》、《凡人修仙传》、《斗罗大陆》等。成都梦工厂营销总监吴亚辉对外透露，现在排名前10位的网络小说改为网游，网游公司要向网络文学公司交纳的授权费起码200～300万元起。
影视改编方面，近些年的热门改编剧就有《失恋33 天》、《遍地狼烟》、《步步惊心》、《甄嬛传》、《裸婚时代》、《白蛇传说》、《倾世皇妃》等；线下出版方面，《诛仙》、《后宫》、《鬼吹灯》和《明朝那些事儿》等网络小说，皆被传统出版社挖掘，推向传统出版市场。
“无论网络文学团队掌握多少网络文学的资源，如果不和资本结合，就谈不上洗牌。”夏烈认为，在尘埃落定之前，起点出走事件是否引发网络文学格局重新洗牌，还为时过早。
根据艾瑞咨询的报告，截至2011年底，网络文学用户数超过2亿，占中国近六分之一的人口，这个数字超过了网络购物在中国的应用。2011 年4 月末，《新闻出版业“十二五”时期发展规划》正式发布，其中提出，到“十二五”期末，我国数字出版总产出力争达到新闻出版产业总产出的25%。
面对这块蛋糕，各大巨头难免有些垂涎欲滴。
据《21世纪商业评论》调查，除了阿里集团，几乎所有互联网巨头都向起点创始团队抛出了橄榄枝。而这些竞逐者，也各自有着深切的诉求：网易正力推网易云阅读项目，新浪也谋求在移动端的阅读布局，而雷军的小米此前收购了多看，也是移动阅读方面布局的重要一步。
“中国永远不缺作者，只要这行有钱挣，有的是作者。缺的是找作者的人。”罗立说，“其实在圈内，起点是最专业的、编辑最多的，其他网站的编辑真的太烂了。”因此，巨头们重视吴文辉团队的另一重要原因，就是它能挖掘更多的潜力作家，打造网络文学制造流水线上的最基础一环。
所有的绯闻对象中，最积极的可能是百度和腾讯。两位巨头的资本都没有问题，腾讯现在做泛娱乐产业，需要大量的内容支持，业务转型已经开始；而百度和盛大文学之间，曾因网络盗版问题的关系僵化，早已经互相视为竞争对手。
“如果腾讯，包括百度来插手网络文学的内容资源的话，这个棋走下去，整个格局就要有大变化了，盛大的优势在一定程度上将会被缩减。”夏烈说。
面对出走团队与巨头们的可能联姻，盛大的态度是“没有害怕”。
腾讯10年前就开始做网络文学，百度也有“文库”。侯小强说，对于竞争，盛大从来没有害怕，也欢迎，前提就是不要盗版，不要不正当竞争。“有的公司，大的公司，我就不点名了，来教我们的作家怎么撕毁合同，真的是无耻至极。”
谈判中，吴文辉也曾表示，即使团队有了资本的支撑，内容工业的积累没有捷径可走，重新建站成熟的时间成本也很高。他的雄心是，未来数年内，网文江湖将是“三分天下”的局势，起点和蜂拥而入的巨头将瓜分市场，当中会有自己团队的一席之地。
网络文学已经具备成型模式，在移动互联网、正版化的大趋势下，必将迎来新一轮高速发展。毕建伟说，他期待更多单体数字阅读公司的年收入超过5亿元。
“山回路转不见君，雪上空留马行处。”看着起点团队出走后留下的空荡荡的办公室，侯小强曾如此感慨。很快，他又将与他的前同事相遇了，不过这次是以竞争对手的身份。
但吴文辉仍表态模糊，对此消息，他向本刊表示“我无法置评”。
此时，距离起点核心团队集体“出走”已经两月有余。3月初，在辞职消息传出之后，盛大文学CEO侯小强通过内部邮件表示，公司董事会已经批准部分旗下起点中文网员工的辞职请求，自己将直接接管起点中文网。
此次重大人事地震后，中国网络文学似乎出现重新洗牌的可能。
起点的出走之痛
吴文辉团队的离职，被视为起点管理层与资方盛大之间矛盾的最终爆发。
从2004年10月收购起点中文网开始，盛大文学就通过一系列资本收购，完成了原创文学市场的霸主大业：红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院……相继被盛大文学纳入怀中。
在这个“盛大文学集群”中，起点的老大地位毋庸置疑。根据艾瑞咨询对2012 年各独立文学网站用户数据的分析发现，起点中文网的月度覆盖人数遥遥领先于其他独立文学站点，达到2551.5 万人，以几乎近三倍的用户覆盖数超越所有同类竞争对手。
但是，这个过程中，新的管理运作模式也引发了严重不兼容。
在吴文辉治下，2006年起点发生了十余位编辑集体出走事件。这批出走者转投中文在线，成立了新的网络文学网站17K，同起点打起了擂台。因这11个人占到了当时起点编辑总数的三分之一，吴文辉曾坦言，此事件对他打击沉重。
不过，由于这批编辑只熟悉内容，不了解技术与运营，17K有段时间维护运作得很差，甚至出现“一个星期都登录不了”的严重事件。起点另一位创始人罗立，用“失败”来形容这次出走。
“他们（中文在线）对外说花了1个亿，挖了我们所有的核心编辑和作者，但是最终是失败的。2004年之前，你这么干是可以的，但是现在职业化之后，就不能这么干。”罗立说，销售渠道和生产内容，缺任何一个都不行。
这一次，吴文辉、罗立们却成了出走事件的主角。
内心的压抑感，可能是起点老团队出走的原因之一。从公司发展的角度，起点团队的创造力与盛大高层的强大意志之间，一直存在矛盾；而正在战略收缩期的盛大集团，以后是否能给起点以更大能量的推动，都令起点团队的成员存疑。
在个人待遇层面，也有难言之隐。“我们创造了最大的利润，干的活最繁重，压的指标也是最多的，结果收入却是亏损部门的一半。你说这个活谁愿意干？盛大收入目标是10亿，起点一家压了4.6个亿，占了差不多一半。但是他们聘个总监，年薪就比我们高一倍，理由就是他是新招的。”罗立难掩内心的愤愤不平。
“钱少，活多，离家太远。”他如此形容这几年的感受。
文学评论家、原盛大文学研究所所长夏烈一直关注此事件，他认为，这起集体离职事件打破了盛大本来一统天下、无缝对接的表象。“起点中文网这个团队资历非常之深，代表了盛大文学的核心资源，这次出走，给网络文学江湖带来了一种新的可能性。”
磨铁数盟总经理毕建伟对起点团队的评价也甚高，称起点中文网高层是网络文学的“开创者、前行者”，他们的离职将让网络文学格局发生“板块移动”。
就离职团队留下的空白，盛大文学采取了多项紧急措施。为稳定军心，管理方邀请了100多名重要作家召开大会，由陈天桥亲自出面安抚；另一方面，侯小强紧急招兵买马，在微博为起点中文网招聘编辑、主编。次日，他就宣布已收到近千封简历。
强悍的“同化”力量
从企业格局角度来看，目前主要的独立文学网站可以分为两大阵营：盛大系和非盛大系。
从鲜有投资的文学网站时代，到当下数字出版、移动阅读的成型板块，都是盛大资本这“一汪水”率先注入这片“价值洼地”的结果。现在，这片洼地已长出了郁郁葱葱的树林。
自从2004 年9 月收购起点中文网以来，盛大文学已经成为中国网络文学的最大内容平台商。中国互联网络中心发布的报告显示，截至2011年年底，盛大文学最受欢迎的十部作品产生的点击量近6.5亿次，总订阅次数近1.6亿 次。
而根据艾瑞咨询的报告，2011年，盛大文学在国内网络文学市场上，按照收入计算占据了72.1%的市场份额。其旗下的云中书城，截至2012 年底，已经拥有多达20 多亿册书籍，移动端用户超过1600 万。
盛大之外，纵横中文网、17K小说网、逐浪小说网也以各自的特色，吸引相当的用户数量。在各大门户网站的读书频道中，新浪读书的平均月度覆盖人数最多，其次是腾讯、搜狐、凤凰网和网易。此外，豆瓣阅读等一些社交平台，也以文艺为特色分一杯羹。
“盛大文学一家独大的局面带来中国网络文学高速发展。”毕建伟说。在他看来，从鲜有投资的文学网站时代，到当下数字出版、移动阅读的成型板块，都是盛大资本这“一汪水”率先注入这片“价值洼地”的结果。而现在，这片洼地上已长出了郁郁葱葱的树林。
对于外界评价盛大过度商业化等问题，毕建伟认为，这不是一家独大带来的弊端，而是管理运营的细节问题。而从内部的角度，罗立认为，盛大文学最不能让人理解的是“只收不整”。“他收了很多同质的网站，但是没有想过合并，1 1大于1，但是收了出版公司，却不出你旗下的作品。永远等不到整合、盘整下游。” 自2011年以来，盛大已多次传出上市计划。夏烈表示，“从文化产业资本的力量来讲，它可以很快地累积文学资源，造就文化娱乐产业的航空母舰。”
但作为一个行业的长期观察者，夏烈还是希望“生态多元一点好”。他担心的是，“一统天下”会损失多元层次的发展，也损失掉很多创作形态。
盛大资本和权力对网络文学的强力整合，已经形成了相对固定的文学创作体式。唐家三少是这个写作模式的受益者，因为他能适应这个模式，劳模般每天更新一万字。只有少数作家可以突破，比方说猫腻。
“猫腻不会每天更新一万字，他会挖坑，他没有被这个盈利模式绑架，他写出了像《庆余年》、《间客》这样的长篇，在里面灌注了自己的思想和才华。他有点反类型化。但大多数作者会被同化。”
夏烈认为，很多人学唐家三少，如果只是跟风模仿，而不能成为自己，“那网络文学就没有明天了，或者说只有单一的明天。”
版权衍生链的争夺
“如果只是一个阅读服务提供，盛大文学是没有任何想象力的。”互联网观察者魏武挥评论说。易观国际分析师孙培麟也认为，盛大文学最核心的卖点，应该仍然集中在“版权运营”上。
目前，网络文学的版权出售主要流向有三个：影视剧、网络游戏以及纸质书出版。
被改编成网络游戏的作品不在少数，只算知名的就有《诛仙》、《沧海》、《鬼吹灯》、《凡人修仙传》、《斗罗大陆》等。成都梦工厂营销总监吴亚辉对外透露，现在排名前10位的网络小说改为网游，网游公司要向网络文学公司交纳的授权费起码200～300万元起。
影视改编方面，近些年的热门改编剧就有《失恋33 天》、《遍地狼烟》、《步步惊心》、《甄嬛传》、《裸婚时代》、《白蛇传说》、《倾世皇妃》等；线下出版方面，《诛仙》、《后宫》、《鬼吹灯》和《明朝那些事儿》等网络小说，皆被传统出版社挖掘，推向传统出版市场。
巨头们“三分天下”？
“无论网络文学团队掌握多少网络文学的资源，如果不和资本结合，就谈不上洗牌。”夏烈认为，在尘埃落定之前，起点出走事件是否引发网络文学格局重新洗牌，还为时过早。
根据艾瑞咨询的报告，截至2011年底，网络文学用户数超过2亿，占中国近六分之一的人口，这个数字超过了网络购物在中国的应用。2011 年4 月末，《新闻出版业“十二五”时期发展规划》正式发布，其中提出，到“十二五”期末，我国数字出版总产出力争达到新闻出版产业总产出的25%。
面对这块蛋糕，各大巨头难免有些垂涎欲滴。
据《21世纪商业评论》调查，除了阿里集团，几乎所有互联网巨头都向起点创始团队抛出了橄榄枝。而这些竞逐者，也各自有着深切的诉求：网易正力推网易云阅读项目，新浪也谋求在移动端的阅读布局，而雷军的小米此前收购了多看，也是移动阅读方面布局的重要一步。
“中国永远不缺作者，只要这行有钱挣，有的是作者。缺的是找作者的人。”罗立说，“其实在圈内，起点是最专业的、编辑最多的，其他网站的编辑真的太烂了。”因此，巨头们重视吴文辉团队的另一重要原因，就是它能挖掘更多的潜力作家，打造网络文学制造流水线上的最基础一环。
所有的绯闻对象中，最积极的可能是百度和腾讯。两位巨头的资本都没有问题，腾讯现在做泛娱乐产业，需要大量的内容支持，业务转型已经开始；而百度和盛大文学之间，曾因网络盗版问题的关系僵化，早已经互相视为竞争对手。
“如果腾讯，包括百度来插手网络文学的内容资源的话，这个棋走下去，整个格局就要有大变化了，盛大的优势在一定程度上将会被缩减。”夏烈说。
面对出走团队与巨头们的可能联姻，盛大的态度是“没有害怕”。
腾讯10年前就开始做网络文学，百度也有“文库”。侯小强说，对于竞争，盛大从来没有害怕，也欢迎，前提就是不要盗版，不要不正当竞争。“有的公司，大的公司，我就不点名了，来教我们的作家怎么撕毁合同，真的是无耻至极。”
谈判中，吴文辉也曾表示，即使团队有了资本的支撑，内容工业的积累没有捷径可走，重新建站成熟的时间成本也很高。他的雄心是，未来数年内，网文江湖将是“三分天下”的局势，起点和蜂拥而入的巨头将瓜分市场，当中会有自己团队的一席之地。
网络文学已经具备成型模式，在移动互联网、正版化的大趋势下，必将迎来新一轮高速发展。毕建伟说，他期待更多单体数字阅读公司的年收入超过5亿元。
“山回路转不见君，雪上空留马行处。”看着起点团队出走后留下的空荡荡的办公室，侯小强曾如此感慨。很快，他又将与他的前同事相遇了，不过这次是以竞争对手的身份。