直营连锁新模式

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  漂亮宝贝是河南毛绒玩具品牌的一张名片,从一个小小的精品店做起,到现在全国几百家店铺的数量,已经逐渐走向成熟。
  作为漂亮宝贝总经理的高嘉蔓,也有过开直营店的困惑,但也正是这种“困惑”,让高嘉蔓找到了一种区别于行业的创新的模式。
  做过连锁店铺的都会面临一个两难的境地,一方面想要迅速将品牌打响,将店铺数量迅速不断提升,这就需要吸纳大量的加盟店,既能快速回收资金,又能够迅速扩大店铺数量与品牌知名度。但是当加盟店开到一定数量后,管理、产品质量、政策下达等方面都会出现严重的问题,影响消费者的体验度,反而对品牌伤害较大。
  而直营店很好地解决了加盟店的问题,完全由总公司把控,产品全部由公司直接供应,总公司政策能够迅速得到响应,但最大的问题在于投资金额较大,在资金不够充裕的情况下,发展速度较慢。
  漂亮宝贝就曾遇到过这样的问题,尽管漂亮宝贝拥有很好的品牌知名度,但在公司发展的初期,很难拥有大量的资金投入到直营店的建设上来。“有很多有资金的客户拿着钱找我谈合作,但我们真得不想再以加盟店的形式出现。”于是,漂亮宝贝走了一条完全不同的路。
  即现在漂亮宝贝正在建设的“众筹”模式。以5家店铺为一个单元,将这一个单元打包“出售”,每一个单元150万元,最低入股比例为35%,也可以100%参股,出资方只参与分红和投资,不参与店铺的具体经营,由漂亮宝贝统一管理、供货、宣传、装修,投资人每年预计收益能够达到20%。
  “这样的模式有需要需要直营店的数量,又必须保证品牌的完整度,所以我们要求出资人不能够参与经营。但也有很多投资人根本不愿意参与经营,他们更希望得到分红而不是经营。”高嘉蔓说,目前这种模式已经成功在郑州开花,实际收益率已经达到了20%,投资方和漂亮宝贝都很满意。
  通过漂亮宝贝的品牌技术入股和投资人的资金入股,漂亮宝贝的品牌既得到了提升,也利用品牌资源吸引到了充裕的资金,助推企业的发展。
  高嘉蔓说这样的灵感来自于香港迪斯尼的模式,由香港政府投资兴建,利用迪斯尼的品牌效应,达到受益均分,双赢的结果。
  正是利用这样创新的新模式,漂亮宝贝得以将公司的政策很快地执行到位。例如,目前正在推出的消费者充值会员卡免费美甲的附加服务项目,在总公司决定后能够迅速地在直营店中得到响应,收到了良好的效果。
  同时直营店又能很快运用上传信息的作用,通过线下销售时的宣传,能够快速将目前漂亮宝贝的购买网站推广出去,帮助公司完成既定目标。
  对于传统的零售企业来讲,漂亮宝贝的这种新模式尽管还处在探索阶段,但是其运用巧妙的思维,将直营店和加盟店、投资方和经营权的问题很好地得以解决。
  专 家 点 评
  张保盈 九鼎德盛董事长
  漂亮宝贝产品一直引领时尚潮流,其客户群体稳定,通过扩大直营店的形式迅速布局市场,强化公司自身的营销体系管理;通过“入股”直营店的形式在很大程度上解决了公司前期扩张时候的资金短缺,但是也要注意,投资者一旦因自身原因撤离资金时会面临的巨大财务偿债压力。
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