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摘 要 在现代社会经济形态已经大步向知识经济迈进的同时，对企业在各项经营生产管理活动产生了新的要求和变化，这种变化对建立在传统工业经济模式下的财务管理提出了一系列的创新要求。本文对新经济体模式下的财务管理主要内容创新进行了阐述，分析并研究了财务管理的主要管理措施。
关键词 财务管理创新 财务管理措施
中图分类号： F39文献标识码：A
企业是为了创造价值而存在，存在于传统工业经济模式下的财务管理局限于单纯的财会核算方面，并没有实现其全部的价值及功能。伴随着现代企业的不断发展及适应市场经济下的新经济，对财务管理的内部功能地位、外部延伸发生着重要的变化。财务管理包括成本管理、现金流管理、筹资及投资管理、权益管理等等。也就是说财务管理从单纯的财会核算已经完全渗透到了企业的所有经营管理活动中。企业内部管理就必须以财务管理为突破口，财务管理是企业在激烈的市场环境中生存和发展得以保证的关键性环节。
一、新经济体模式下的财务管理创新
现代企业管理将理财的自主权利赋予企业本身，但也将企业理财置于瞬息万变、风险较高的市场环境中，这不仅对企业财务管理提出了更高的要求，管理中的理念也要根据时代的发展不断的创新，建立起与新经济时代相适应的全新理财观念。
(一)企业投资管理。
企业在知识经济模式下的资产结构中，无形资产、风险投资、人力资源成为企业投资抉择的重点，以知识为基础的各种无形资产，包括商标，知识产权等和人才引进开发为主的资产在财务管理中的比例大大增加，而风险投资作为财务管理中的新领域也将成为增加企业盈收，规避市场风险的重要工具。
（二）企业融资管理。
经济形态的转变，使企业从过去的资本融资逐步转变为无形资产融资，而在企业融资决策时，可以将目光放眼于国际资本市场，选择与自己最为合适的资源和融资方式，可以使企业在资金管理中处于主导地位。而作为“以人为本”的综合性人力资源已经成为企业在市场环境中加强自我竞争力的重要因素。
（三）收益管理。
重点是共享收益。资本所有权者，企业经营者，技术创新者，直接生产从事者之间的收益分配根据自身价值的体现，从单纯的工资形式中逐步转变为整个企业在收益管理链中的分配者，体现企业激励体制和“人”的自我价值，逐步推使企业走向更高目标。
（四）财务指标分析。
传统财务指标的内容偏重于物质资产，对知识产权、人力资源等知识资本未能予以充分的揭示，在知识经济的时代，这些才是企业未来作为现金流量和市场价值的真正体现，只有充分的进行分析才能使财务指标客观、公正、实际的数据及报告呈现在使用者面前，更是企业作为高层决策的重要依据。
二、新经济体下的财务管理措施
（一）加强现金流管理。
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本，企业管理以财务管理为中心，财务管理的应当以资金管理为基本点，围绕这个中心，对财务管理在企业生产经营中的作用得以延伸，并能控制好从开发到盈利的每个阶段。
建立如资金结算中心、资金补偿机制、资金投入保证机制等。首先从资金源头管理开始，财务部门应当充分利用市场信息，对项目预算、企业资金占用结构、融资等运用财务管理确定最佳的购存点，主动参与项目投资预测等办法考虑货币时间成本、风险程度，准确的比较各项目之间的投资回报率，可以跟踪资金在运行中的偏差，随时对企业资金结构进行有效和及时的调整，避免无端的浪费和提高资金的利用率，适度控制企业在经营过程中的负债率，形成一套良好的“有借有还”的融资结构。而对于资金的后续管理，财务部门必须对资金进行统一管理，既要避免过分集中，也要避免过分及频繁的调度，对利润分配进行合理有效的控制，尽量把有限的资金投放到能给企业带来最大效益的项目中去。
（二）加强成本控制，有效地参与企业的管理和决策。
成本管理既不能脱离企业在各个经营管理活动中的实际情况，也不能一味的跟着业绩走。要把握好关键点，实行产销结合进行事前参与及超前控制，在企业内部建立起健全有效的成本考核体系，对产品的有形和无形成本进行考核，并对产品的绩效进行全面有效考核，让财务部门在整个成本控制过程中发挥关键性作用。随着现行经济体制的深入，为适应市场经济的需要，财务工作从单纯的账面型，转变为经营管理型。从以往的事后分析转变到现今的从预测、控制到考核模式。作为一个新体制下的企业和财会人员要明确转变会计职能，人员应该以实际工作中存在的问题为出发点，大胆探索，逐步建立和完善会计人员参与到企业管理决策的工作中程序和方法，为企业提供良性发展做出最大的努力。□
（作者单位：山东山大产业集团有限公司）
参考文献：
[1]周世磊.魏国建.浅议财务管理是企业管理之核心,2009.
[2]范奇伟.推进财务管理创新 提升企业管理水平,2008.
[3]张辉.加强资金管理,提高企业财务管理水平,2009.
关键词 财务管理创新 财务管理措施
中图分类号： F39文献标识码：A
企业是为了创造价值而存在，存在于传统工业经济模式下的财务管理局限于单纯的财会核算方面，并没有实现其全部的价值及功能。伴随着现代企业的不断发展及适应市场经济下的新经济，对财务管理的内部功能地位、外部延伸发生着重要的变化。财务管理包括成本管理、现金流管理、筹资及投资管理、权益管理等等。也就是说财务管理从单纯的财会核算已经完全渗透到了企业的所有经营管理活动中。企业内部管理就必须以财务管理为突破口，财务管理是企业在激烈的市场环境中生存和发展得以保证的关键性环节。
一、新经济体模式下的财务管理创新
现代企业管理将理财的自主权利赋予企业本身，但也将企业理财置于瞬息万变、风险较高的市场环境中，这不仅对企业财务管理提出了更高的要求，管理中的理念也要根据时代的发展不断的创新，建立起与新经济时代相适应的全新理财观念。
(一)企业投资管理。
企业在知识经济模式下的资产结构中，无形资产、风险投资、人力资源成为企业投资抉择的重点，以知识为基础的各种无形资产，包括商标，知识产权等和人才引进开发为主的资产在财务管理中的比例大大增加，而风险投资作为财务管理中的新领域也将成为增加企业盈收，规避市场风险的重要工具。
（二）企业融资管理。
经济形态的转变，使企业从过去的资本融资逐步转变为无形资产融资，而在企业融资决策时，可以将目光放眼于国际资本市场，选择与自己最为合适的资源和融资方式，可以使企业在资金管理中处于主导地位。而作为“以人为本”的综合性人力资源已经成为企业在市场环境中加强自我竞争力的重要因素。
（三）收益管理。
重点是共享收益。资本所有权者，企业经营者，技术创新者，直接生产从事者之间的收益分配根据自身价值的体现，从单纯的工资形式中逐步转变为整个企业在收益管理链中的分配者，体现企业激励体制和“人”的自我价值，逐步推使企业走向更高目标。
（四）财务指标分析。
传统财务指标的内容偏重于物质资产，对知识产权、人力资源等知识资本未能予以充分的揭示，在知识经济的时代，这些才是企业未来作为现金流量和市场价值的真正体现，只有充分的进行分析才能使财务指标客观、公正、实际的数据及报告呈现在使用者面前，更是企业作为高层决策的重要依据。
二、新经济体下的财务管理措施
（一）加强现金流管理。
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本，企业管理以财务管理为中心，财务管理的应当以资金管理为基本点，围绕这个中心，对财务管理在企业生产经营中的作用得以延伸，并能控制好从开发到盈利的每个阶段。
建立如资金结算中心、资金补偿机制、资金投入保证机制等。首先从资金源头管理开始，财务部门应当充分利用市场信息，对项目预算、企业资金占用结构、融资等运用财务管理确定最佳的购存点，主动参与项目投资预测等办法考虑货币时间成本、风险程度，准确的比较各项目之间的投资回报率，可以跟踪资金在运行中的偏差，随时对企业资金结构进行有效和及时的调整，避免无端的浪费和提高资金的利用率，适度控制企业在经营过程中的负债率，形成一套良好的“有借有还”的融资结构。而对于资金的后续管理，财务部门必须对资金进行统一管理，既要避免过分集中，也要避免过分及频繁的调度，对利润分配进行合理有效的控制，尽量把有限的资金投放到能给企业带来最大效益的项目中去。
（二）加强成本控制，有效地参与企业的管理和决策。
成本管理既不能脱离企业在各个经营管理活动中的实际情况，也不能一味的跟着业绩走。要把握好关键点，实行产销结合进行事前参与及超前控制，在企业内部建立起健全有效的成本考核体系，对产品的有形和无形成本进行考核，并对产品的绩效进行全面有效考核，让财务部门在整个成本控制过程中发挥关键性作用。随着现行经济体制的深入，为适应市场经济的需要，财务工作从单纯的账面型，转变为经营管理型。从以往的事后分析转变到现今的从预测、控制到考核模式。作为一个新体制下的企业和财会人员要明确转变会计职能，人员应该以实际工作中存在的问题为出发点，大胆探索，逐步建立和完善会计人员参与到企业管理决策的工作中程序和方法，为企业提供良性发展做出最大的努力。□
（作者单位：山东山大产业集团有限公司）
参考文献：
[1]周世磊.魏国建.浅议财务管理是企业管理之核心,2009.
[2]范奇伟.推进财务管理创新 提升企业管理水平,2008.
[3]张辉.加强资金管理,提高企业财务管理水平,2009.