论文部分内容阅读
摘要：质量是建筑的生命，也是建筑事业的生命，应该把提高高层建筑工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。本文分析了高层建筑质量管理的基本概念和理论，阐述了高层建筑施工质量管理的具体措施。
关键词：高层建筑；建筑施工；质量管理
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
引言
在高层建筑施工的过程中，施工质量是十分重要的，施工质量的好坏直接关系到建筑整体质量安全和使用寿命，严格控制管理高层建筑施工的质量在工程中扮演着举足轻重的角色。但是在现实的施工管理现场，要做到严格的控制高层建筑施工的质量，并不是一件容易的事。所以，各施工单位要牢固树立质量第一的思想，树立对国家、对人民、对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。
一、质量管理的基本概念和基本理论
1.1 工程项目质量。工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。同时，工程项目应该是对于业主的需求而言，并无统一的标准。
1.2 工程项目质量管理。工程项目质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。质量管理是下述管理职能中的所有活动：确定质量方针和目标；确定岗位职责和权限；建立质量体系并使之有效运行。
1.3 工程项目质量控制。工程项目质量控制是指“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。质量控制的对象是过程。控制的结果应能使被控制对象达到规定的质量要求。为使控制对象达到规定的质量要求，就必须采取适宜的有效的措施，包括作业技术和方法。
1.4 工程项目质量管理原则。对施工项目而言，质量管理，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法。在质量控制过程中，应遵循以下几点原则：质量第一、以人为核心、预防为主、坚持质量标准。
1.5 高层建筑施工管理的特点和重点。①高层建筑施工特点。由于高层建筑结构规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以其施工具有非常鲜明的特点：规模庞大，工期成本高、基础埋置深，施工难度大、结构高，施工技术含量高、作业空间狭小，施工组织难度高、建设标准高，材料设备来源广、工期长，冬雨季施工难以避免、材料设备垂直运输量大、功能繁多，系统复杂，施工组织要求高。②高层建筑施工质量控制的重点：其中包括：高层建筑“三线”控制、高层建筑的强度控制、高层建筑裂缝的控制、高层建筑钢筋质量控制
二、施工质量管理的具体措施
2.1严格按照施工组织设计施工
编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件,是对施工全过程实行科学管理的重要手段。编制时,应认真深入研究施工图纸,调查和分析现场施工条件,针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施。施工中,将施工组织设计当作一个指导性文件,严格按照施工组织设计的要求去做,将工程的实际进度与计划进度相对比,及时解决施工过程中出现的各种问题,及时调整施工方案。通过调整,选择合理有效的施工方案,建立以项目总工为首,专职质检人员为主,以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍,实行逐级检查逐级签字制度,将工程质量问题消灭在萌芽状态,确保工程建设质量和进度。
2.2抓好施工人员的组织和培训教育工作
在工程项目实施中,施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。项目部管理人员,是包括项目经理在内的技术和管理人员,是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后,企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。现场作业的操作人员,目前绝大部分来自农民工,他们的特点是受教育程度普遍较低,总体素质不高。从施工中多数发生的建筑质量安全事故来看,很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题,并在以下方面做好工作:选好民工队伍;实行岗前培训;加强管理,协调好内部矛盾,防止出现消极怠工现象;切实关心农民工的利益,要确保工资及时、足额发放,确保工作环境安全、环保,确保生活条件卫生、健康,建立一支相对稳定的民工队伍。
2.3控制施工工序,把握关键环节,控制工程质量
施工工序质量是形成施工质量的必要因素,为达到“预防为主”的目的,将工程质量从事后检查转向事前控制,必须加强施工工序的质量控制。严格遵守工艺流程,控制工序活动条件的质量,检查工序活动的效果,合理设置质量控制点,及时掌握质量动态,使工序质量始终处于良性的受控状态。质量控制要把握好人力、材料、机械设备等关键环节,进而控制工程项目的质量。工程开工前,针对工程项目的具体特点,除了对施工人员进行专业技术培训之外,还要建立岗位责任制和激励机制,改善劳动条件,提高工作人员的积极性。从材料的采购上,掌握材料的质量、价格、供货能力等信息,对进场材料的合格证和材料化验单进行检查验收,严格把握材料的质量。合理选择施工机械设备,充分发挥机械设备的效能,做到人与机械之间的合理搭配,控制好施工机械的使用,更好地控制工程建设质量。
2.4要保证高层建筑的施工质量，就要在施工验收上狠下功夫，严格执行验收标准
要确保高层建筑的施工质量，施工验收工作是施工质量和技术管理体系里的非常非常重要的一关。主要要进行一下的流程操作：
首先，要进行自我检查，也就是各个施工部门要自己检查自己的施工质量，可以说这是最低标准的检查，如果高层建筑施工过程中各个施工部门都能严格要求自己，不偷工减料，严格按国家标准进行施工，那么，施工質量就不会存在问题，肯定可以通过最后的验收工作。
其次，中级的检查就是要进行互检，也就是各个施工部门之间进行相互的施工质量检查，通常，往往自己的问题自己很难发现，但是换一种思维和方法，让他人来检查，就很容易将问题发现，并提出来，便于施工质量问题的解决，这就是人的主观能动性的弊端，局外人往往更容易看出事物的问题。
最后，终极的检查就是专检，也就是由专门的施工验收部门执行的，以国家相关施工质量验收标准为依据的质量检查，这一关非常重要，直接关系到施工质量是真实的通过验收标准与否，所以一定要透明化，严格化，严格执行国家验收标准。很现实的一中现象就是在当今的很多高层建筑施工中，施工质量明明存在问题，施工主体质量明明不符合验收标准，但是，却通过了验收，一旦发生质量安全问题，事件才浮出了水面，这很是让世人深思。所以，施工的验收把关一定要严格，才能打消一些另类的高层建筑施工部门的侥幸心理，让其老老实实的实实在在施工，确保施工质量。
结束语
建筑工程施工质量事关社会公众利益和公共安全。作为建设参与者，必须以对国家、对人民、对子孙后代高度责任的精神，切实增强质量责任意识，采取科学有效的管理措施和管理方法，确保建设工程质量。同时，高层建筑施工质量的管理不应该只是遵循过去的施工经验，应该走理论和实际相结合的创新之路，向一些西方国家学习他们先进的高层建筑施工质量管理技术，来壮大自己的施工队伍和和实力，从而获得实力和利益的双丰收。
参考文献
[1]伞国涛等.高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息， 2010 （17）： 241
[2]高层建筑工程施工质量控制与验收 郑惠虹 机械工业出版社 2011.01出版
[3]闫震等.高层建筑施工质量管理控制措施探析[J].中国新技术新产 品，2010（6）：175
[4]许鹏.高层建筑施工质量管理措施的探讨[J].现代物业，2010（1）：38
关键词：高层建筑；建筑施工；质量管理
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
引言
在高层建筑施工的过程中，施工质量是十分重要的，施工质量的好坏直接关系到建筑整体质量安全和使用寿命，严格控制管理高层建筑施工的质量在工程中扮演着举足轻重的角色。但是在现实的施工管理现场，要做到严格的控制高层建筑施工的质量，并不是一件容易的事。所以，各施工单位要牢固树立质量第一的思想，树立对国家、对人民、对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。
一、质量管理的基本概念和基本理论
1.1 工程项目质量。工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。同时，工程项目应该是对于业主的需求而言，并无统一的标准。
1.2 工程项目质量管理。工程项目质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。质量管理是下述管理职能中的所有活动：确定质量方针和目标；确定岗位职责和权限；建立质量体系并使之有效运行。
1.3 工程项目质量控制。工程项目质量控制是指“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。质量控制的对象是过程。控制的结果应能使被控制对象达到规定的质量要求。为使控制对象达到规定的质量要求，就必须采取适宜的有效的措施，包括作业技术和方法。
1.4 工程项目质量管理原则。对施工项目而言，质量管理，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法。在质量控制过程中，应遵循以下几点原则：质量第一、以人为核心、预防为主、坚持质量标准。
1.5 高层建筑施工管理的特点和重点。①高层建筑施工特点。由于高层建筑结构规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以其施工具有非常鲜明的特点：规模庞大，工期成本高、基础埋置深，施工难度大、结构高，施工技术含量高、作业空间狭小，施工组织难度高、建设标准高，材料设备来源广、工期长，冬雨季施工难以避免、材料设备垂直运输量大、功能繁多，系统复杂，施工组织要求高。②高层建筑施工质量控制的重点：其中包括：高层建筑“三线”控制、高层建筑的强度控制、高层建筑裂缝的控制、高层建筑钢筋质量控制
二、施工质量管理的具体措施
2.1严格按照施工组织设计施工
编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件,是对施工全过程实行科学管理的重要手段。编制时,应认真深入研究施工图纸,调查和分析现场施工条件,针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施。施工中,将施工组织设计当作一个指导性文件,严格按照施工组织设计的要求去做,将工程的实际进度与计划进度相对比,及时解决施工过程中出现的各种问题,及时调整施工方案。通过调整,选择合理有效的施工方案,建立以项目总工为首,专职质检人员为主,以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍,实行逐级检查逐级签字制度,将工程质量问题消灭在萌芽状态,确保工程建设质量和进度。
2.2抓好施工人员的组织和培训教育工作
在工程项目实施中,施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。项目部管理人员,是包括项目经理在内的技术和管理人员,是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后,企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。现场作业的操作人员,目前绝大部分来自农民工,他们的特点是受教育程度普遍较低,总体素质不高。从施工中多数发生的建筑质量安全事故来看,很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题,并在以下方面做好工作:选好民工队伍;实行岗前培训;加强管理,协调好内部矛盾,防止出现消极怠工现象;切实关心农民工的利益,要确保工资及时、足额发放,确保工作环境安全、环保,确保生活条件卫生、健康,建立一支相对稳定的民工队伍。
2.3控制施工工序,把握关键环节,控制工程质量
施工工序质量是形成施工质量的必要因素,为达到“预防为主”的目的,将工程质量从事后检查转向事前控制,必须加强施工工序的质量控制。严格遵守工艺流程,控制工序活动条件的质量,检查工序活动的效果,合理设置质量控制点,及时掌握质量动态,使工序质量始终处于良性的受控状态。质量控制要把握好人力、材料、机械设备等关键环节,进而控制工程项目的质量。工程开工前,针对工程项目的具体特点,除了对施工人员进行专业技术培训之外,还要建立岗位责任制和激励机制,改善劳动条件,提高工作人员的积极性。从材料的采购上,掌握材料的质量、价格、供货能力等信息,对进场材料的合格证和材料化验单进行检查验收,严格把握材料的质量。合理选择施工机械设备,充分发挥机械设备的效能,做到人与机械之间的合理搭配,控制好施工机械的使用,更好地控制工程建设质量。
2.4要保证高层建筑的施工质量，就要在施工验收上狠下功夫，严格执行验收标准
要确保高层建筑的施工质量，施工验收工作是施工质量和技术管理体系里的非常非常重要的一关。主要要进行一下的流程操作：
首先，要进行自我检查，也就是各个施工部门要自己检查自己的施工质量，可以说这是最低标准的检查，如果高层建筑施工过程中各个施工部门都能严格要求自己，不偷工减料，严格按国家标准进行施工，那么，施工質量就不会存在问题，肯定可以通过最后的验收工作。
其次，中级的检查就是要进行互检，也就是各个施工部门之间进行相互的施工质量检查，通常，往往自己的问题自己很难发现，但是换一种思维和方法，让他人来检查，就很容易将问题发现，并提出来，便于施工质量问题的解决，这就是人的主观能动性的弊端，局外人往往更容易看出事物的问题。
最后，终极的检查就是专检，也就是由专门的施工验收部门执行的，以国家相关施工质量验收标准为依据的质量检查，这一关非常重要，直接关系到施工质量是真实的通过验收标准与否，所以一定要透明化，严格化，严格执行国家验收标准。很现实的一中现象就是在当今的很多高层建筑施工中，施工质量明明存在问题，施工主体质量明明不符合验收标准，但是，却通过了验收，一旦发生质量安全问题，事件才浮出了水面，这很是让世人深思。所以，施工的验收把关一定要严格，才能打消一些另类的高层建筑施工部门的侥幸心理，让其老老实实的实实在在施工，确保施工质量。
结束语
建筑工程施工质量事关社会公众利益和公共安全。作为建设参与者，必须以对国家、对人民、对子孙后代高度责任的精神，切实增强质量责任意识，采取科学有效的管理措施和管理方法，确保建设工程质量。同时，高层建筑施工质量的管理不应该只是遵循过去的施工经验，应该走理论和实际相结合的创新之路，向一些西方国家学习他们先进的高层建筑施工质量管理技术，来壮大自己的施工队伍和和实力，从而获得实力和利益的双丰收。
参考文献
[1]伞国涛等.高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息， 2010 （17）： 241
[2]高层建筑工程施工质量控制与验收 郑惠虹 机械工业出版社 2011.01出版
[3]闫震等.高层建筑施工质量管理控制措施探析[J].中国新技术新产 品，2010（6）：175
[4]许鹏.高层建筑施工质量管理措施的探讨[J].现代物业，2010（1）：38