【摘 要】
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过去几年,执行力受到不少中国企业管理者的热捧,他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度,也取得了不少成效。不过,执行力还有一个十分重要的方面,需要他们给予
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过去几年,执行力受到不少中国企业管理者的热捧,他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度,也取得了不少成效。不过,执行力还有一个十分重要的方面,需要他们给予同等的关注,这就是管理者自己的执行能力,包括自制力、情绪控制、任务启动、时间管理、弹性、抗压力。怎样打造这些能力呢?
Over the past few years, executive power has been buoyed by many Chinese corporate managers. They have created executive cultures, processes, and systems in their own companies and have achieved many results. However, there is a very important aspect of execution, which requires them to give equal attention. This is the manager’s own execution ability, including self-control, emotional control, task initiation, time management, flexibility, and stress resistance. How to build these capabilities?
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