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随着国家民生保障措施和相关的房产调控政策的不断推行,房地产企业已经无法凭借粗放式的管理模式来面对当今用户逐渐增强的个性化需求.因此企业要想获得长久深远的发展就必须从自身的管理方法和服务模式出发,逐渐摸索出一套以量化指标、计划分解、绩效考核等为基础的计划运营管理模式,在增强企业实力的基础上落实整体的发展目标.本文旨在通过对计划管理机制的建立以及其意义进行系统阐述,以期为相关从业人员的实践活动提供理论借鉴.