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摘要：由于建筑工程的现场施工管理在一定程度上直接影响着施工的质量和安全，因此，如何优化建筑工程的现场施工管理成为了人们关注的主要问题，本文分析了建筑工程现场施工管理过程中存在的问题，并提出了相应的优化的措施。
关键词：建筑工程现场施工管理存在的问题优化措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
对于建筑施工企业来说，施工管理的好坏是直接关系着工程作业的进度和质量的，也关系着企业经营目标的实现。所以作为施工企业一定要根据现场施工的特点来合理的配置，优化施工方案，只有这样才可以有效的节省大量的人力和物力，为施工企业创造更多的经济效益。
一、建筑工程现场施工管理过程中存在的问题
（一）施工质量控制意识淡薄
由于施工的质量控制是施工管理中的重点内容，一些施工企业为了抢工期存在轻质量的问题，并且作为施工企业领导者和管理者，他们对施工质量控制的意识淡薄，导致施工中常常出现违规作业和施工工艺操作不严格的情况，这就在一定程度上导致了建筑工程施工出现安全隐患，严重影响了建筑工程施工的质量。
（二）技术不过关
技术是保证施工顺利进行的关键，如果施工企业不重视技术，那么工程的质量就没有办法确保。由于建筑工程所涉及的专业内容较为复杂，这就对施工的技术提出了更高的要求，但是面对许多不同的施工作业情况，一些施工企业的技术没有办法达到标准，特别是在一些交叉位置上没有进行充分的考虑，最终造成建筑施工质量不过关。
（三）施工材料管理不到位
目前，由于建筑工程的材料存在品种多、技术含量高的情况，想要确保建筑施工的质量，施工材料管理是首要的问题，但是一些施工企业对材料管理不到位，现场管理混乱，常常出现材料浪费丢失，工程质量管理把关不严，最终导致返工现象时有发生，严重的甚至会导致安全事故的发生。
（四）施工现场管理人员素质偏低
目前，建筑工程施工单位中，普遍存在施工现场管理人员素质偏低的情况，虽然一些管理人员具备较强的技术素养，但是他们却缺乏施工现场的管理的能力，没有管理工程进度和工程成本的控制力，无法有效的控制工程的造价，这都是因为他们不具备施工现场管理的技术水平，这严重降低了建筑工程现场施工管理的力度。
二、优化建筑工程现场施工管理的措施
（一）用科学的制度规范施工
现今，想要确保建筑工程顺利的进行，建立科学的制度是必不可少的一个环节，由于科学的制度的建立涉及的方面较多，因此，通过科学的制度来规范施工人员的行为，使施工人员严格按照工程的规定来进行施工，严格的规范施工现场和施工环境，这样不但可以提高施工人员的专业技能和安全意识，还可以使建筑工程施工管理的效率提高，避免因施工给业主的生活造成不便，以免引起施工纠纷。
（二）加强施工材料管理
在建筑工程施工中，作为施工企业的领导者和管理者要对材料进行严格的控制，在材料的领取、入库和出库等方面要嚴格按照规范执行，当遇到一些材料消耗较大的工程时，应该分包给项目经理承包。除此之外，在施工设计当中，要根据现场施工的实际情况，把大的项目划分成为几个小的项目，以便于施工的开展，在工程开展之前要先确定材料的使用量，避免出现材料的过度浪费，当一个工程完成以后材料员要对材料进行点算，以此来审核材料在各个环节的消耗情况，从而有效的加强施工材料的管理。
（三）抓好施工的进度和质量
由于建筑工程现场施工的情况是处于不断变化中的，常常会在施工的过程中出现设计变更和材料增加的情况，因此，作为施工企业应该根据实际的情况来有效的调整施工方案，要严格按照国家的相关规定来完成每一道施工工序，避免偷工减料的行为发生。除此之外，当一道工序完成以后要通过层层的检查，只有检查合格以后，才可以开始下一道工序的施工，只有这样才可以抓好施工的进度和质量，确保整个建筑工程施工顺利的进行。
（四）注重提高现场施工人员的基本素质
由于建筑工程施工它涉及的材料品种多、施工工艺复杂、施工程序繁琐，如果施工人员不具备相应的素质，那么是无法正确的开展施工工作的。因此，要求施工人员必须持证上岗，施工企业的领导者要做好宣传教育工作，注重建筑工程施工现场的人员思想素养和技术素养的提高，并且开展相应的奖励政策，以此来激发施工人员的工作积极性和责任性。除此之外， 要对施工人员定期开展培训工作，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，培训内容、培训重点和培训方式等要切合企业发展实际，更新他们的专业知识，使他们对新领域、新事物、新情况不断加强学习和认识。并且施工企业要为员工充分施展才华创造条件，使员工中的优秀人才脱颖而出，使员工成为复合型技术人才，只有这样才可以全面提高建筑工程现场施工的质量。
（五）把握工程质量的验收和评定
目前，一些施工企业在对工程质量进行验收和评定的时候，大多都是当建筑工程的施工项目完成以后进行，这种方式无法真正的了解工程的质量。真正的质量验收和评定应该在现场施工管理中进行的，并且要以各分部工程的质量来进行鉴定，在验收和评定过程中要做到认真、仔细，要严格把关每一个环节，全面检查分项工程的质量，对于不合格的项目，要督促他们返工，返工合格以后才可以签字，对于不合格的项目不予验收。通过这样的方法不但可以使建筑工程的施工质量得到有效的控制，还可以有效的避免施工安全隐患的发生。
三、结束语
综上所述，优化建筑工程的现场施工管理是一项复杂而艰巨的系统工程，想要做好这项工作，作为施工企业就应该从施工现场的实际出发，用科学的制度规范施工，加强施工材料管理，最大限度的优化材料，并且要抓好施工的进度和质量，层层的检查每一道工序。除此之外，要注重提高现场施工人员的基本素质，把握工程质量的验收和评定，以此来实现企业效益的最大化，使施工企业的现场施工管理水平提高，从而增强他们在市场上的竞争力。
参考文献：
[1] 王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08)
[2] 刘鑫,楼丁齐,周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J]. 商品与质量. 2009(S5)
[3] 古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(06)
[4] 潘道喜.浅析建筑工程施工质量控制措施[J]. 科技促进发展(应用版). 2010(04)
[5] 韩忠.浅谈施工现场管理过程中的问题及对策[J]. 中国新技术新产品. 2011(17)
关键词：建筑工程现场施工管理存在的问题优化措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
对于建筑施工企业来说，施工管理的好坏是直接关系着工程作业的进度和质量的，也关系着企业经营目标的实现。所以作为施工企业一定要根据现场施工的特点来合理的配置，优化施工方案，只有这样才可以有效的节省大量的人力和物力，为施工企业创造更多的经济效益。
一、建筑工程现场施工管理过程中存在的问题
（一）施工质量控制意识淡薄
由于施工的质量控制是施工管理中的重点内容，一些施工企业为了抢工期存在轻质量的问题，并且作为施工企业领导者和管理者，他们对施工质量控制的意识淡薄，导致施工中常常出现违规作业和施工工艺操作不严格的情况，这就在一定程度上导致了建筑工程施工出现安全隐患，严重影响了建筑工程施工的质量。
（二）技术不过关
技术是保证施工顺利进行的关键，如果施工企业不重视技术，那么工程的质量就没有办法确保。由于建筑工程所涉及的专业内容较为复杂，这就对施工的技术提出了更高的要求，但是面对许多不同的施工作业情况，一些施工企业的技术没有办法达到标准，特别是在一些交叉位置上没有进行充分的考虑，最终造成建筑施工质量不过关。
（三）施工材料管理不到位
目前，由于建筑工程的材料存在品种多、技术含量高的情况，想要确保建筑施工的质量，施工材料管理是首要的问题，但是一些施工企业对材料管理不到位，现场管理混乱，常常出现材料浪费丢失，工程质量管理把关不严，最终导致返工现象时有发生，严重的甚至会导致安全事故的发生。
（四）施工现场管理人员素质偏低
目前，建筑工程施工单位中，普遍存在施工现场管理人员素质偏低的情况，虽然一些管理人员具备较强的技术素养，但是他们却缺乏施工现场的管理的能力，没有管理工程进度和工程成本的控制力，无法有效的控制工程的造价，这都是因为他们不具备施工现场管理的技术水平，这严重降低了建筑工程现场施工管理的力度。
二、优化建筑工程现场施工管理的措施
（一）用科学的制度规范施工
现今，想要确保建筑工程顺利的进行，建立科学的制度是必不可少的一个环节，由于科学的制度的建立涉及的方面较多，因此，通过科学的制度来规范施工人员的行为，使施工人员严格按照工程的规定来进行施工，严格的规范施工现场和施工环境，这样不但可以提高施工人员的专业技能和安全意识，还可以使建筑工程施工管理的效率提高，避免因施工给业主的生活造成不便，以免引起施工纠纷。
（二）加强施工材料管理
在建筑工程施工中，作为施工企业的领导者和管理者要对材料进行严格的控制，在材料的领取、入库和出库等方面要嚴格按照规范执行，当遇到一些材料消耗较大的工程时，应该分包给项目经理承包。除此之外，在施工设计当中，要根据现场施工的实际情况，把大的项目划分成为几个小的项目，以便于施工的开展，在工程开展之前要先确定材料的使用量，避免出现材料的过度浪费，当一个工程完成以后材料员要对材料进行点算，以此来审核材料在各个环节的消耗情况，从而有效的加强施工材料的管理。
（三）抓好施工的进度和质量
由于建筑工程现场施工的情况是处于不断变化中的，常常会在施工的过程中出现设计变更和材料增加的情况，因此，作为施工企业应该根据实际的情况来有效的调整施工方案，要严格按照国家的相关规定来完成每一道施工工序，避免偷工减料的行为发生。除此之外，当一道工序完成以后要通过层层的检查，只有检查合格以后，才可以开始下一道工序的施工，只有这样才可以抓好施工的进度和质量，确保整个建筑工程施工顺利的进行。
（四）注重提高现场施工人员的基本素质
由于建筑工程施工它涉及的材料品种多、施工工艺复杂、施工程序繁琐，如果施工人员不具备相应的素质，那么是无法正确的开展施工工作的。因此，要求施工人员必须持证上岗，施工企业的领导者要做好宣传教育工作，注重建筑工程施工现场的人员思想素养和技术素养的提高，并且开展相应的奖励政策，以此来激发施工人员的工作积极性和责任性。除此之外， 要对施工人员定期开展培训工作，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，培训内容、培训重点和培训方式等要切合企业发展实际，更新他们的专业知识，使他们对新领域、新事物、新情况不断加强学习和认识。并且施工企业要为员工充分施展才华创造条件，使员工中的优秀人才脱颖而出，使员工成为复合型技术人才，只有这样才可以全面提高建筑工程现场施工的质量。
（五）把握工程质量的验收和评定
目前，一些施工企业在对工程质量进行验收和评定的时候，大多都是当建筑工程的施工项目完成以后进行，这种方式无法真正的了解工程的质量。真正的质量验收和评定应该在现场施工管理中进行的，并且要以各分部工程的质量来进行鉴定，在验收和评定过程中要做到认真、仔细，要严格把关每一个环节，全面检查分项工程的质量，对于不合格的项目，要督促他们返工，返工合格以后才可以签字，对于不合格的项目不予验收。通过这样的方法不但可以使建筑工程的施工质量得到有效的控制，还可以有效的避免施工安全隐患的发生。
三、结束语
综上所述，优化建筑工程的现场施工管理是一项复杂而艰巨的系统工程，想要做好这项工作，作为施工企业就应该从施工现场的实际出发，用科学的制度规范施工，加强施工材料管理，最大限度的优化材料，并且要抓好施工的进度和质量，层层的检查每一道工序。除此之外，要注重提高现场施工人员的基本素质，把握工程质量的验收和评定，以此来实现企业效益的最大化，使施工企业的现场施工管理水平提高，从而增强他们在市场上的竞争力。
参考文献：
[1] 王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08)
[2] 刘鑫,楼丁齐,周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J]. 商品与质量. 2009(S5)
[3] 古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(06)
[4] 潘道喜.浅析建筑工程施工质量控制措施[J]. 科技促进发展(应用版). 2010(04)
[5] 韩忠.浅谈施工现场管理过程中的问题及对策[J]. 中国新技术新产品. 2011(17)