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[摘要]在建立完善现代企业制度的过程中,石油企业调整薪酬分配关系,必须坚持以科学发展观为指导,尊重历史、正视现实,充分考虑调整过程中可能遇到的各种矛盾和问题,积极稳妥推进。要积极创新薪酬分配制度,合理调整工资收入分配关系,积极引入社会劳动力市场机制,使薪酬管理更加有效地适应市场经济环境的发展变化,充分调动员工的工作积极性,促进企业经济效益的持续增长,提升企业的市场竞争力。
[关键词]石油企业;薪酬分配;思考
近年来,石油企业步入了解放思想、深化改革、科学管理、快速发展的黄金期。在建立完善现代企业制度的过程中,如何解决工资分配平均主义、激励机制不健全等问题,发挥好薪酬分配的激励、约束和保障作用,使薪酬管理体系适应经济环境的发展变化,充分体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则,有效调动各类员工的工作积极性,促进企业经济效益的持续增长,是石油企业面对的重要课题。下面,笔者就石油企业深化改革过程中调整薪酬分配谈几点粗浅的认识。
一、落实科学发展观的基本宗旨,稳步推进石油企业薪酬分配改革
当前,落实科学发展观,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度是石油企业深化改革的重要内容之一。企业经营者的积极性、广大劳动者的积极性在很大程度上都源于合理的收入分配制度。但是,石油企业调整工资收入分配关系,必须要在尊重历史、正视现实的基础上稳步推进。一是石油企业大都是在长期计划经济时期建立并成长起来的,“平均主义”、“吃大锅饭”等落后思想观念在员工中影响深远,难以在短时期内消除。二是石油企业多年来形成的历史包袱繁重。比如油田企业,不仅要管理在岗员工,还要承担着会战时期家属、协议解除劳动合同人员、下岗员工、内部退养等人员的管理责任。深化分配制度改革作为一个系统工程,必须充分考虑各个行业、各个层面、各个群体的利益调整,稳步推进。三是石油企业不仅承担着上缴国家利税的经济责任,同时承担着维护国家经济安全的政治责任和促进社会和谐稳定的社会责任。因此,必须充分认识调整收入分配关系与生俱来的高风险,坚持从企业实际出发,要本着“着眼长远、立足现实、突出效益、积极稳妥”的原则,兼顾各方面的利益关系。
二、探索创新薪酬分配制度,积极与市场经济发展要求接轨
1993年以来,多数石油企业实行岗位技能工资制,这种工资制度存在着结构复杂、绩效工资比重过小、保障职能过强、激励职能偏弱、资历色彩偏浓、平均主义较为普遍等缺陷,很难适应现代企业制度对薪酬体系“公平性、激励性、经济性、竞争性”的要求。因此,探索创新薪酬分配制度,提高员工绩效,促进经济增长,是石油企业实现长远发展的迫切要求和重要任务。
如何实现薪酬制度创新,下面以某油田企业为例作以说明。首先,该企业认真进行岗位分析和岗位评估,重新进行岗位配置,自上而下完善和明细了经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的岗位序列,管理岗位设置9个岗位层级,专业技术岗位设置10个岗位层级,技能操作岗位设置5个岗位层级。
其次,建立完善了与经营管理、专业技术、技能操作三支队伍岗位序列相对应的薪酬制度。对经营管理人员,实行与单位经营业绩及个人工作业绩紧密挂钩的分配方式,重点考核其经营业绩,增强薪酬分配对其经营行为的激励和约束作用。对专业技术人员,实行岗效薪点工资加岗位补贴的分配方式,主要根据其所负责工作的技术复杂程度和与企业效益的关联程度及解决技术问题的能力、取得的成果、贡献大小,在严格考核的基础上进行分配。对技能操作人员,实行以岗效薪点工资制为主的分配方式,重点考核生产任务、产品质量、成本、安全等指标。在加强职业技能鉴定的基础上,适当增加技能因素在收入分配中的比重,引导职工学习技术、提高技能水平、增强解决实际问题的能力。
第三,严考核、硬兑现。企业制定了专业技术岗位和高技能岗位设置和聘任管理办法,建立完善了绩效管理体系,实行严考核、硬兑现。如:专业技术人员聘任上岗后,以岗位职责和目标任务为依据,采取定量和定性相结合的评价方式,实行年度和聘任期满考核。考核结果作为薪酬兑现及奖惩、续聘、调整的重要依据。
通过薪酬分配改革,工资分配上平均主义和论资排辈的观念被打破,形成了个人收入与绩效相挂钩、激励和约束并举、具有市场竞争力的薪酬分配体系,给企业的发展注入了生机和活力,生产经济运行质量得到了持续提升。
三、积极引进社会劳动力市场机制,合理调整工资收入分配关系
社会劳动力市场价格机制是石油企业调整工资收入分配关系的重要依据。石油企业工资分配要适应社会劳动力市场的供求情况,工资收入水平要与市场工资水平接轨,这不仅是市场经济条件下企业深化工资分配制度改革的必然趋势,也是企业提高员工对工资的满意度,吸纳和留住优秀人才的必由之路。市场经济条件下,人力资源的优化配置在很大程度上取决于劳动力的市场价格体系,企业员工的薪酬水平低于市场同等条件工资水平,就会造成人才流失,企业的发展就会受到制约。反之,企业拥有薪酬优势,就会吸引更多的优秀人才,促进发展。因此,逐步引入劳动力市场价格机制,实现工资收入市场化,是石油企业深化工资制度改革的主导和重要依据。企业在引进劳动力市场价位,合理设计薪酬管理体系时,应综合考虑国内同行业类似企业、所在地类似企业、企业内部岗级差距等因素,有必要通过政府部门公布数据、定期薪酬市场调查等有效途径,获取准确而全面的劳动力市场薪酬信息,为不断深化分配制度改革奠定基础。
[作者简介]于书勇,中国石化股份胜利油田分公司。
[关键词]石油企业;薪酬分配;思考
近年来,石油企业步入了解放思想、深化改革、科学管理、快速发展的黄金期。在建立完善现代企业制度的过程中,如何解决工资分配平均主义、激励机制不健全等问题,发挥好薪酬分配的激励、约束和保障作用,使薪酬管理体系适应经济环境的发展变化,充分体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则,有效调动各类员工的工作积极性,促进企业经济效益的持续增长,是石油企业面对的重要课题。下面,笔者就石油企业深化改革过程中调整薪酬分配谈几点粗浅的认识。
一、落实科学发展观的基本宗旨,稳步推进石油企业薪酬分配改革
当前,落实科学发展观,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度是石油企业深化改革的重要内容之一。企业经营者的积极性、广大劳动者的积极性在很大程度上都源于合理的收入分配制度。但是,石油企业调整工资收入分配关系,必须要在尊重历史、正视现实的基础上稳步推进。一是石油企业大都是在长期计划经济时期建立并成长起来的,“平均主义”、“吃大锅饭”等落后思想观念在员工中影响深远,难以在短时期内消除。二是石油企业多年来形成的历史包袱繁重。比如油田企业,不仅要管理在岗员工,还要承担着会战时期家属、协议解除劳动合同人员、下岗员工、内部退养等人员的管理责任。深化分配制度改革作为一个系统工程,必须充分考虑各个行业、各个层面、各个群体的利益调整,稳步推进。三是石油企业不仅承担着上缴国家利税的经济责任,同时承担着维护国家经济安全的政治责任和促进社会和谐稳定的社会责任。因此,必须充分认识调整收入分配关系与生俱来的高风险,坚持从企业实际出发,要本着“着眼长远、立足现实、突出效益、积极稳妥”的原则,兼顾各方面的利益关系。
二、探索创新薪酬分配制度,积极与市场经济发展要求接轨
1993年以来,多数石油企业实行岗位技能工资制,这种工资制度存在着结构复杂、绩效工资比重过小、保障职能过强、激励职能偏弱、资历色彩偏浓、平均主义较为普遍等缺陷,很难适应现代企业制度对薪酬体系“公平性、激励性、经济性、竞争性”的要求。因此,探索创新薪酬分配制度,提高员工绩效,促进经济增长,是石油企业实现长远发展的迫切要求和重要任务。
如何实现薪酬制度创新,下面以某油田企业为例作以说明。首先,该企业认真进行岗位分析和岗位评估,重新进行岗位配置,自上而下完善和明细了经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的岗位序列,管理岗位设置9个岗位层级,专业技术岗位设置10个岗位层级,技能操作岗位设置5个岗位层级。
其次,建立完善了与经营管理、专业技术、技能操作三支队伍岗位序列相对应的薪酬制度。对经营管理人员,实行与单位经营业绩及个人工作业绩紧密挂钩的分配方式,重点考核其经营业绩,增强薪酬分配对其经营行为的激励和约束作用。对专业技术人员,实行岗效薪点工资加岗位补贴的分配方式,主要根据其所负责工作的技术复杂程度和与企业效益的关联程度及解决技术问题的能力、取得的成果、贡献大小,在严格考核的基础上进行分配。对技能操作人员,实行以岗效薪点工资制为主的分配方式,重点考核生产任务、产品质量、成本、安全等指标。在加强职业技能鉴定的基础上,适当增加技能因素在收入分配中的比重,引导职工学习技术、提高技能水平、增强解决实际问题的能力。
第三,严考核、硬兑现。企业制定了专业技术岗位和高技能岗位设置和聘任管理办法,建立完善了绩效管理体系,实行严考核、硬兑现。如:专业技术人员聘任上岗后,以岗位职责和目标任务为依据,采取定量和定性相结合的评价方式,实行年度和聘任期满考核。考核结果作为薪酬兑现及奖惩、续聘、调整的重要依据。
通过薪酬分配改革,工资分配上平均主义和论资排辈的观念被打破,形成了个人收入与绩效相挂钩、激励和约束并举、具有市场竞争力的薪酬分配体系,给企业的发展注入了生机和活力,生产经济运行质量得到了持续提升。
三、积极引进社会劳动力市场机制,合理调整工资收入分配关系
社会劳动力市场价格机制是石油企业调整工资收入分配关系的重要依据。石油企业工资分配要适应社会劳动力市场的供求情况,工资收入水平要与市场工资水平接轨,这不仅是市场经济条件下企业深化工资分配制度改革的必然趋势,也是企业提高员工对工资的满意度,吸纳和留住优秀人才的必由之路。市场经济条件下,人力资源的优化配置在很大程度上取决于劳动力的市场价格体系,企业员工的薪酬水平低于市场同等条件工资水平,就会造成人才流失,企业的发展就会受到制约。反之,企业拥有薪酬优势,就会吸引更多的优秀人才,促进发展。因此,逐步引入劳动力市场价格机制,实现工资收入市场化,是石油企业深化工资制度改革的主导和重要依据。企业在引进劳动力市场价位,合理设计薪酬管理体系时,应综合考虑国内同行业类似企业、所在地类似企业、企业内部岗级差距等因素,有必要通过政府部门公布数据、定期薪酬市场调查等有效途径,获取准确而全面的劳动力市场薪酬信息,为不断深化分配制度改革奠定基础。
[作者简介]于书勇,中国石化股份胜利油田分公司。