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我们常说,改革是发展的动力.改体制,改机制,改制度,改观念,说到底是要改革人力资源,激活人的最大潜能与创造力.2000年以来,江苏移动靠直面竞争的勇气和信心,用职业技能鉴定这把尺子,围绕三项制度改革,在全省进行了一场以建立进入退出机制、激励约束机制、培养发展机制为三大支柱的人力资源改革.