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“老板文化”对企业文化的形成有极大的导向和示范效应。施振荣先生是位殷实忠厚的善良人,他的宏基集团的主要干部也都是如此脚踏实地的人。宋恭源先生(光宝集团董事长)深谋远虑，谦虚客气，他身边的下属也都十分低姿态，却又个个骁勇善战。相反的，我遇到过一位非常成功的投资公司老板，趾高气扬、不可一世，果然其公司就有员工之间互相倾轧 ,对大人物亲切、对普通人不屑一顾的文化……
牛根生坚信由改变自己而改变世界，因此整个蒙牛企业都存在着这种与自己较劲的上进风气。
从蒙牛相关资料中人们不难发现这种“与自己较劲”的文化：在蒙牛,有“一只苍蝇卖5O”的说法。如果你在食堂发现一只苍蝇，那就可以向食堂经理“卖”50元钱。也有人称为“捐”钱。牛根生说，这也是一种“与自己较劲”。本来是大家的责任，但大家就让食堂经理一个人捐 ；捐的次数多了。大家就会自我反省：“不能再让XX替我捐了……”。就凭这一点，也得把苍蝇消灭干净。
在蒙牛，类似的细节都体现在每一个必要环节之中。如：在蒙牛，迟到了，开会手机响了,着装不符合要求等，都是以捐款来约束的。违反规定即自动向公共事业捐款，25元到100元不等。
在蒙牛内部，无论上级对下级，还是下级对上级，都主张直呼其名。蒙牛对外的公开解释是 ：这样做为的是淡化职务带来的等级色彩，创造一种人格平等、民主决策的文化氛围。
在蒙牛，有一句话几乎人人皆知：“看别人不顺眼,是自己修养不够。”还有这样一句话：“发射自己的光,但不要吹熄别人的灯。”一个企业的成败往往就在一点两点上，每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。◆
【百姓邮箱：bxchuangye@163.com】
牛根生坚信由改变自己而改变世界，因此整个蒙牛企业都存在着这种与自己较劲的上进风气。
从蒙牛相关资料中人们不难发现这种“与自己较劲”的文化：在蒙牛,有“一只苍蝇卖5O”的说法。如果你在食堂发现一只苍蝇，那就可以向食堂经理“卖”50元钱。也有人称为“捐”钱。牛根生说，这也是一种“与自己较劲”。本来是大家的责任，但大家就让食堂经理一个人捐 ；捐的次数多了。大家就会自我反省：“不能再让XX替我捐了……”。就凭这一点，也得把苍蝇消灭干净。
在蒙牛，类似的细节都体现在每一个必要环节之中。如：在蒙牛，迟到了，开会手机响了,着装不符合要求等，都是以捐款来约束的。违反规定即自动向公共事业捐款，25元到100元不等。
在蒙牛内部，无论上级对下级，还是下级对上级，都主张直呼其名。蒙牛对外的公开解释是 ：这样做为的是淡化职务带来的等级色彩，创造一种人格平等、民主决策的文化氛围。
在蒙牛，有一句话几乎人人皆知：“看别人不顺眼,是自己修养不够。”还有这样一句话：“发射自己的光,但不要吹熄别人的灯。”一个企业的成败往往就在一点两点上，每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。◆
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