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作为中国地产行业的领跑者，深圳万科集团已经度过了20岁的生日。在中国最早一批上市公司中，像万科这样连续12年盈利增长的企业几乎绝无仅有。说起公司的职业化训练，万科总经理郁亮说：“我们从不提倡为了公司利益牺牲个人利益，不会要员工拿将来的职业生涯作赌注。”
付出了劳动就应该得到回报，这既合理又合法；作为职业，工作的主要目的就是为了获得更多的报酬，就像企业追求利益最大化一样，单位或企业凭什么要求员工奉献呢?经营出现困难是你企业或老板的事儿，凭什么要员工“勒紧腰带”?难关能不能渡过是个问题，难关渡过了能得到什么也是个问号，对员工来说，最重要的是“现在”。今天，你为了渡过难关要大家“勒腰带”，明天你会不会因为“做大做强”继续要求员工“过几天紧日子”呢?员工之于老板，绝对是弱者，要“奉献”，首先也应该是强者。
有这么一个最基本的事实：长江“大河”从来都是“有水”的，可支流“小河”并不总是“满”的；相反，如果全流域的“小河”都“有水”，那么“大河”则必“满”无疑。改革开放后，人们才慢慢发现那句话说反了，正确的说法应该是“小河有水大河满”。
同样的道理，要维护集体的利益，要从保护每一个人的利益着手——如果集体可以任意侵害某一个成员的利益，那么其他成员的利益也没有保障，最终集体利益也就无从谈起。美国有些高速公路，在一马平川之上也会出现弯道，就是因为有些土地所有者无论如何都不愿卖地，高速公路只好绕着走。
人总是有私心的。如果承认这一点，那么在制定规则和行动中，就应该尊重每个人及其利益。当然，这并不是说高尚不值得提倡，而是说高尚应该是完全心甘情愿的。万科集团“从不提倡为了公司利益牺牲个人利益”，体现出的是对员工的尊重，而尊重员工的公司也会得到员工的尊重——这大概也是该公司长盛不衰的主要原因之一。
付出了劳动就应该得到回报，这既合理又合法；作为职业，工作的主要目的就是为了获得更多的报酬，就像企业追求利益最大化一样，单位或企业凭什么要求员工奉献呢?经营出现困难是你企业或老板的事儿，凭什么要员工“勒紧腰带”?难关能不能渡过是个问题，难关渡过了能得到什么也是个问号，对员工来说，最重要的是“现在”。今天，你为了渡过难关要大家“勒腰带”，明天你会不会因为“做大做强”继续要求员工“过几天紧日子”呢?员工之于老板，绝对是弱者，要“奉献”，首先也应该是强者。
有这么一个最基本的事实：长江“大河”从来都是“有水”的，可支流“小河”并不总是“满”的；相反，如果全流域的“小河”都“有水”，那么“大河”则必“满”无疑。改革开放后，人们才慢慢发现那句话说反了，正确的说法应该是“小河有水大河满”。
同样的道理，要维护集体的利益，要从保护每一个人的利益着手——如果集体可以任意侵害某一个成员的利益，那么其他成员的利益也没有保障，最终集体利益也就无从谈起。美国有些高速公路，在一马平川之上也会出现弯道，就是因为有些土地所有者无论如何都不愿卖地，高速公路只好绕着走。
人总是有私心的。如果承认这一点，那么在制定规则和行动中，就应该尊重每个人及其利益。当然，这并不是说高尚不值得提倡，而是说高尚应该是完全心甘情愿的。万科集团“从不提倡为了公司利益牺牲个人利益”，体现出的是对员工的尊重，而尊重员工的公司也会得到员工的尊重——这大概也是该公司长盛不衰的主要原因之一。