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多少钱开一间小型机械加工厂
要多少钱能开家小型机械加工厂?五万以下。而且足够了。产品就选仪表车床能生产的。个人条件是能识、绘机械零件图，懂车削实际操作，有一定的语言沟通能力有家人或朋友帮忙更好，可以处理电话及文件整理、后勤工作
具体操作如下：挑厂房应具备以下条件：1、汽车能开到门口；2、有三相电；3、不扰居民；4、房租600元／月以下。
设备全为二手货(不高于3000元)好多二手市场都有：1、仪表车床3台；2、钻床1台；3、攻牙机1台。
产品：生产铁件取代锌合金压铸件，只要是圆实心的越重越好。
业务推广方式：1、翻黄页找出所有潜在客户一一电活通知；2、去大型锌合金电镀厂获取及推广信息；3、通过互联网络推广。4有机会登门拜访就近客户。
利润预测：锌合金与铁材料单价为6：1以上。
报价方法：比锌合金件下降10％或以上。
上班时间：按两班或三班轮流人员配备，4—5位员工即可。
业务策略：产品要做到专一、专业，如将灯饰行业某配件做到行业单价最低，占领行业市场。
闯荡机械加工业你必须要有的准备
作为创业者，最忌一曝十寒。人的年龄总与自信心成反比。正所谓初生牛犊不怕虎。年轻人非常自信获得了不少机会，但同时因阅历有限，考虑不周也饱受苦果。每个人一生中创业的机会不会太多。失败后再次创业面临的压力比第一次大得多，而能获得亲友的帮助却比第一次少。深谙此理的人虽避免了失败，但同时也错失了良机。
选机械加工行业的创业者最好是对此行业有极大兴趣。纯粹为了赚钱糊口养家，是不会有取之不尽的动力的。我很喜欢机加工，每当看见一条条铁棒变成一个个光亮照人的零部件时我内心十分愉悦。它们使我感到自信。一个刚洗脚上田、未曾受过高等教育的农村青年同样可以通过适合自己的职业实现自身价值。技术差异让我感到喜悦，行业萧条时收入更加证明了自己的远见。
一旦选定创业项目就不要轻易改变这也是多数人常犯的错误。这山望到那山高，猴子摘玉米般摘一个丢一个，最终难有大成。湖南远大空调的张跃先生、博克网的方兴东先生、姜汝祥博士等等无不推崇“做好一件事”。“没有夕阳产、只有夕阳技术”这句话说得太有道理。尤其是我们这些白手创业者来讲，更没有资源供自己用于决策反复无常的开支。
确定机加工创业项目后就要象对待老婆一样坚定信心。不到最后关头不要轻言放弃。不但自己做到还需感染手下没钱借钱，没单跑单，没人招人在其他人面前定要显出“一切尽在掌握”。这是从成本方面考虑的，让员工没安全感是要付出高额代价的。
小型机械加工厂的最实用生存法则
对于中小型机加厂来说，最忌无自身特色。以生产灯饰及家具车件的小型机械加工厂为例，锌铝合金压铸、翻砂成形、自动车床、电脑车床、冷墩成形、红冲均一应俱全，如大批量的空心车件(无焊接需要的产品)可采取锌铝合金压铸，如表面有沙眼但也可用的产品可翻砂成形，如精度相当高的产品可采用自动和电脑车床，如数量大而结构外形简单的产品可冷墩(或红冲)成形。
具备以上条件如何在夹缝中生存的呢?首先应该考虑产品的定位，主要优势体现在以下方面：一是自动车床(电脑车床)不能加工或加工成本太高的大型成异形车件。二是实心圆状较大型锌铝合金件，用传统车件加工方式加工难度较大或产品数量太少开锌铝合金模不划算的。三是大型铜车件因成异形加工难度大但客户可接受(电镀或烤漆表面处理)改为铁车件的。四是翻砂和红冲产品表面光洁效果达不到电镀处理要求的。
该厂车件产品胚件全为挤压件，开模简单且费用低，技术为白厂开发。该厂的做法是把最有技术含量的加工工序放在厂内，其余诸如普通的钻孔、攻牙、平面等工序可发外加工。如此下来，对于同时到达的大批量的定单，既使与同行协作也不会损失该获得的高额利润，再重述一下，自动车床及电脑车床和该厂在灯饰车件成异形领域无对抗实力，大型实心圆锌铝合金与其产品优势更不太好比。而冷墩行业需一定数量才具有竞争力况且暂时成不了象葫芦形的车件。
由此看出，企业发展是否需要战略。该厂前些年的对挤压成车件外形研究就是经营战略，此战略将其与传统类机加工厂区分开来，战略的重新定位和选择使该厂获得了一块在高手如林中的静土，每种规模的工厂、每种不同的设备都有与自身相匹配的客户，我们不应只抱怨设备太差和规模太小，笔者认为小型企业要将自身资源集中在一个点上，以自己最专长的产品作为市场攻坚，专业人做专业事，国内外的优秀工厂的管理、效率、服务、品牌化是我们应该学习和借鉴的，要逐步拉近距离，谁先接近得早就越早日成功。
谈谈小型机械加工厂的战略
多数知名管理大师在不同场合讲过，小型工厂实际上没有必要谈战略。笔者不敢苟同此种观点，个人认为小型工厂麻雀虽小，五脏俱齐。战略是必需谈的，只不过不要占太多的时间和精力就好。
战略即为指导战争全局的计划和策略。可能从事加工行业者们对理论有种本能的排斥，甚至认为让一个不干活的人在面前讲一些听起来不着边际的话是一种人格的侮辱。但实际情况是没有战略的厂是不会长久的，今天的结果是昨天的思维，今天的思维是明天的结果。
笔者有个朋友1998年开了间五金管类加工厂。共计投资20万。开始只买了1台打头机，2台攻牙机，2台钻床，1台滚牙机，1台切管机。固定资产共计5万元左右。由于当时订单数量多，利润不错。工厂运作一切正常。但5个月后本来还是正常周转的工厂又打起了别的主意。看到抛光外协花费大又买了4台抛光机。看到买回的铜车件(铁管上焊接用)利润不错又买了6台仪表车床。工厂人员当中就有弯管、焊接、抛光、车件四个师傅。给客户的印象是弯管、抛光、焊接、车件样样接单能做。但样样做不好也做不多。分散的资源没有形成竞争力。结局是不言而喻的，在行业发展的黄金时期失败了。回想起来至今唏嘘不已。如把它说大一点，不就是管理大师常说的多元化和专一化吗?
我们一定要谈战略，简而言之一句话：培养真正的核心竞争力。在工厂内部要做到有预见性发现“关键成功因素”，加强使用资源或技术的学习或应用能力。对外表现为能够为客户创造价值，能使竞争对手不断丧失竞争优势。
实例分析怎样识别来料加工诈骗
甲公司在报纸上看到乙公司刊登的一则广告称：乙公司急需加工10万个包装箱，加工费用优厚，并且乙方预付30％加工费。甲公司找上门与乙公司签订了一份加工合同。
合同条款是乙公司事先印制好的，其中付款条件规定：乙方提供图纸，在甲方生产出符合图纸规定的样品。五日内，乙方 支付预付款30％。此时，乙公司诚恳地对甲公司讲：这个合同标的额高达三百万元，为了维护双方的利益，应该请律师出具见证书，于是双方前往乙方所指定的律师事务所进行合同见证，见证费为合同金额的千分之八，甲乙方各承担50％。读者看来，这是一笔正常的交易，但是接下来发生的事情也许会令您瞠目结舌。
接下来，律师事务所将乙方缴纳的见证费原封退回，却和乙方“瓜分”了甲方缴纳的见证费。等到甲方交付样品的时候，乙方则以样品与图纸不一致为由百般挑剔拒绝履行合同。在这种合同欺诈的情况下，甲公司也许到头也不会弄明白自己是如何上当受骗的。
这个诈骗案件的特点是：
1、骗子公司一般是一个空壳公司，在高级宾馆里租着几间房，雇着几个人，但没有真正的经济实力。
2、骗子公司一般在大众媒体(如报纸)刊登项目信息，以此招揽上当者。
3、该项目一般是加工订做产品(包装箱、机件、墓碑等等不一而足)，数量特别巨大，加工费特别丰厚。
4、预付款的支付以承揽方加工生产出的样品与骗子公司提供的图纸一致并经该公司认可为条件。
5、骗子公司和某个律师事务所或者是公证处恶意串通，在合同签订后，指定由该所或公证处办理律师见证或者公证，见证费或者是公证费收取标准一般都比较高。
提醒和建议：
骗子公司诈骗得逞后，受骗上当者都是有苦难言。再找骗子公司，他会说违约方是你，你生产不出合格的样品，我正要去法院告你；再去找律师事务所或者是公证处，他们会说我只证明你们双方的签字盖章属实，至于你们的合同如何履行与我无关。
中小型机械加工厂倒闭的原因
笔者目睹了为数不少的中小型工厂倒闭。其中因为随便马虎的做事作风而导致关门的小工厂不在少数。
正所谓“没有三尺三，不敢上梁山”。毕竟没有技术人员的机加厂应该是不存在的。在同等资金与技术的条件下的小型机加厂，为何后来有那么大的区别呢?主要在于做事的态度：品质和交货期。
品质一词是老生常谈的话题，大家都知道品质的重要性。但就是做不到符合要求的品质。以抛光厂为例，仅东莞市辖区范围内大小抛光厂就有900多家。能得到业内好评的有几家?刚开始打样争取订单时，那个品质没得说，绝对让客户满意。大货生产就不一样了。屡屡如此!抛光是高科技吗?肯定不是。那为什么要合格品质如此艰难?
东莞一电镀厂是业界公认的领袖。我因在电镀厂驻厂一年半，有机会接触到负责抛光管理的一位高层。他早年在台湾就一直从事此行，深深懂得抛光是高品质电镀成品的绝对前题。让抛光不良品流入电镀成品是劳民伤财、损害信誉的做法。因此每个抛光工人背后都安排一个品检，当场确定品质好坏，一点也不含糊，天天月月年年如此，这是大多数同行不能与其相比的重要原因。机加工也是一样啊!看错图、做事不专心、不细心、搞错了抱着“差不多啦”的态度将产品送给客户，这是慢性自杀啊！就算只有一台机器也要成为客户可完全信任的计划内的一台才对啊!
交货期同样是老问题。这个原因好理解些。但就商业而言，也不能原谅。说到好理解就是接单时已知道不能按时交货，不说谎话接不了单，不守交期很容易丢掉客户。对策有两个：一是平常就要让自己和员工明白，小厂本来就是这样，饱撑是为了怕挨饿。不能象国营单位那样朝九晚五，应具备点打恶战、狠战、持久战的作风。二是同行并非冤家，闲时多沟通，尽可能结成战略伙伴关系。团结就是力量，不想办法，将交期一拖再拖，只能自毁前程。
要多少钱能开家小型机械加工厂?五万以下。而且足够了。产品就选仪表车床能生产的。个人条件是能识、绘机械零件图，懂车削实际操作，有一定的语言沟通能力有家人或朋友帮忙更好，可以处理电话及文件整理、后勤工作
具体操作如下：挑厂房应具备以下条件：1、汽车能开到门口；2、有三相电；3、不扰居民；4、房租600元／月以下。
设备全为二手货(不高于3000元)好多二手市场都有：1、仪表车床3台；2、钻床1台；3、攻牙机1台。
产品：生产铁件取代锌合金压铸件，只要是圆实心的越重越好。
业务推广方式：1、翻黄页找出所有潜在客户一一电活通知；2、去大型锌合金电镀厂获取及推广信息；3、通过互联网络推广。4有机会登门拜访就近客户。
利润预测：锌合金与铁材料单价为6：1以上。
报价方法：比锌合金件下降10％或以上。
上班时间：按两班或三班轮流人员配备，4—5位员工即可。
业务策略：产品要做到专一、专业，如将灯饰行业某配件做到行业单价最低，占领行业市场。
闯荡机械加工业你必须要有的准备
作为创业者，最忌一曝十寒。人的年龄总与自信心成反比。正所谓初生牛犊不怕虎。年轻人非常自信获得了不少机会，但同时因阅历有限，考虑不周也饱受苦果。每个人一生中创业的机会不会太多。失败后再次创业面临的压力比第一次大得多，而能获得亲友的帮助却比第一次少。深谙此理的人虽避免了失败，但同时也错失了良机。
选机械加工行业的创业者最好是对此行业有极大兴趣。纯粹为了赚钱糊口养家，是不会有取之不尽的动力的。我很喜欢机加工，每当看见一条条铁棒变成一个个光亮照人的零部件时我内心十分愉悦。它们使我感到自信。一个刚洗脚上田、未曾受过高等教育的农村青年同样可以通过适合自己的职业实现自身价值。技术差异让我感到喜悦，行业萧条时收入更加证明了自己的远见。
一旦选定创业项目就不要轻易改变这也是多数人常犯的错误。这山望到那山高，猴子摘玉米般摘一个丢一个，最终难有大成。湖南远大空调的张跃先生、博克网的方兴东先生、姜汝祥博士等等无不推崇“做好一件事”。“没有夕阳产、只有夕阳技术”这句话说得太有道理。尤其是我们这些白手创业者来讲，更没有资源供自己用于决策反复无常的开支。
确定机加工创业项目后就要象对待老婆一样坚定信心。不到最后关头不要轻言放弃。不但自己做到还需感染手下没钱借钱，没单跑单，没人招人在其他人面前定要显出“一切尽在掌握”。这是从成本方面考虑的，让员工没安全感是要付出高额代价的。
小型机械加工厂的最实用生存法则
对于中小型机加厂来说，最忌无自身特色。以生产灯饰及家具车件的小型机械加工厂为例，锌铝合金压铸、翻砂成形、自动车床、电脑车床、冷墩成形、红冲均一应俱全，如大批量的空心车件(无焊接需要的产品)可采取锌铝合金压铸，如表面有沙眼但也可用的产品可翻砂成形，如精度相当高的产品可采用自动和电脑车床，如数量大而结构外形简单的产品可冷墩(或红冲)成形。
具备以上条件如何在夹缝中生存的呢?首先应该考虑产品的定位，主要优势体现在以下方面：一是自动车床(电脑车床)不能加工或加工成本太高的大型成异形车件。二是实心圆状较大型锌铝合金件，用传统车件加工方式加工难度较大或产品数量太少开锌铝合金模不划算的。三是大型铜车件因成异形加工难度大但客户可接受(电镀或烤漆表面处理)改为铁车件的。四是翻砂和红冲产品表面光洁效果达不到电镀处理要求的。
该厂车件产品胚件全为挤压件，开模简单且费用低，技术为白厂开发。该厂的做法是把最有技术含量的加工工序放在厂内，其余诸如普通的钻孔、攻牙、平面等工序可发外加工。如此下来，对于同时到达的大批量的定单，既使与同行协作也不会损失该获得的高额利润，再重述一下，自动车床及电脑车床和该厂在灯饰车件成异形领域无对抗实力，大型实心圆锌铝合金与其产品优势更不太好比。而冷墩行业需一定数量才具有竞争力况且暂时成不了象葫芦形的车件。
由此看出，企业发展是否需要战略。该厂前些年的对挤压成车件外形研究就是经营战略，此战略将其与传统类机加工厂区分开来，战略的重新定位和选择使该厂获得了一块在高手如林中的静土，每种规模的工厂、每种不同的设备都有与自身相匹配的客户，我们不应只抱怨设备太差和规模太小，笔者认为小型企业要将自身资源集中在一个点上，以自己最专长的产品作为市场攻坚，专业人做专业事，国内外的优秀工厂的管理、效率、服务、品牌化是我们应该学习和借鉴的，要逐步拉近距离，谁先接近得早就越早日成功。
谈谈小型机械加工厂的战略
多数知名管理大师在不同场合讲过，小型工厂实际上没有必要谈战略。笔者不敢苟同此种观点，个人认为小型工厂麻雀虽小，五脏俱齐。战略是必需谈的，只不过不要占太多的时间和精力就好。
战略即为指导战争全局的计划和策略。可能从事加工行业者们对理论有种本能的排斥，甚至认为让一个不干活的人在面前讲一些听起来不着边际的话是一种人格的侮辱。但实际情况是没有战略的厂是不会长久的，今天的结果是昨天的思维，今天的思维是明天的结果。
笔者有个朋友1998年开了间五金管类加工厂。共计投资20万。开始只买了1台打头机，2台攻牙机，2台钻床，1台滚牙机，1台切管机。固定资产共计5万元左右。由于当时订单数量多，利润不错。工厂运作一切正常。但5个月后本来还是正常周转的工厂又打起了别的主意。看到抛光外协花费大又买了4台抛光机。看到买回的铜车件(铁管上焊接用)利润不错又买了6台仪表车床。工厂人员当中就有弯管、焊接、抛光、车件四个师傅。给客户的印象是弯管、抛光、焊接、车件样样接单能做。但样样做不好也做不多。分散的资源没有形成竞争力。结局是不言而喻的，在行业发展的黄金时期失败了。回想起来至今唏嘘不已。如把它说大一点，不就是管理大师常说的多元化和专一化吗?
我们一定要谈战略，简而言之一句话：培养真正的核心竞争力。在工厂内部要做到有预见性发现“关键成功因素”，加强使用资源或技术的学习或应用能力。对外表现为能够为客户创造价值，能使竞争对手不断丧失竞争优势。
实例分析怎样识别来料加工诈骗
甲公司在报纸上看到乙公司刊登的一则广告称：乙公司急需加工10万个包装箱，加工费用优厚，并且乙方预付30％加工费。甲公司找上门与乙公司签订了一份加工合同。
合同条款是乙公司事先印制好的，其中付款条件规定：乙方提供图纸，在甲方生产出符合图纸规定的样品。五日内，乙方 支付预付款30％。此时，乙公司诚恳地对甲公司讲：这个合同标的额高达三百万元，为了维护双方的利益，应该请律师出具见证书，于是双方前往乙方所指定的律师事务所进行合同见证，见证费为合同金额的千分之八，甲乙方各承担50％。读者看来，这是一笔正常的交易，但是接下来发生的事情也许会令您瞠目结舌。
接下来，律师事务所将乙方缴纳的见证费原封退回，却和乙方“瓜分”了甲方缴纳的见证费。等到甲方交付样品的时候，乙方则以样品与图纸不一致为由百般挑剔拒绝履行合同。在这种合同欺诈的情况下，甲公司也许到头也不会弄明白自己是如何上当受骗的。
这个诈骗案件的特点是：
1、骗子公司一般是一个空壳公司，在高级宾馆里租着几间房，雇着几个人，但没有真正的经济实力。
2、骗子公司一般在大众媒体(如报纸)刊登项目信息，以此招揽上当者。
3、该项目一般是加工订做产品(包装箱、机件、墓碑等等不一而足)，数量特别巨大，加工费特别丰厚。
4、预付款的支付以承揽方加工生产出的样品与骗子公司提供的图纸一致并经该公司认可为条件。
5、骗子公司和某个律师事务所或者是公证处恶意串通，在合同签订后，指定由该所或公证处办理律师见证或者公证，见证费或者是公证费收取标准一般都比较高。
提醒和建议：
骗子公司诈骗得逞后，受骗上当者都是有苦难言。再找骗子公司，他会说违约方是你，你生产不出合格的样品，我正要去法院告你；再去找律师事务所或者是公证处，他们会说我只证明你们双方的签字盖章属实，至于你们的合同如何履行与我无关。
中小型机械加工厂倒闭的原因
笔者目睹了为数不少的中小型工厂倒闭。其中因为随便马虎的做事作风而导致关门的小工厂不在少数。
正所谓“没有三尺三，不敢上梁山”。毕竟没有技术人员的机加厂应该是不存在的。在同等资金与技术的条件下的小型机加厂，为何后来有那么大的区别呢?主要在于做事的态度：品质和交货期。
品质一词是老生常谈的话题，大家都知道品质的重要性。但就是做不到符合要求的品质。以抛光厂为例，仅东莞市辖区范围内大小抛光厂就有900多家。能得到业内好评的有几家?刚开始打样争取订单时，那个品质没得说，绝对让客户满意。大货生产就不一样了。屡屡如此!抛光是高科技吗?肯定不是。那为什么要合格品质如此艰难?
东莞一电镀厂是业界公认的领袖。我因在电镀厂驻厂一年半，有机会接触到负责抛光管理的一位高层。他早年在台湾就一直从事此行，深深懂得抛光是高品质电镀成品的绝对前题。让抛光不良品流入电镀成品是劳民伤财、损害信誉的做法。因此每个抛光工人背后都安排一个品检，当场确定品质好坏，一点也不含糊，天天月月年年如此，这是大多数同行不能与其相比的重要原因。机加工也是一样啊!看错图、做事不专心、不细心、搞错了抱着“差不多啦”的态度将产品送给客户，这是慢性自杀啊！就算只有一台机器也要成为客户可完全信任的计划内的一台才对啊!
交货期同样是老问题。这个原因好理解些。但就商业而言，也不能原谅。说到好理解就是接单时已知道不能按时交货，不说谎话接不了单，不守交期很容易丢掉客户。对策有两个：一是平常就要让自己和员工明白，小厂本来就是这样，饱撑是为了怕挨饿。不能象国营单位那样朝九晚五，应具备点打恶战、狠战、持久战的作风。二是同行并非冤家，闲时多沟通，尽可能结成战略伙伴关系。团结就是力量，不想办法，将交期一拖再拖，只能自毁前程。