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在经济发展的关键时期,房地产是国民经济发展最重要的行业之一,在国民经济中具有举足轻重的地位和作用.人力部门作为企业高层的战略合作伙伴,是获取行业竞争优势的重要手段,在企业中扮演着相当比重的战略角色.就目前看来房地产企业都在人力领域的各个模块进行了有益的探索和实践.如何适应时代发展的要求,建立服务于企业战略目标的人力资源管理体系是房地产企业需要迫切解决的关键问题.鉴于此,本文就房地产人力资源薪酬管理中存在的问题以及改善措施展开探讨,以期为相关工作起到参考作用.