论文部分内容阅读
自改革开放以来，工程总承包呈现每年递增的趋势。EPC模式具有投资效益高、总成本低和保证项目工期的优势，但同时其投资规模大、项目工期长、采购成本高、前期工作量大、参与方多的特点为项目实施带来了相当大的潜在风险。在发电厂 EPC 总承包项目建设中，对风险的把控能力不足、应对措施不科学将会使项目的利润低于预期、工期拖延、甚至于发生大额亏损。基于此，文章探讨分析了发电厂EPC总承包项目风险管理措施，以供参考。