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薪酬是企业最重要的成本,也是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益.那么对于企业的负责人及人力资源人员来说如何有效的运用这一成本,使其发挥最大的效益便成为了一个长期思考的问题.本文结合某国有企业的薪酬管理体系实施情况来进一步分析薪酬管理手段的运用在国有企业中存在的问题及局限.