论文部分内容阅读
现代企业要想形成与实际相符合的激励机制,就必须在设计管理制度和组织结构时充分考虑到所有不同的情况。当前很多企业的领导层已经非常重视激励机制在管理中的运用,但激励形式单一、激励缺乏层次和变化、激励机制的制定缺乏差异性和针对性等问题依然存在。对此现代企业应该充分利用引力能够调动人的积极性这一原理来建立并实施有效的激励机制,薪酬体系需要考虑人的心理、精神以及生活等很多因素,使培训成为激励的有效方式,做到物质激励和精神激励并重。