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摘要：伴随我国城市化进程的加快，建筑行业也获得了前所未有的发展机遇，但与此同时，在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看，我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的，因此，必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理及其施工质量控制工作。
关键词：建筑工程，质量控制，工程管理
一、建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性
建筑工程管理与施工质量工作是相辅相成的，建筑工程管理的真正意义就是为了保障建筑施工进程的安全，建筑施工质量控制是建筑本身的存在价值，在建筑施工中两者都有着不可取代的地位。建筑工程管理及施工质量控制工作能有效保障建筑施工的安全及建筑物的质量安全。建筑行业本身的工作就充满着危险性，在工作中不仅要保障工程质量的安全，更要保障施工人员的安全。如今的施工单位都逐渐重视工程的安全性，加强工程的安全保障，建筑工程管理就顺应而生。良好的管理能让建筑施工方有效地对建筑工程进行有序的管理，还能对施工人员的工作安全性进行加强，这样的规划管理能最大程度保障工程的质量安全，虽不能完全杜绝建筑工程的问题存在，但是能起到良好的防范作用。
二、建筑工程管理的重要因素
建筑工程管理是一个系统化、综合化、动态化的过程，整个管理过程很容易受到各方面因素的影响，包括施工环境、施工方法、施工人员等因素，要从根本上提升建筑工程的管理水平，改善其施工建设质量，就必须牢牢把握上述几个方面的因素，并使这些因素的积极作用得到充分发挥。
（一）施工环境
建筑工程施工现场的周边环境是影响工程管理的重要因素，一些工程由于所处位置比较偏远，周围山地较多，地质复杂，再加上选择的施工季节不当，如在降雨较多的夏季进行施工，这些都会对工程管理带来一系列不良影响。
（二）施工方法
施工方法是建筑工程项目的基本组织前提，其主要涉及到施工方案设计、技术工艺选择、检测手段等内容，施工方法是否适当将直接影响到工程的综合施工质量。具体来说，应根据工程项目的实际建设要求，编制科学可行的施工方案，并对施工操作等各方面进行全面优化，这样才能保证其可行性与实效性，通过合理的施工方法来实现建筑工程管理与质量控制水平的有效提升，促进企业综合效益的最大化。
（三）施工人员
建筑工程的施工需要用到大量施工人员，这些人员的专业素质水平将直接影响到工程项目的建设质量，因此，在工程管理过程中必须注重对施工人员的管理。具体来说，应选择综合资质较高的施工团队，注重对施工人员专业技能、职业道德素质等的考察。同时，在施工过程中应定期开展员工培训工作，使其综合素质与能力得到进一步提升，从而更好地完成施工工作。
三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）加强对管理人员以及施工人员的专业培训
建筑工程的管理及质量控制要想有效提升，需要先从施工人员的专业培训面入手，去提升施工人员的作业规范，去提升管理人员的专业技能。术业有专攻，只有针对性地提高现场工作人员的专业知识，才能够最大程度上发挥出其作用，施工人员的主要培训内容应该是施工专业知识、安全教育等方面，管理人员则是要做好管理技能培训、安全教育培训以及职业素养培训工作，这样才能够不断丰富各个方面的工作人员的专业知识。在当今竞争十分激烈的社会背景下，增强人员的专业水平也是为了提升他们的社会竞争力，每个员工都具有高技能、高素养的能力，也能使建筑企业在施工中得到更好的质量保证。基于此，企业就应该先从施工人员的专业水平问题进行解决，并且采用针对性的方案，让每个施工人员都能找出自身的不足，发挥自身的长处。管理人员可以根据这样的特点为员工分配工作，提升整体员工的团队意识和协作精神，这样也能更好地推进管理工作的真正落实。在建筑工程的施工进度中，必须建立项目经理责任制，为每个工作人员分配合理的工作，并配合严格的考核制度展开工作，根据工作人员的表现进行相对的奖惩制度，不论是管理层还是施工人员，都需要遵循建筑工程的管理理念，落实自身的工作职责，从而保证工程的质量安全、施工进度都能在计划中完成。
（二）加强建筑工程施工整体的质量管理
建筑工程处于关键时期时，建设部门就需要对工程质量进行有效的准备工作，这样也是为了保证工程能按照规划的流程进行施工。建立工程项目评估小组，专门对质量管理方面进行有效评估，为质量管理的工作有序性进行核查。工程在关键时期，工作人员更应该保证工程的施工规范，加强对招标工作的重视度，企业开展的所有投标活动都按照相关的法律政治进行开展，保证活動的公平性。工程项目的设计阶段，应加强工程设计图纸的审查力度，施工的设计方案也需要不断被修改优化，避免因设计方案的问题而造成工程的安全隐患。当工程快要竣工时，要加大对工程验收问题的检查力度，在验收中发现施工安全隐患的项目，都要进行返工处理，在验收工作中不能允许有施工误差。
（三）建立科学的监督管理机制
建筑工程的管理与质量控制工作的提升，需要建立一个科学合理的监督管理机制，合理的管理机制是为了保障建筑工程的管理与施工质量能够有效实施。施工单位去完善工程的质量管理机制，严格遵守施工规范，有效落实工程质量的管理责任。施工单位不断加强对工程质量的监管力度，让监管工作逐渐完善，工程施工的各个环节得到有效监督，并且会依照相关的法律法规与合同制度进行监督与验收工作。通过这样的方式，建筑工程的管理和施工质量能形成一个整体，实现科学、合理的发展方针。
（四）完善建筑工程的管理制度
根据我国建筑工程管理和施工质量控制的实际情况进行分析，我国的管理制度还存在诸多不足，如果得不到改善会对建筑工程的管理与施工质量造成严重影响。当前首要工作是对建筑工程的施工管理进行改革与优化，以建筑企业与相关部门为优化的方向，不断去完善管理上的理念，在进行完善中去全面分析施工的整体情况，再以实际情况对施工人员进行工作分配上的合理分配，从而满足施工的基本需求。建筑企业应充分认识到施工管理对企业发展的重要促进作用，可以通过借鉴的方式让企业自身的管理理念进行更新，能及时发现企业管理上所存在的不足，以此建立出符合企业发展的管理理念。建筑工程的开展是需要建立在对工程质量保障的基础上，只有加强对工程质量的管理，才能让建筑工程施工能实现安全有效性，能在竞争激烈的建筑行业中实现自身的可持续发展道路。
四、结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制直接关乎工程的建设成效，当前我国大多数建筑工程在管理与质量控制上都还存在制度不完善、技术落后等问题，要解决这些问题，就必须不断完善工程管理与质量控制制度，提高工作人员的综合素质，并做好成本控制与各方协调工作。
参考文献：
[1]任青领.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上），2019，17（8）：378.
[2]刘亚静.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地，2019（15）：103.
[3]张晶月.探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国房地产业，2019（21）：113.
关键词：建筑工程，质量控制，工程管理
一、建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性
建筑工程管理与施工质量工作是相辅相成的，建筑工程管理的真正意义就是为了保障建筑施工进程的安全，建筑施工质量控制是建筑本身的存在价值，在建筑施工中两者都有着不可取代的地位。建筑工程管理及施工质量控制工作能有效保障建筑施工的安全及建筑物的质量安全。建筑行业本身的工作就充满着危险性，在工作中不仅要保障工程质量的安全，更要保障施工人员的安全。如今的施工单位都逐渐重视工程的安全性，加强工程的安全保障，建筑工程管理就顺应而生。良好的管理能让建筑施工方有效地对建筑工程进行有序的管理，还能对施工人员的工作安全性进行加强，这样的规划管理能最大程度保障工程的质量安全，虽不能完全杜绝建筑工程的问题存在，但是能起到良好的防范作用。
二、建筑工程管理的重要因素
建筑工程管理是一个系统化、综合化、动态化的过程，整个管理过程很容易受到各方面因素的影响，包括施工环境、施工方法、施工人员等因素，要从根本上提升建筑工程的管理水平，改善其施工建设质量，就必须牢牢把握上述几个方面的因素，并使这些因素的积极作用得到充分发挥。
（一）施工环境
建筑工程施工现场的周边环境是影响工程管理的重要因素，一些工程由于所处位置比较偏远，周围山地较多，地质复杂，再加上选择的施工季节不当，如在降雨较多的夏季进行施工，这些都会对工程管理带来一系列不良影响。
（二）施工方法
施工方法是建筑工程项目的基本组织前提，其主要涉及到施工方案设计、技术工艺选择、检测手段等内容，施工方法是否适当将直接影响到工程的综合施工质量。具体来说，应根据工程项目的实际建设要求，编制科学可行的施工方案，并对施工操作等各方面进行全面优化，这样才能保证其可行性与实效性，通过合理的施工方法来实现建筑工程管理与质量控制水平的有效提升，促进企业综合效益的最大化。
（三）施工人员
建筑工程的施工需要用到大量施工人员，这些人员的专业素质水平将直接影响到工程项目的建设质量，因此，在工程管理过程中必须注重对施工人员的管理。具体来说，应选择综合资质较高的施工团队，注重对施工人员专业技能、职业道德素质等的考察。同时，在施工过程中应定期开展员工培训工作，使其综合素质与能力得到进一步提升，从而更好地完成施工工作。
三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）加强对管理人员以及施工人员的专业培训
建筑工程的管理及质量控制要想有效提升，需要先从施工人员的专业培训面入手，去提升施工人员的作业规范，去提升管理人员的专业技能。术业有专攻，只有针对性地提高现场工作人员的专业知识，才能够最大程度上发挥出其作用，施工人员的主要培训内容应该是施工专业知识、安全教育等方面，管理人员则是要做好管理技能培训、安全教育培训以及职业素养培训工作，这样才能够不断丰富各个方面的工作人员的专业知识。在当今竞争十分激烈的社会背景下，增强人员的专业水平也是为了提升他们的社会竞争力，每个员工都具有高技能、高素养的能力，也能使建筑企业在施工中得到更好的质量保证。基于此，企业就应该先从施工人员的专业水平问题进行解决，并且采用针对性的方案，让每个施工人员都能找出自身的不足，发挥自身的长处。管理人员可以根据这样的特点为员工分配工作，提升整体员工的团队意识和协作精神，这样也能更好地推进管理工作的真正落实。在建筑工程的施工进度中，必须建立项目经理责任制，为每个工作人员分配合理的工作，并配合严格的考核制度展开工作，根据工作人员的表现进行相对的奖惩制度，不论是管理层还是施工人员，都需要遵循建筑工程的管理理念，落实自身的工作职责，从而保证工程的质量安全、施工进度都能在计划中完成。
（二）加强建筑工程施工整体的质量管理
建筑工程处于关键时期时，建设部门就需要对工程质量进行有效的准备工作，这样也是为了保证工程能按照规划的流程进行施工。建立工程项目评估小组，专门对质量管理方面进行有效评估，为质量管理的工作有序性进行核查。工程在关键时期，工作人员更应该保证工程的施工规范，加强对招标工作的重视度，企业开展的所有投标活动都按照相关的法律政治进行开展，保证活動的公平性。工程项目的设计阶段，应加强工程设计图纸的审查力度，施工的设计方案也需要不断被修改优化，避免因设计方案的问题而造成工程的安全隐患。当工程快要竣工时，要加大对工程验收问题的检查力度，在验收中发现施工安全隐患的项目，都要进行返工处理，在验收工作中不能允许有施工误差。
（三）建立科学的监督管理机制
建筑工程的管理与质量控制工作的提升，需要建立一个科学合理的监督管理机制，合理的管理机制是为了保障建筑工程的管理与施工质量能够有效实施。施工单位去完善工程的质量管理机制，严格遵守施工规范，有效落实工程质量的管理责任。施工单位不断加强对工程质量的监管力度，让监管工作逐渐完善，工程施工的各个环节得到有效监督，并且会依照相关的法律法规与合同制度进行监督与验收工作。通过这样的方式，建筑工程的管理和施工质量能形成一个整体，实现科学、合理的发展方针。
（四）完善建筑工程的管理制度
根据我国建筑工程管理和施工质量控制的实际情况进行分析，我国的管理制度还存在诸多不足，如果得不到改善会对建筑工程的管理与施工质量造成严重影响。当前首要工作是对建筑工程的施工管理进行改革与优化，以建筑企业与相关部门为优化的方向，不断去完善管理上的理念，在进行完善中去全面分析施工的整体情况，再以实际情况对施工人员进行工作分配上的合理分配，从而满足施工的基本需求。建筑企业应充分认识到施工管理对企业发展的重要促进作用，可以通过借鉴的方式让企业自身的管理理念进行更新，能及时发现企业管理上所存在的不足，以此建立出符合企业发展的管理理念。建筑工程的开展是需要建立在对工程质量保障的基础上，只有加强对工程质量的管理，才能让建筑工程施工能实现安全有效性，能在竞争激烈的建筑行业中实现自身的可持续发展道路。
四、结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制直接关乎工程的建设成效，当前我国大多数建筑工程在管理与质量控制上都还存在制度不完善、技术落后等问题，要解决这些问题，就必须不断完善工程管理与质量控制制度，提高工作人员的综合素质，并做好成本控制与各方协调工作。
参考文献：
[1]任青领.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上），2019，17（8）：378.
[2]刘亚静.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地，2019（15）：103.
[3]张晶月.探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国房地产业，2019（21）：113.