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担任过高校副校长，获得过上海市“五一劳动奖章”等荣誉……在过往的20多年中，孙联生凭借自己的努力曾取得了令身边同龄人羡慕的成就。但遗憾的是，在事业攀登上一定的高峰后，他的思想作风开始出现滑坡，人生轨迹发生偏转，逐渐在贪图享受、以权谋私、收受贿赂中滑向贪腐的深渊，多年的人生努力成果最终坍塌。
深陷各色“朋友”的包围
2002年，孙联生出任上海市南汇区发改委主任，并兼任上海南汇城乡建设开发投资总公司董事长、总经理。
此时正值上海新一轮开发建设高潮，南汇区投入巨额资金进行大规模基础设施建设。作为政府建设项目的业主代表方，孙联生在工程招标过程中的意见举足轻重。因而，托办事的、请帮忙的围绕在他身边的开发商、包工头越来越多。孙联生自己也很享受各路“朋友”鞍前马后“服务”、一呼百应的感觉，在生活上也逐渐追寻各种奢靡享受。
曲某是一家投资集团的董事长，拥有多家公司和宾馆。在2004年的一个饭局上，有朋友向孙联生引荐曲某说：“这是本地最大的私人老板，今后还靠你多帮助。”之后，曲某和孙联生联系日渐增多，关系愈加亲密。孙联生开始成为曲某在南汇生意上的重要“合作者”。
2006年春天，孙联生因车祸骨折住院治疗，曲某去医院看望，并让自己宾馆的员工每天送营养餐。临出院的时候，曲某又提出让孙联生住到他的宾馆休养。就这样，孙联生在曲某的宾馆一住近3个月，吃住等费用全由曲某支付。曲某还经常陪孙联生吃饭、喝茶、聊天，成了孙联生的铁杆朋友。
然而，曲某的关怀和慷慨不是无偿的。2006年，南汇区上马一个总投资2.3亿元的公路建设项目，拟采取“建设—转让”形式，由民营企业作为建设方投资建设基础设施，到了一定年限后，再由政府按照工程项目投资金额加上一定利息回购。这种模式对投资企业的资金和融资能力有一定要求，但获利空间也很大。
获知消息后，曲某向孙联生提出做此项目投资建设方的想法。于是，就在相关的会议上，孙联生指示：曲某的公司对南汇建设有过贡献，可以优先考虑。就这样，曲某的投资公司顺理成章承揽了该项目。
还是在这一年，南汇区筹划了一个总投资达1.3亿元的医疗卫生工程项目。曲某得知情况后，当即找到孙联生，提出想做这个医疗卫生项目的总包。
“这个项目规模太大，你的资质不够，做不了总包，我可以在项目分包上给你提供些帮助，我会跟总包单位的领导打打招呼，让他们分给你一部分工程。”孙联生为曲某出主意。
果然，就在项目总包招标前，孙联生给投标的某国企公司打招呼：你们公司与曲某的公司合作，有利于顺利中标；将来总包中标后，要分包点项目给曲某来做。
随后，孙联生以业主和项目发包方身份，对参加评标的专家施加影响。结果，曲某的公司如愿获得多个工程的分包权，最终获得了巨额利润。
当然，曲某也没有忘记孙联生对他的关照。2009年春节前后孙联生对曲某说起自己结婚买房的事情。曲某听后当即表示：“兄弟要买房子，我要表表心意，祝贺祝贺。”
这年国庆节后的一个周末，曲某打电话说已经准备了些东西，约孙联生见面。临分手前，曲某从车子里抱出一个装有200万元现金的大纸箱子，放进了孙联生的汽车后备箱里。孙联生心照不宣地“笑纳”了。
贪羡巨额“好处费”的诱惑
2006年，上海某电器设备公司的销售人员获悉，某新建办公大楼有一弱电工程项目，而能够最终拍板决定的人是孙联生，于是通过一些途径试图结交，但都没有成功。
后来，该公司的上级公司通过层层关系介绍，终于把孙联生约了出来吃饭。在饭局上，该公司的项目负责人乔经理提出希望能取得孙联生的帮助中标弱电项目，并承诺公司可以在能承受的范围内尽量满足要求。此前，该公司在内部会议上已经确定，将按照合同标的的2%左右给孙联生“好处费”。
随后，在研究该项目推进的会议上，经孙联生多次推荐，弱电项目终于由这家公司如愿中标。为了兑现承诺，乔经理用签订虚假咨询合同等办法，辗转多家公司套现巨额资金。
2007年10月的一天，乔经理与孙联生电话相约见面。在会面时，乔经理交给孙联生一个纸包，里面装有现金20万元。
就在这个办公大楼的建设过程中，上海另一家公司的老板钟某得知该大楼消防工程总额800多万元，将采用议标的形式发包，总共有六七家公司参与竞标。钟某找到曲某请求帮忙。
曲某一个电话将正在党校学习的孙联生约出来吃饭。钟某提出投标该消防工程项目的想法，请求孙联生多关照。
“你先去报名吧，会通知你们公司的。”孙联生交代道。
果然，一个星期过后，钟某就收到招标小组通知，让他去参加消防工程项目询标。到了现场，招标小组告诉说：“你公司的报价太高，报价降下来即可。”钟某当即把工程报价从原来的900多万元缩减到800多万元。
不出一个月，钟某便签下了该消防项目合同。2007年1月，钟某约孙联生见面，并让曲某转送20万元港币。
琢磨“潜规则”的妙用
逐渐地，孙联生在各色朋友“圈内”树立起了口碑——“有魄力”、“能搞定”、“够朋友”，许多工程公司的老板更是以能与其结交为荣幸。而孙联生自己也逐渐琢磨起“潜规则”的妙用，在帮助老板们承接项目前后，都要想方设法收受不菲的“谢酬”。
南汇区办公大楼有一幕墙项目，合同总价达5000多万元。开始招标之后，负责工程总承包的公司向孙联生推荐了一家长期合作的幕墙公司老板彭某。
由于有方方面面的打招呼，幕墙项目由彭某公司顺利中标。没过几天，孙联生打电话给彭某，指定由自己的朋友供应工程所需石材。彭某一听就感到大事不妙，因为幕墙工程70%的原材料是石材，而石材的采购差价正是主要利润来源。如果遵照孙联生的安排，彭某在这一项目上就没多少盈利了。
几天后，彭某带着30万元现金和几块石材来与孙联生见面。“如果石材都从你朋友处采购，我就无钱可赚，能不能给我个机会，让我自己找原料供应商。”说话的同时，彭某把装钱的纸袋推到孙联生的面前。
孙联生接过装钱的纸袋，说：“那就这样吧，你自己做吧。”
2008年，南汇办公大楼幕墙工程完工，但在决算过程中石材的价格出现问题，需要消减1000多万元的工程款。彭某再次找到孙联生，请求帮忙打招呼。事成后，彭某拿着10万元现金找到孙联生再次表示感谢。
从放松思想警惕，到被各路“朋友”疯狂围攻，再到主动设障索贿，在担任南汇区发改委主任的五年多时间里，孙联生走出了一条官员受贿腐败的“典型”路线图。自然，他也逃不脱党纪国法严惩的必然下场。2012年8月，已调任其他岗位多年的孙联生的受贿行为被举报，检察机关迅速立案调查。
2013年7月30日，上海市第一中级人民法院审理认定孙联生收受贿赂279万余元，以受贿罪判处其有期徒刑11年。
（责任编辑：张少义）
深陷各色“朋友”的包围
2002年，孙联生出任上海市南汇区发改委主任，并兼任上海南汇城乡建设开发投资总公司董事长、总经理。
此时正值上海新一轮开发建设高潮，南汇区投入巨额资金进行大规模基础设施建设。作为政府建设项目的业主代表方，孙联生在工程招标过程中的意见举足轻重。因而，托办事的、请帮忙的围绕在他身边的开发商、包工头越来越多。孙联生自己也很享受各路“朋友”鞍前马后“服务”、一呼百应的感觉，在生活上也逐渐追寻各种奢靡享受。
曲某是一家投资集团的董事长，拥有多家公司和宾馆。在2004年的一个饭局上，有朋友向孙联生引荐曲某说：“这是本地最大的私人老板，今后还靠你多帮助。”之后，曲某和孙联生联系日渐增多，关系愈加亲密。孙联生开始成为曲某在南汇生意上的重要“合作者”。
2006年春天，孙联生因车祸骨折住院治疗，曲某去医院看望，并让自己宾馆的员工每天送营养餐。临出院的时候，曲某又提出让孙联生住到他的宾馆休养。就这样，孙联生在曲某的宾馆一住近3个月，吃住等费用全由曲某支付。曲某还经常陪孙联生吃饭、喝茶、聊天，成了孙联生的铁杆朋友。
然而，曲某的关怀和慷慨不是无偿的。2006年，南汇区上马一个总投资2.3亿元的公路建设项目，拟采取“建设—转让”形式，由民营企业作为建设方投资建设基础设施，到了一定年限后，再由政府按照工程项目投资金额加上一定利息回购。这种模式对投资企业的资金和融资能力有一定要求，但获利空间也很大。
获知消息后，曲某向孙联生提出做此项目投资建设方的想法。于是，就在相关的会议上，孙联生指示：曲某的公司对南汇建设有过贡献，可以优先考虑。就这样，曲某的投资公司顺理成章承揽了该项目。
还是在这一年，南汇区筹划了一个总投资达1.3亿元的医疗卫生工程项目。曲某得知情况后，当即找到孙联生，提出想做这个医疗卫生项目的总包。
“这个项目规模太大，你的资质不够，做不了总包，我可以在项目分包上给你提供些帮助，我会跟总包单位的领导打打招呼，让他们分给你一部分工程。”孙联生为曲某出主意。
果然，就在项目总包招标前，孙联生给投标的某国企公司打招呼：你们公司与曲某的公司合作，有利于顺利中标；将来总包中标后，要分包点项目给曲某来做。
随后，孙联生以业主和项目发包方身份，对参加评标的专家施加影响。结果，曲某的公司如愿获得多个工程的分包权，最终获得了巨额利润。
当然，曲某也没有忘记孙联生对他的关照。2009年春节前后孙联生对曲某说起自己结婚买房的事情。曲某听后当即表示：“兄弟要买房子，我要表表心意，祝贺祝贺。”
这年国庆节后的一个周末，曲某打电话说已经准备了些东西，约孙联生见面。临分手前，曲某从车子里抱出一个装有200万元现金的大纸箱子，放进了孙联生的汽车后备箱里。孙联生心照不宣地“笑纳”了。
贪羡巨额“好处费”的诱惑
2006年，上海某电器设备公司的销售人员获悉，某新建办公大楼有一弱电工程项目，而能够最终拍板决定的人是孙联生，于是通过一些途径试图结交，但都没有成功。
后来，该公司的上级公司通过层层关系介绍，终于把孙联生约了出来吃饭。在饭局上，该公司的项目负责人乔经理提出希望能取得孙联生的帮助中标弱电项目，并承诺公司可以在能承受的范围内尽量满足要求。此前，该公司在内部会议上已经确定，将按照合同标的的2%左右给孙联生“好处费”。
随后，在研究该项目推进的会议上，经孙联生多次推荐，弱电项目终于由这家公司如愿中标。为了兑现承诺，乔经理用签订虚假咨询合同等办法，辗转多家公司套现巨额资金。
2007年10月的一天，乔经理与孙联生电话相约见面。在会面时，乔经理交给孙联生一个纸包，里面装有现金20万元。
就在这个办公大楼的建设过程中，上海另一家公司的老板钟某得知该大楼消防工程总额800多万元，将采用议标的形式发包，总共有六七家公司参与竞标。钟某找到曲某请求帮忙。
曲某一个电话将正在党校学习的孙联生约出来吃饭。钟某提出投标该消防工程项目的想法，请求孙联生多关照。
“你先去报名吧，会通知你们公司的。”孙联生交代道。
果然，一个星期过后，钟某就收到招标小组通知，让他去参加消防工程项目询标。到了现场，招标小组告诉说：“你公司的报价太高，报价降下来即可。”钟某当即把工程报价从原来的900多万元缩减到800多万元。
不出一个月，钟某便签下了该消防项目合同。2007年1月，钟某约孙联生见面，并让曲某转送20万元港币。
琢磨“潜规则”的妙用
逐渐地，孙联生在各色朋友“圈内”树立起了口碑——“有魄力”、“能搞定”、“够朋友”，许多工程公司的老板更是以能与其结交为荣幸。而孙联生自己也逐渐琢磨起“潜规则”的妙用，在帮助老板们承接项目前后，都要想方设法收受不菲的“谢酬”。
南汇区办公大楼有一幕墙项目，合同总价达5000多万元。开始招标之后，负责工程总承包的公司向孙联生推荐了一家长期合作的幕墙公司老板彭某。
由于有方方面面的打招呼，幕墙项目由彭某公司顺利中标。没过几天，孙联生打电话给彭某，指定由自己的朋友供应工程所需石材。彭某一听就感到大事不妙，因为幕墙工程70%的原材料是石材，而石材的采购差价正是主要利润来源。如果遵照孙联生的安排，彭某在这一项目上就没多少盈利了。
几天后，彭某带着30万元现金和几块石材来与孙联生见面。“如果石材都从你朋友处采购，我就无钱可赚，能不能给我个机会，让我自己找原料供应商。”说话的同时，彭某把装钱的纸袋推到孙联生的面前。
孙联生接过装钱的纸袋，说：“那就这样吧，你自己做吧。”
2008年，南汇办公大楼幕墙工程完工，但在决算过程中石材的价格出现问题，需要消减1000多万元的工程款。彭某再次找到孙联生，请求帮忙打招呼。事成后，彭某拿着10万元现金找到孙联生再次表示感谢。
从放松思想警惕，到被各路“朋友”疯狂围攻，再到主动设障索贿，在担任南汇区发改委主任的五年多时间里，孙联生走出了一条官员受贿腐败的“典型”路线图。自然，他也逃不脱党纪国法严惩的必然下场。2012年8月，已调任其他岗位多年的孙联生的受贿行为被举报，检察机关迅速立案调查。
2013年7月30日，上海市第一中级人民法院审理认定孙联生收受贿赂279万余元，以受贿罪判处其有期徒刑11年。
（责任编辑：张少义）