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摘 要：本文通过对温州女性经营的企业调查，探究我国女企业家参与经济转型升级的路径与转型绩效。研究发现，女性经营的企业主要基于内部成长驱动而选择风险相对较小的内生式转型，其中产品转型对转型绩效发挥主导作用，这种选择是与当前女性经营的中小企业资源能力相匹配的。企业采取不同的转型路径对企业能力增进有显著影响，但对企业财务和市场增长绩效短期内影响不显著。我们认为基于组织成长阶段和资源能力相互匹配的基础上选择合适的路径有利于企业成功转型。
关键词：女企业家；转型；路径；绩效
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-5192(2011)03-0053-06
Transformation of Enterprises and the Choice of the Route:
Based on a Survey of Women Entrepreneurs in Wenzhou
LIU Xia1, ZHANG Yi-li2
(School of Business, Wenzhou University, Wenzhou 325035, China)
Abstract:In this paper, we attempt to study the routes of transformation and performance of enterprises, which is based on a survey on women-owned businesses in Wenzhou. We found that they choose the endogenous transformation which is based on internal growth drivers, and among them, product transition play a major role in the performance of enterprises, and the choice match with the current resources and capacities of women-owned small and medium enterprises. The different routes of transformation of enterprises have a significant effect on improving capabilities performance of enterprises, however, which have no significant effect on financial and market performance in short term. We believe that it is conductive to the successful transition for enterprises to choose appropriate transition path on the basis of matching the stage of business development and resources.
Key words:women entrepreneurs; transformation; route; performance
1 引言
2009年新华网调查显示，中国约有2900万名女企业家，约占企业家总数的20％。她们中95％以上经营管理中小企业，其中企业职工60％为女性。女企业家是一个重要群体，特别是近10多年来，中国妇女创业的速度超过了以往任何时期。女企业家以坚韧的毅力、顽强的精神和强烈的责任感，拼搏进取，对中国经济的发展和社会进步做出了重要贡献。然而，面临全球竞争环境不确定性增大和我国经济转型的关键时期，女企业家群体面临着转型升级的机遇与挑战，尤其2008年全球金融危机产生的倒逼压力加快了企业转型升级的步伐。转型升级给企业带来发展机遇的同时也带来了巨大风险。Shendel、Patton等指出企业转型是一项高风险活动，一旦失败，不仅不能使企业实现复兴，反而会将企业推向死亡［1］。因此，女企业家需要积极调整或转变经营策略，通过转型升级谋求企业持续成长。然而，选择何种路径转型，以减少转型风险改善经营绩效，提升企业竞争力是女企业家当前亟待解决的问题。
2 文献回顾与研究假设
2.1 女企业家与企业转型研究
（1）女企业家研究
“企业家”是一个具有多维的系统性概念，其本质特征是创新与风险创业。女企业家是一个特殊群体，正如美国商业部戴安娜创业中心Nancy所说“女企业家经商是进入了传统上男人‘狩猎’的领域。所以，对她们来说，创业和发展就更艰难”。本文研究的女企业家泛指具有企业家创新精神，参与经济活动，具有较高决策权的女性业主、股权所有者、经理级的女性经营管理者。
许多学者认为性别角色是一个重要的个性特征，它影响着领导风格。Lueptow研究发现描述男性的形容词主要是：支配性的、好竞争的、激进的、有野心的、自信的、敢于承担风险的；最频繁用来描述女性的词汇是：有爱心的、温顺的、感性的、善于表达和友善的［2］。两性在社会化方式上存在的差异会影响他们的态度、行为和结果。波文和黑斯瑞奇（Bowen & Hisrich）较早开始对两性企业家作比较研究。他们对全美468名女性企业家做了抽样调查，分析结果表明两性企业家在受教育、创业动机和新企业特性方面存在差异：女性多接受艺术类教育，男性多接受工程类教育；男性认为创业的唯一动机是赚钱，而女性则认为独立、有成就感是创业的首要动机，最后才是赚钱；女性倾向于在与服务有关的领域内创新企业，而男性则倾向于进入制造、建筑或高技术领域。其结果是女性企业家拥有小企业，企业开创速度女性比男性快大约3倍［3］。关培兰通过对男女企业家所经营的企业规模比较，发现女企业家所经营的企业规模比男性小，但归因却不同［4］。在对待经营风险问题上，“由于女性的自我保护意识较强，女企业家在管理决策中多偏好规避风险，而采取较为稳健、风险性较小的管理行为以及谨慎缓慢和稳定的扩张速度。在做出企业扩张策略时，对个人的考虑超过了对经济的考虑”［5］。
（2）企业转型的动因及路径
企业转型的诱致性因素不同从而影响企业转型路径的选择。Romanelli和Tushman通过实证研究发现，由于受危机驱动，大部分企业战略再定位通常都是采取激进式变革实现［6］。Shelley和
Wayne指出，企业实施转型的驱动因素主要包括企业业绩衰退、企业核心业务所处产业结构发生根本性变化、企业高级管理层人员变更等，处于动荡环境下（尤其是核心业务所处产业环境的动荡）的企业更容易选择业务转型，而处于相对稳定环境下的企业则较少实施业务转型这样的高风险、大规模变革行为［7］。李业、朱七一等从企业战略转移的角度分析企业变革实践这一现象，认为企业实施战略转移主要是受内、外部环境的变化所导致［8］。李廉水、徐彦武指出上市公司业务转型是为了充分运用资源优势，扩大业务领域、保持和提升竞争优势或改变业务领域、摆脱衰退、重新获得竞争优势［9］。王吉发等认为企业转型的内部动因缘于企业资源、能力的非优化状态导致企业竞争优势降低，它需要通过组织、人力资源管理、企业文化、企业生产运作模式等转变提升自身能力，进而提高企业在行业内的相对竞争优势。外部动因是由于行业环境的影响导致企业成长衰退，企业应该多关注投向行业及行业以外的新生领域，寻求新的经济增长点［10］。毛蕴诗、吴瑶通过对大企业的实证研究，认为企业转型升级主要缘于企业家精神和品牌意识、拥有关键资源和获取关键能力，以及国内日益扩大的消费需求和政府政策推动等［11］。总之，企业转型不仅受到外部因素的驱动，又受限于企业资源、能力等内部条件的制约。在能力限制和资源约束下，企业依据自身条件，对环境机会进行筛选，从而将环境机会转化为企业机会。因此，企业内部条件最终决定企业转型的方向和路径选择。动荡多变的竞争环境使企业的竞争优势快速消失，这种环境需要企业的柔性、速度和创新，为了生存，企业必须抓住机遇，及时有效地进行战略转换［12］。谢碧枝把企业转型分为对本业放弃的事业转型战略，及对于本业不放弃的战略范畴，包括产品转型、水平/垂直一体化、经营形态转型及多角化转型四种战略［13］。李烨等总结了西方企业的四种转型模式包括重组式转型、再造式转型、革新式转型和再生式转型，这些转型主要涉及技术、企业行为及认知等方面的变革［14］。王吉发等提出内部动因引起的企业转型应该多关注企业的自身变革，包括管理模式转型、产品与市场转型等内生式转型。而外部动因引起的企业转型应将关注力投入行业及行业以外的新生领域，寻求新的经济增长点［10］，即外生式转型。而巨变环境下企业通过激进式转型实现持续成长取决于转型能力的高低
关键词：女企业家；转型；路径；绩效
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-5192(2011)03-0053-06
Transformation of Enterprises and the Choice of the Route:
Based on a Survey of Women Entrepreneurs in Wenzhou
LIU Xia1, ZHANG Yi-li2
(School of Business, Wenzhou University, Wenzhou 325035, China)
Abstract:In this paper, we attempt to study the routes of transformation and performance of enterprises, which is based on a survey on women-owned businesses in Wenzhou. We found that they choose the endogenous transformation which is based on internal growth drivers, and among them, product transition play a major role in the performance of enterprises, and the choice match with the current resources and capacities of women-owned small and medium enterprises. The different routes of transformation of enterprises have a significant effect on improving capabilities performance of enterprises, however, which have no significant effect on financial and market performance in short term. We believe that it is conductive to the successful transition for enterprises to choose appropriate transition path on the basis of matching the stage of business development and resources.
Key words:women entrepreneurs; transformation; route; performance
1 引言
2009年新华网调查显示，中国约有2900万名女企业家，约占企业家总数的20％。她们中95％以上经营管理中小企业，其中企业职工60％为女性。女企业家是一个重要群体，特别是近10多年来，中国妇女创业的速度超过了以往任何时期。女企业家以坚韧的毅力、顽强的精神和强烈的责任感，拼搏进取，对中国经济的发展和社会进步做出了重要贡献。然而，面临全球竞争环境不确定性增大和我国经济转型的关键时期，女企业家群体面临着转型升级的机遇与挑战，尤其2008年全球金融危机产生的倒逼压力加快了企业转型升级的步伐。转型升级给企业带来发展机遇的同时也带来了巨大风险。Shendel、Patton等指出企业转型是一项高风险活动，一旦失败，不仅不能使企业实现复兴，反而会将企业推向死亡［1］。因此，女企业家需要积极调整或转变经营策略，通过转型升级谋求企业持续成长。然而，选择何种路径转型，以减少转型风险改善经营绩效，提升企业竞争力是女企业家当前亟待解决的问题。
2 文献回顾与研究假设
2.1 女企业家与企业转型研究
（1）女企业家研究
“企业家”是一个具有多维的系统性概念，其本质特征是创新与风险创业。女企业家是一个特殊群体，正如美国商业部戴安娜创业中心Nancy所说“女企业家经商是进入了传统上男人‘狩猎’的领域。所以，对她们来说，创业和发展就更艰难”。本文研究的女企业家泛指具有企业家创新精神，参与经济活动，具有较高决策权的女性业主、股权所有者、经理级的女性经营管理者。
许多学者认为性别角色是一个重要的个性特征，它影响着领导风格。Lueptow研究发现描述男性的形容词主要是：支配性的、好竞争的、激进的、有野心的、自信的、敢于承担风险的；最频繁用来描述女性的词汇是：有爱心的、温顺的、感性的、善于表达和友善的［2］。两性在社会化方式上存在的差异会影响他们的态度、行为和结果。波文和黑斯瑞奇（Bowen & Hisrich）较早开始对两性企业家作比较研究。他们对全美468名女性企业家做了抽样调查，分析结果表明两性企业家在受教育、创业动机和新企业特性方面存在差异：女性多接受艺术类教育，男性多接受工程类教育；男性认为创业的唯一动机是赚钱，而女性则认为独立、有成就感是创业的首要动机，最后才是赚钱；女性倾向于在与服务有关的领域内创新企业，而男性则倾向于进入制造、建筑或高技术领域。其结果是女性企业家拥有小企业，企业开创速度女性比男性快大约3倍［3］。关培兰通过对男女企业家所经营的企业规模比较，发现女企业家所经营的企业规模比男性小，但归因却不同［4］。在对待经营风险问题上，“由于女性的自我保护意识较强，女企业家在管理决策中多偏好规避风险，而采取较为稳健、风险性较小的管理行为以及谨慎缓慢和稳定的扩张速度。在做出企业扩张策略时，对个人的考虑超过了对经济的考虑”［5］。
（2）企业转型的动因及路径
企业转型的诱致性因素不同从而影响企业转型路径的选择。Romanelli和Tushman通过实证研究发现，由于受危机驱动，大部分企业战略再定位通常都是采取激进式变革实现［6］。Shelley和
Wayne指出，企业实施转型的驱动因素主要包括企业业绩衰退、企业核心业务所处产业结构发生根本性变化、企业高级管理层人员变更等，处于动荡环境下（尤其是核心业务所处产业环境的动荡）的企业更容易选择业务转型，而处于相对稳定环境下的企业则较少实施业务转型这样的高风险、大规模变革行为［7］。李业、朱七一等从企业战略转移的角度分析企业变革实践这一现象，认为企业实施战略转移主要是受内、外部环境的变化所导致［8］。李廉水、徐彦武指出上市公司业务转型是为了充分运用资源优势，扩大业务领域、保持和提升竞争优势或改变业务领域、摆脱衰退、重新获得竞争优势［9］。王吉发等认为企业转型的内部动因缘于企业资源、能力的非优化状态导致企业竞争优势降低，它需要通过组织、人力资源管理、企业文化、企业生产运作模式等转变提升自身能力，进而提高企业在行业内的相对竞争优势。外部动因是由于行业环境的影响导致企业成长衰退，企业应该多关注投向行业及行业以外的新生领域，寻求新的经济增长点［10］。毛蕴诗、吴瑶通过对大企业的实证研究，认为企业转型升级主要缘于企业家精神和品牌意识、拥有关键资源和获取关键能力，以及国内日益扩大的消费需求和政府政策推动等［11］。总之，企业转型不仅受到外部因素的驱动，又受限于企业资源、能力等内部条件的制约。在能力限制和资源约束下，企业依据自身条件，对环境机会进行筛选，从而将环境机会转化为企业机会。因此，企业内部条件最终决定企业转型的方向和路径选择。动荡多变的竞争环境使企业的竞争优势快速消失，这种环境需要企业的柔性、速度和创新，为了生存，企业必须抓住机遇，及时有效地进行战略转换［12］。谢碧枝把企业转型分为对本业放弃的事业转型战略，及对于本业不放弃的战略范畴，包括产品转型、水平/垂直一体化、经营形态转型及多角化转型四种战略［13］。李烨等总结了西方企业的四种转型模式包括重组式转型、再造式转型、革新式转型和再生式转型，这些转型主要涉及技术、企业行为及认知等方面的变革［14］。王吉发等提出内部动因引起的企业转型应该多关注企业的自身变革，包括管理模式转型、产品与市场转型等内生式转型。而外部动因引起的企业转型应将关注力投入行业及行业以外的新生领域，寻求新的经济增长点［10］，即外生式转型。而巨变环境下企业通过激进式转型实现持续成长取决于转型能力的高低