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随着企业竞争日益激烈，加强成本管理已成为企业取得竞争优势的重要手段。本文通过应用价值链成本管理和分析方法，结合M公司的实践，为企业成本管理提供较为创新的管理方法和持续的管理成效。结果表明，通过价值活动以及价值活动之间的互相联系来进行成本管理能使成本管理与企业整体效益相结合,实现相对成本节约，关注企业产业链上价值活动的成本管理对持续降低企业成本有重要帮助，通过关注竞争对手的成本信息，建立成本管理目标，能使企业在成本管理中取得竞争优势。