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【摘 要】在我国经济飞速发展的情况下，我国的房地产行业有了很大的发展，但是在房地产行业飞速发展的同时，房地产开发和管理工作也需要进一步的优化和改进，只有这样才能更好的符合当今时代的发展需要，从而也促进我国房地产行业的健康发展。本文主要分析了房地产开发过程中的管理内容及优化策略，以供参考和借鉴。
【关键词】房地产；开发过程；管理内容；优化策略
在房地产开发管理当中，涉及到的内容很多，这也在一定程度上增加了其复杂性，房地产开发企业在发展的过程中一定要做好管理工作，因为这对我国房地产企业自身的发展有着重要的意义，只有不断采取有效的措施对管理工作进行完善和优化，才能更好堵塞体现出企业自身的软实力，也为企业的发展奠定了坚实的基础。
一、房地产开发过程中的管理内容
（一）房地产开发过程中的规划管理
在房地产开发中，规划管理是一项十分重要的工作，因此就需要在对房地产开发施工之前就进行科学合理的规划，同时还要根据工程实际的情况选择一个更加合理的施工方案，这样才能更好的保证工程的建设可以十分顺利的进行，如果在房地产开发的过程中没有非常严格的管理措施会严重阻碍施工的正常进行，同时还有可能使得施工的成本大幅度增加，企业的经济利益也会在这一过程中遭受很大的负面影响，为了更好的保证开发企业自身的利益就必须要提高工程的售价，这样也给很多消费者带来了重大的负担，从一定程度上而言，这种价格的上升也会使得企业损失很多的潜在顾客，因此也会给企业带来很大的经济损失。
（二）房地产开发过程中的设计管理
在房地产施工的过程中设计管理发挥着决定性的作用，它会对整个工程的开发成本造成直接的影响，同时为了更好的保证建筑工程建设的顺利开展，设计人员一定要在建筑工程项目的方案确定初级阶段就按照各个因素的要求对开发项目进行设计，在设计的过程中还英爱充分考虑到客户的实际需要，最好市场调研工作，同时还要对户型的需要进行调查，这样才能更好的达到刺激消费的目的，这样才能帮助企业更好的实现经济效益。
（三）房地產开发过程中的开发管理
开发管理也发挥着非常关键的作用。房地产开发商应该充分的考虑到现场施工和工程的实际情况制定一个科学合理的开发方案，，施工单位的选择和付款方式的选择等都应该划归到考虑的范围之内，同时还要根据当时建筑市场的实际情况来制定房屋的销售价格，这样业主就可以根据自身需求和经济实力来选择合适的建筑产品，同时还要加强和潜在客户的联系和沟通，这样也可以在最大的程度上保证开发方案的质量。
（四）房地产开发过程中的施工管理
在房地产开发的过程中，施工管理是极其重要的一个环节，它和一般的工程项目是存在着一定差别的，同时涉及到的专业知识和技能也是比较多的，所以在工程施工管理的过程中难度也是显而易见的，在这样的情况下，开发商一定把要加强对项目的管理。在管理的过程中还要尤其重视质量和进度这两个因素的管理工作，施工单位之间、不同工种之间也应该充分的做好协调工作，在国家相关制度和法律允许的情况下还要坚持公正和公平的原则，在保证施工质量的前提下还要保证施工的安全，这对企业经济效益的实现也有着十分积极的意义。
二、房地产开发管理中存在的问题
（一）房地产开发管理过程中面临的成本问题
任何企业存在都是在合法的情况下获得正当利益的前提下，因而对房地产开发商更是如此。在房地产开发过程中，其一，在保证相同品质的前提下，加强管理，加强材料招投标控制，合理选用性价比高的材料，能减少投入，达到降低成本目的；其二，主要是通过销售房屋提高企业的资金投资回馈力度，减少开发过程的资金成本。开发商必须抓住时机，合理定价，这就需要开发商准确测算房屋的建安成本、财务成本、销售成本等等，综合测定合理的房屋销售成本，并结合市场需求，确定合理市场定价。成本投入多少直接影响产品的质量和销售资金回笼。
（二）房地产开发管理过程中面临的进度问题
进度问题始终贯穿于整个工程项目开发之中的问题，因而必须在工程开工之前就必须制定严格的进度计划，并在施工过程中严格执行，对于出现的进度变更应尽可能的分析进度问题，及时纠偏，采取有效的措施，确保工程如期完工，否则不仅会增加企业的运行成本，还会影响企业的社会效益。
（三）房地产开发管理过程中面临的安全问题
安全无小事，房地产开发本来就具有较高的危险性，企业要想获得利益的最大化必须加强安全管理，注重安全问题的分析，尽可能的找出影响工程安全的隐患，并制定相应的预警和应急措施，加强施工人员的安全教育与培训，加大安全管理和投入，始终确保工程项目安全高效的运行是目前遇到的最大问题。
三、加强房地产开发管理的优化策略
首先，在工程建设的过程中，对成本的有效控制是十分重要的，工程成本控制的过程中一个十分关键的阶段就是工程的设计阶段，所以选择一个优良的工程探测单位是非常重要的，工程探测和工程设计是影响施工成本的两个最为重要的因素，在房地产开发活动中对当地的地质情况有一个全面的了解，就可以合理的确定工程的具体造价，地下的物质是人用肉眼无法看到的，所以这也决定了其复杂性，设计中通常都会重视安全性，但是又必须要考虑到施工成本的问题，所以选择一个资质好的设计公司是十分重要的设计方案一旦确定，就决定了其施工的成本的70%。
第二，监理工作是提高工程质量的一个重要保证，所以，在选择监理公司方面也要慎重，要选择高效负责任的监理公司，并要求在不同阶段施工配备不同专业监理工程师，有针对性的对项目进行监理。监理的负责任程度直接影响了房地产公司的对外形象以及工程的管理成本，通过监理工作所反映出来的问题就可以间接的判断工程的整体质量以及公司的信誉。所以，在监理公司的选择上也是要格外注意的。
第三，随着房地产的发展，人们的工程质量意思也不断增强，对房地产企业的要求越来越高，特别是其开发工程的质量，市场信誉度和口碑，以及与客户沟通时的服务态度。所以一个信誉好的施工企业、素质高的项目经理和有责任性的项目团队对一个房地产施工来说是非常重要的，直接关系着工程的进度以及工程质量。
第四，工程管理的主要内容有很多，其中还包括与工程相关的资料、各个部门之间的关系协调、销售分区图的确认和统一等等。由于其涉及到的内容相对来说比较复杂，没有一个合理高效的管理模式，工程的施工就得不到顺利进行，从而影响整个工程的开发周期。
四、结语
房地产开发管理中有很多项内容，这些内容的管理水平和管理质量会直接对企业的发展产生重大影响，所以需要在开发的过程中选择一些信誉相对较好的监理企业，这对提高管理水平而言也有着非常积极的意义，与此同时也帮助开发企业获得更高的经济效益。
参考文献：
[1]孙光新.试述房地产企业多项目管理内容及方法[J].民营科技，2009，（12）
[2]张艳球，肖跃军.论建筑企业的多项目管理模式[J].山西建筑，2009，（08）.
【关键词】房地产；开发过程；管理内容；优化策略
在房地产开发管理当中，涉及到的内容很多，这也在一定程度上增加了其复杂性，房地产开发企业在发展的过程中一定要做好管理工作，因为这对我国房地产企业自身的发展有着重要的意义，只有不断采取有效的措施对管理工作进行完善和优化，才能更好堵塞体现出企业自身的软实力，也为企业的发展奠定了坚实的基础。
一、房地产开发过程中的管理内容
（一）房地产开发过程中的规划管理
在房地产开发中，规划管理是一项十分重要的工作，因此就需要在对房地产开发施工之前就进行科学合理的规划，同时还要根据工程实际的情况选择一个更加合理的施工方案，这样才能更好的保证工程的建设可以十分顺利的进行，如果在房地产开发的过程中没有非常严格的管理措施会严重阻碍施工的正常进行，同时还有可能使得施工的成本大幅度增加，企业的经济利益也会在这一过程中遭受很大的负面影响，为了更好的保证开发企业自身的利益就必须要提高工程的售价，这样也给很多消费者带来了重大的负担，从一定程度上而言，这种价格的上升也会使得企业损失很多的潜在顾客，因此也会给企业带来很大的经济损失。
（二）房地产开发过程中的设计管理
在房地产施工的过程中设计管理发挥着决定性的作用，它会对整个工程的开发成本造成直接的影响，同时为了更好的保证建筑工程建设的顺利开展，设计人员一定要在建筑工程项目的方案确定初级阶段就按照各个因素的要求对开发项目进行设计，在设计的过程中还英爱充分考虑到客户的实际需要，最好市场调研工作，同时还要对户型的需要进行调查，这样才能更好的达到刺激消费的目的，这样才能帮助企业更好的实现经济效益。
（三）房地產开发过程中的开发管理
开发管理也发挥着非常关键的作用。房地产开发商应该充分的考虑到现场施工和工程的实际情况制定一个科学合理的开发方案，，施工单位的选择和付款方式的选择等都应该划归到考虑的范围之内，同时还要根据当时建筑市场的实际情况来制定房屋的销售价格，这样业主就可以根据自身需求和经济实力来选择合适的建筑产品，同时还要加强和潜在客户的联系和沟通，这样也可以在最大的程度上保证开发方案的质量。
（四）房地产开发过程中的施工管理
在房地产开发的过程中，施工管理是极其重要的一个环节，它和一般的工程项目是存在着一定差别的，同时涉及到的专业知识和技能也是比较多的，所以在工程施工管理的过程中难度也是显而易见的，在这样的情况下，开发商一定把要加强对项目的管理。在管理的过程中还要尤其重视质量和进度这两个因素的管理工作，施工单位之间、不同工种之间也应该充分的做好协调工作，在国家相关制度和法律允许的情况下还要坚持公正和公平的原则，在保证施工质量的前提下还要保证施工的安全，这对企业经济效益的实现也有着十分积极的意义。
二、房地产开发管理中存在的问题
（一）房地产开发管理过程中面临的成本问题
任何企业存在都是在合法的情况下获得正当利益的前提下，因而对房地产开发商更是如此。在房地产开发过程中，其一，在保证相同品质的前提下，加强管理，加强材料招投标控制，合理选用性价比高的材料，能减少投入，达到降低成本目的；其二，主要是通过销售房屋提高企业的资金投资回馈力度，减少开发过程的资金成本。开发商必须抓住时机，合理定价，这就需要开发商准确测算房屋的建安成本、财务成本、销售成本等等，综合测定合理的房屋销售成本，并结合市场需求，确定合理市场定价。成本投入多少直接影响产品的质量和销售资金回笼。
（二）房地产开发管理过程中面临的进度问题
进度问题始终贯穿于整个工程项目开发之中的问题，因而必须在工程开工之前就必须制定严格的进度计划，并在施工过程中严格执行，对于出现的进度变更应尽可能的分析进度问题，及时纠偏，采取有效的措施，确保工程如期完工，否则不仅会增加企业的运行成本，还会影响企业的社会效益。
（三）房地产开发管理过程中面临的安全问题
安全无小事，房地产开发本来就具有较高的危险性，企业要想获得利益的最大化必须加强安全管理，注重安全问题的分析，尽可能的找出影响工程安全的隐患，并制定相应的预警和应急措施，加强施工人员的安全教育与培训，加大安全管理和投入，始终确保工程项目安全高效的运行是目前遇到的最大问题。
三、加强房地产开发管理的优化策略
首先，在工程建设的过程中，对成本的有效控制是十分重要的，工程成本控制的过程中一个十分关键的阶段就是工程的设计阶段，所以选择一个优良的工程探测单位是非常重要的，工程探测和工程设计是影响施工成本的两个最为重要的因素，在房地产开发活动中对当地的地质情况有一个全面的了解，就可以合理的确定工程的具体造价，地下的物质是人用肉眼无法看到的，所以这也决定了其复杂性，设计中通常都会重视安全性，但是又必须要考虑到施工成本的问题，所以选择一个资质好的设计公司是十分重要的设计方案一旦确定，就决定了其施工的成本的70%。
第二，监理工作是提高工程质量的一个重要保证，所以，在选择监理公司方面也要慎重，要选择高效负责任的监理公司，并要求在不同阶段施工配备不同专业监理工程师，有针对性的对项目进行监理。监理的负责任程度直接影响了房地产公司的对外形象以及工程的管理成本，通过监理工作所反映出来的问题就可以间接的判断工程的整体质量以及公司的信誉。所以，在监理公司的选择上也是要格外注意的。
第三，随着房地产的发展，人们的工程质量意思也不断增强，对房地产企业的要求越来越高，特别是其开发工程的质量，市场信誉度和口碑，以及与客户沟通时的服务态度。所以一个信誉好的施工企业、素质高的项目经理和有责任性的项目团队对一个房地产施工来说是非常重要的，直接关系着工程的进度以及工程质量。
第四，工程管理的主要内容有很多，其中还包括与工程相关的资料、各个部门之间的关系协调、销售分区图的确认和统一等等。由于其涉及到的内容相对来说比较复杂，没有一个合理高效的管理模式，工程的施工就得不到顺利进行，从而影响整个工程的开发周期。
四、结语
房地产开发管理中有很多项内容，这些内容的管理水平和管理质量会直接对企业的发展产生重大影响，所以需要在开发的过程中选择一些信誉相对较好的监理企业，这对提高管理水平而言也有着非常积极的意义，与此同时也帮助开发企业获得更高的经济效益。
参考文献：
[1]孙光新.试述房地产企业多项目管理内容及方法[J].民营科技，2009，（12）
[2]张艳球，肖跃军.论建筑企业的多项目管理模式[J].山西建筑，2009，（08）.