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摘要：企业面临激烈的竞争和强大的威胁，提升核心竞争力而立于不败之地，就必须在加强“硬件”建设基础上，切实加强企业“软件”即企业文化的建设。引出企业文化的概念，剖析了企业文化的结构，从其特征入手，结合时代发展趋势，提出了在实践中企业文化建设的几种具体模式。
关键词：企业文化；结构特征；建设模式
1 企业文化的概念
企业文化是以企业精神为核心，以全体员工为对象，以企业规章制度和物质现象为载体，通过宣传教育、培训、娱乐等形式，最大限度统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量为企业目标服务。企业文化是企业的主题灵魂，是企业持续发展不竭的力量源泉。
2 企业文化的结构
(1)物质层。
企业文化的物质层是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化，企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容；它还包括生产环境、建筑和广告等。
(2)制度层。
企业制度文化是人与物，人与企业运营制度结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是一定物的形式所构成。既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制载体。主要包括企业领导制度，企业组织机构和企业管理制度三个方面。
(3)精神层。
企业文化的精神层叫企业精神文化，是一种深层次的文化现象，在整个企业文化系统中处于核心地位。包括企业精神、企业道德、价值观等内容，是企业意识形态的总和，是企业物质文化和行为文化的升华，是企业的上层建筑。
3 企业文化的特征
(1)隐形性。企业文化尽管有外显和内隐部分的区别，但它主要是一种意识形态，属于上层建筑范畴，并且以价值观为核心，因而隐形地存在于职工心灵之中。
(2)潜移性。企业文化作为一种意识形态、一种精神，它对职工行为的影响是潜移默化的。
(3)稳定性。企业文化一旦定型，即职工在思想、信念、追求方面真正有了共识，在人们心灵中真正有了共同的信仰，那就不会轻易改变，将在长期内发挥作用。
(4)继承性。从纵向看，企业文化可以继承历史文化中的各种因素，包括好的、不好的。因此，人们对于过去的文化要素要加以鉴别，去其糟粕，取其精华。从横向看，企业文化虽有差异，但优秀文化是人类的共有财富，是能够扩散的，对于吸收和借鉴别国、其他企业长处者来说，实际上也是一种继承。
(5)可塑性。从企业文化的形成与变化这个角度来看，它不是企业天然就有的，而是在企业生产过程中塑造而成的。正是由于企业文化是可塑的，所以，企业在不同社会制度、地区、民族等环境中生存，在具有不同风格的经营者领导下开展活动，便会形成具有不同特色的企业文化。
4 企业文化建设在实践中的几种具体模式
(1)建立在企业家领导下的企业家群体文化体系。
这种模式的特点是，借鉴美日韩等国家企业文化的先进经验，结合中国海尔、联想、华为等知名企业的企业文化的建设实践，挖掘总结企业家的新思想、新观念和新的价值取向来倡导和培育企业的价值理念，展现企业家的精神人格和才学胆识，突显企业家形象力和号召力，建立企业家群体文化的优势。
(2)建立以人为本的全员群体文化体系。
这种模式的主要特点是，遵循“以人为本”的原则，着重挖掘员工的资质和潜能，增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，激发员工的工作积极性，创造性和团队协作的精神，激发企业内部驱动力。
事实上，企业文化是一种重视人，以人为中心的企业管理、方式，建立先进的企业文化，就是要把管理重心放在人这个基础上，坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程。
(3)建立以质量为中心的品牌文化体系。
这种模式的特点是，强化和灌输“质量是企业的生命”的观念，将文化渗入到质量管理之中，不断提高员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际质量认证标准，全面提升产品的质量，树立企业品牌。
企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分，必不可少的一部分，也是企业发展战略的关键因素。通过企业文化的建设，使企业管理水平、员工素质进一步提高，形象进一步改善；通过营造宽松和谐文化氛围，满足员工的精神和文化需求，用文化纽带打造团队精神。
关键词：企业文化；结构特征；建设模式
1 企业文化的概念
企业文化是以企业精神为核心，以全体员工为对象，以企业规章制度和物质现象为载体，通过宣传教育、培训、娱乐等形式，最大限度统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量为企业目标服务。企业文化是企业的主题灵魂，是企业持续发展不竭的力量源泉。
2 企业文化的结构
(1)物质层。
企业文化的物质层是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化，企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容；它还包括生产环境、建筑和广告等。
(2)制度层。
企业制度文化是人与物，人与企业运营制度结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是一定物的形式所构成。既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制载体。主要包括企业领导制度，企业组织机构和企业管理制度三个方面。
(3)精神层。
企业文化的精神层叫企业精神文化，是一种深层次的文化现象，在整个企业文化系统中处于核心地位。包括企业精神、企业道德、价值观等内容，是企业意识形态的总和，是企业物质文化和行为文化的升华，是企业的上层建筑。
3 企业文化的特征
(1)隐形性。企业文化尽管有外显和内隐部分的区别，但它主要是一种意识形态，属于上层建筑范畴，并且以价值观为核心，因而隐形地存在于职工心灵之中。
(2)潜移性。企业文化作为一种意识形态、一种精神，它对职工行为的影响是潜移默化的。
(3)稳定性。企业文化一旦定型，即职工在思想、信念、追求方面真正有了共识，在人们心灵中真正有了共同的信仰，那就不会轻易改变，将在长期内发挥作用。
(4)继承性。从纵向看，企业文化可以继承历史文化中的各种因素，包括好的、不好的。因此，人们对于过去的文化要素要加以鉴别，去其糟粕，取其精华。从横向看，企业文化虽有差异，但优秀文化是人类的共有财富，是能够扩散的，对于吸收和借鉴别国、其他企业长处者来说，实际上也是一种继承。
(5)可塑性。从企业文化的形成与变化这个角度来看，它不是企业天然就有的，而是在企业生产过程中塑造而成的。正是由于企业文化是可塑的，所以，企业在不同社会制度、地区、民族等环境中生存，在具有不同风格的经营者领导下开展活动，便会形成具有不同特色的企业文化。
4 企业文化建设在实践中的几种具体模式
(1)建立在企业家领导下的企业家群体文化体系。
这种模式的特点是，借鉴美日韩等国家企业文化的先进经验，结合中国海尔、联想、华为等知名企业的企业文化的建设实践，挖掘总结企业家的新思想、新观念和新的价值取向来倡导和培育企业的价值理念，展现企业家的精神人格和才学胆识，突显企业家形象力和号召力，建立企业家群体文化的优势。
(2)建立以人为本的全员群体文化体系。
这种模式的主要特点是，遵循“以人为本”的原则，着重挖掘员工的资质和潜能，增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，激发员工的工作积极性，创造性和团队协作的精神，激发企业内部驱动力。
事实上，企业文化是一种重视人，以人为中心的企业管理、方式，建立先进的企业文化，就是要把管理重心放在人这个基础上，坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程。
(3)建立以质量为中心的品牌文化体系。
这种模式的特点是，强化和灌输“质量是企业的生命”的观念，将文化渗入到质量管理之中，不断提高员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际质量认证标准，全面提升产品的质量，树立企业品牌。
企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分，必不可少的一部分，也是企业发展战略的关键因素。通过企业文化的建设，使企业管理水平、员工素质进一步提高，形象进一步改善；通过营造宽松和谐文化氛围，满足员工的精神和文化需求，用文化纽带打造团队精神。