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摘要：安全是企业的核心价值观，在企业的安全生产管理工作中，交通安全管理是一项重要组成部分。交通安全管理工作对企业的稳定发展、财产安全及企业职工的生命安全等有直接影响。交通安全管理工作是一项长期的工作，需要常抓不懈。本文主要从几个不同的方面探讨了如何加强企业交通安全管理工作。
关键词：企业；交通安全；管理
一、长期坚持交通安全管理教育
交通安全管理教育包括诸多方面，例如新入职驾驶员教育、日常性安全教育、事故安全教育等。通过加强对驾驶员的教育，可有效从源头上减少交通事故的发生。从源头上进行安全管理，有助于提高驾驶员的安全驾驶技术，实现道路的安全畅通。可通过多种方式对职工进行交通安全管理教育，例如开展安全知识竞赛，组织安全活动、张贴安全海报等，使职工在富有趣味性的活动中获得安全教育，促进其安全意识的提高。本着以人为本的理念对职工进行业务培训，开展技术竞赛，选拔出驾驶技术优秀的驾驶员，并采取适当的奖励措施，带动其它驾驶员积极练习驾驶技术，不断提高驾驶本领。除此之外，还可采用随时随地培训的方法，例如将写有驾驶员培训内容的小黑板悬挂于车队门口，并每日对内容进行更新；针对恶劣天气，及时书写行车时的安全注意事项。交通安全管理不仅仅是交通安全管理干部的事情，更要充分发挥驾驶的主观能动性。例如，鼓励驾驶员记日记，每日思考与反省，积累驾驶经验，透彻理解车辆驾驶的内涵，不断提高驾驶技术与业务素质。
二、严格落实交通安全管理规章制度
严格的规章制度有利于保障交通安全，同时也有利于对驾驶员的行为进行规范。在对安全管理机构进行完善的基础上，建立各级领导岗位责任制、车辆使用制度、车辆保养技术、车辆维护制度、安全教育制度及相应的奖惩制度等各项规章制度。严格落实目标责任制，首先明确各级领导职能部门的交通安全管理工作的任务、目标、责任等，再进一步将这些任务、目标、责任细化到具体的部门和个人，实现按级负责、按职负责、责任到人的层层管理，将各项交通安全管理措施落实到位。加强企业交通安全管理，预防安全事故，与企业的安全稳定关系重大，交通安全管理工作不是某个部门某个人的事，而是人人有责，需要企业员工的协同努力，齐抓共管。
三、抓好安全检查工作
抓好安全检查工作，便于及时发现安全隐患，从源头上避免安全事故的发生。遵循“安全第一，预防为主”的原则，开展定期或不定期的安全生产检查工作，对检查出的安全隐患进行及时有效的纠改。特别是在重大节日期间，应该严把检查关，做好驾驶员上岗的监督工作，杜绝安全事故的发生。除此之外，还应重视车辆维修管理工作，做好车辆的检查和保养工作，开展车辆安全检查，若发现车辆存在安全隐患，应及时进行修理。若车辆隐患未排除，则不允许上路行驶，杜绝安全事故的发生，时刻敲响安全警钟。在规定的地点集中对所有车辆进行维修保养工作，由驾驶员提出维修保养需求，获得领导批准后由车辆管理人员统一检验结账，保证车辆的维修质量，避免因车辆状况因素导致的安全事故。采取多种抽查方式，例如抽查、夜查、路查等，对驾驶员的各种违章现象进行查处，提高驾驶员的安全行车意识，促进企业交通安全管理水平的提高。对于安全检查结果，应定期进行通报，对于检查中发现的问题，要求驾驶员限期进行整改。
四、加强交通安全队伍建设
交通安全队伍素质的高低对交通安全管理工作水平有直接影响。加强交通安全队伍建设，首先要加强组织领导，成立交通安全管理领导小组，由领导小组组织指导安全管理工作，保证安全工作时时、事事都有人监管，促进群管、群防、群治管理网络的形成；其次，应促进安全管理干部素质的提高，组织其定期参加培训，切实提高其管理水平；再次，严把驾驶员培训选拔关，以严格的标准选拔驾驶员，保证驾驶员的参训质量，提高驾驶员队伍的整体素质，促进交通安全管理队伍的安全稳定；最后，加强对驾驶员技能的训练，驾驶员的驾驶年限各不相同，应根据其特点进行有针对性的培训教育，促进其驾驶技术的提高。加强职工队伍安全文化建设，提升其安全生产的主动性，使安全生产意识深入人心。除此之外，管理者还应学会向下属放权，不断激励员工为企业做出贡献，使其以积极的态度参与安全管理工作，不断为企业提升效益的同时完成自我实现。
五、结束语
交通安全检查工作是一项复杂的工作，需要不断的探索与创新。本文主要从五个方面探讨了加强企业交通安全管理工作的措施：长期坚持交通安全管理教育，严格落实交通安全管理规章制度，抓好安全检查工作，加强交通安全队伍建设，引进先进的科学技术。切实提高交通安全管理工作的实践性、针对性与主动性，结合理论与实践，切实提高企业交通安全管理水平。
参考文献：
[1]王道忠，范宁俊.论油田企业怎样加强交通安全管理[J].企业研究，2014，06：160.
[2]沈金瑞.浅析如何加强企业交通安全管理[J].科技与企业，2014，15：81.
关键词：企业；交通安全；管理
一、长期坚持交通安全管理教育
交通安全管理教育包括诸多方面，例如新入职驾驶员教育、日常性安全教育、事故安全教育等。通过加强对驾驶员的教育，可有效从源头上减少交通事故的发生。从源头上进行安全管理，有助于提高驾驶员的安全驾驶技术，实现道路的安全畅通。可通过多种方式对职工进行交通安全管理教育，例如开展安全知识竞赛，组织安全活动、张贴安全海报等，使职工在富有趣味性的活动中获得安全教育，促进其安全意识的提高。本着以人为本的理念对职工进行业务培训，开展技术竞赛，选拔出驾驶技术优秀的驾驶员，并采取适当的奖励措施，带动其它驾驶员积极练习驾驶技术，不断提高驾驶本领。除此之外，还可采用随时随地培训的方法，例如将写有驾驶员培训内容的小黑板悬挂于车队门口，并每日对内容进行更新；针对恶劣天气，及时书写行车时的安全注意事项。交通安全管理不仅仅是交通安全管理干部的事情，更要充分发挥驾驶的主观能动性。例如，鼓励驾驶员记日记，每日思考与反省，积累驾驶经验，透彻理解车辆驾驶的内涵，不断提高驾驶技术与业务素质。
二、严格落实交通安全管理规章制度
严格的规章制度有利于保障交通安全，同时也有利于对驾驶员的行为进行规范。在对安全管理机构进行完善的基础上，建立各级领导岗位责任制、车辆使用制度、车辆保养技术、车辆维护制度、安全教育制度及相应的奖惩制度等各项规章制度。严格落实目标责任制，首先明确各级领导职能部门的交通安全管理工作的任务、目标、责任等，再进一步将这些任务、目标、责任细化到具体的部门和个人，实现按级负责、按职负责、责任到人的层层管理，将各项交通安全管理措施落实到位。加强企业交通安全管理，预防安全事故，与企业的安全稳定关系重大，交通安全管理工作不是某个部门某个人的事，而是人人有责，需要企业员工的协同努力，齐抓共管。
三、抓好安全检查工作
抓好安全检查工作，便于及时发现安全隐患，从源头上避免安全事故的发生。遵循“安全第一，预防为主”的原则，开展定期或不定期的安全生产检查工作，对检查出的安全隐患进行及时有效的纠改。特别是在重大节日期间，应该严把检查关，做好驾驶员上岗的监督工作，杜绝安全事故的发生。除此之外，还应重视车辆维修管理工作，做好车辆的检查和保养工作，开展车辆安全检查，若发现车辆存在安全隐患，应及时进行修理。若车辆隐患未排除，则不允许上路行驶，杜绝安全事故的发生，时刻敲响安全警钟。在规定的地点集中对所有车辆进行维修保养工作，由驾驶员提出维修保养需求，获得领导批准后由车辆管理人员统一检验结账，保证车辆的维修质量，避免因车辆状况因素导致的安全事故。采取多种抽查方式，例如抽查、夜查、路查等，对驾驶员的各种违章现象进行查处，提高驾驶员的安全行车意识，促进企业交通安全管理水平的提高。对于安全检查结果，应定期进行通报，对于检查中发现的问题，要求驾驶员限期进行整改。
四、加强交通安全队伍建设
交通安全队伍素质的高低对交通安全管理工作水平有直接影响。加强交通安全队伍建设，首先要加强组织领导，成立交通安全管理领导小组，由领导小组组织指导安全管理工作，保证安全工作时时、事事都有人监管，促进群管、群防、群治管理网络的形成；其次，应促进安全管理干部素质的提高，组织其定期参加培训，切实提高其管理水平；再次，严把驾驶员培训选拔关，以严格的标准选拔驾驶员，保证驾驶员的参训质量，提高驾驶员队伍的整体素质，促进交通安全管理队伍的安全稳定；最后，加强对驾驶员技能的训练，驾驶员的驾驶年限各不相同，应根据其特点进行有针对性的培训教育，促进其驾驶技术的提高。加强职工队伍安全文化建设，提升其安全生产的主动性，使安全生产意识深入人心。除此之外，管理者还应学会向下属放权，不断激励员工为企业做出贡献，使其以积极的态度参与安全管理工作，不断为企业提升效益的同时完成自我实现。
五、结束语
交通安全检查工作是一项复杂的工作，需要不断的探索与创新。本文主要从五个方面探讨了加强企业交通安全管理工作的措施：长期坚持交通安全管理教育，严格落实交通安全管理规章制度，抓好安全检查工作，加强交通安全队伍建设，引进先进的科学技术。切实提高交通安全管理工作的实践性、针对性与主动性，结合理论与实践，切实提高企业交通安全管理水平。
参考文献：
[1]王道忠，范宁俊.论油田企业怎样加强交通安全管理[J].企业研究，2014，06：160.
[2]沈金瑞.浅析如何加强企业交通安全管理[J].科技与企业，2014，15：81.