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作为中国四大国有银行改革的“收官”之作,中国农业银行在2009年实现了赶超式增长,顺利进入本轮改革的“最后一公里”。
最新数据显示,9月末,农行资产总额比年初增长22.6%,所有者权益比年初增长12.3%;前三季度净利润497亿元,同比增长13%。按照中国银监会对国有控股银行确定的7项监管指标衡量,农行经营绩效、资产质量等各项指标全部满足要求。在英国《银行家》杂志发布的2009年中国大陆50强银行排行榜上,农行超过交通银行一跃成为第四名。
从2004年第一次上报股改方案,到2007年全国金融工作会议定调十六字方针,再到2008年10月21日方案获国务院批准,农行的股改之路比其他三大银行更为漫长。1月19日,中国农业银行股份有限公司正式挂牌,这标志着农行上市进入实质性阶段。
与另外三大行一样,农行的股改路径为:通过国家注资进行财务重组、股份制改造、引进战略投资者和上市充实资本金。中央汇金公司向农行注资1300亿元人民币等值美元,并持有农行50%的股份,与财政部并列成为农行第一大股东。不同的是,由于金融危机的影响,如今的农行转型面对的经济环境不确定性大为增加。此外,农行变革包含的不仅仅是后来居上的问题,还涉及到赢利与“服务三农”之间的平衡,以及如何对前面的国有银行改革之路“查漏补缺”等。
可以对比的数据是,2007年底农行的不良贷款率为23.50%,重组完成后的2008年底,不良贷款率降至4.3%,今年9月末再降至2.65%。但即使卸除了沉重的财务包袱,作为四大行中营利能力最弱的银行,农行想迅速分食市场份额也并不容易。
知情人士透露,在酝酿股改方案的数年里,农行一直处于服务“三农”算是商业化运作还是政策性业务的两难选择。而此前由专业银行向国有商业银行转变过程中,包括农行在内的四大行都大举收缩了农村网点。最终,国务院批准的农行股改方案,明确要求农行建立县域事业部制管理体制。
2007年9月,农行开始服务三农试点;2008年3月,农行选取了甘肃、山东等7家一级分行开展“三农”金融事业部制改革试点;今年11月,农行开始在全行范围全面推开服务“三农”工作,三农金融事业部改革也将推向全行范围。农行董事长项俊波认为:“过去两年成为农行面向‘三农’服务创新最多、改革力度最大、业务发展最快的时期。”
数据显示,今年上半年农行新增农户小额贷款占到全行个人贷款总增量的25%,相当于去年全年总增量的7倍,创农行商业化改革后的历史之最。截至9月末,三农金融事业部实现税前利润198亿元,资产总额32万亿元,比年初增长14.6%。按照项俊波的说法,农行计划到2011年在全国打造具有农户和小企业信贷服务功能的综合网点6000个以上,服务覆盖全国五成的农户。
城市业务是农行转型的另一关键词。根据2008年年报,农行有59%的利润来自环渤海、珠江三角洲和长三角地区。农行规划,到2012年末,零售业务收入贡献占比要达到城市行业务收入总额的35%以上,零售中间业务收入同业占比达到25%以上。此外,农行要将个人金融资产销售总额的城市地区市场占有率平均增长2%,个人贷款市场占有率提高2个百分点,余额占城市行各项贷款余额的18%以上。
今年5月,农行宣布全面启动《中国农业银行零售业务战略转型实施方案》。重组后的农行零售业务部门,包括个人金融部、住房金融与个人信贷部、信用卡中心和电子银行部四个一级部和一个二级部。按照规划,农行在今年内将组建私人银行部、15家金钥匙财富管理中心、500家金钥匙理财中心;将城区20%以上的网点建成精品网点和财富型网点;年末电子渠道业务量占比达到45%以上,并在上海、北京、深圳、宁波、天津等高端客户资源丰富的分行设立私人银行总、分部。
在战略投资者引进方面,自确定股改方案以来,被卷入传言的机构先后包括法国农业信贷银行、中国社保基金理事会、中国人寿、加拿大蒙特利尔银行等。最近项俊波在接受《华尔街日报》专访时表示,农行将在IPO之前引进至少一家内地投资者。此外,外国投资者必须符合三个标准:一是在这次全球金融危机中受损很小;二是至少两年内的财务是相当稳健的;三是在农村金融领域有丰富经验,因为这是农行的主要业务。
市场普遍预期,农行将跟随其他三大行的模式,以A+H形式在港沪两地上市。而农行上市以后,按市值估算,将成为全世界排名前十的银行之一。
最新数据显示,9月末,农行资产总额比年初增长22.6%,所有者权益比年初增长12.3%;前三季度净利润497亿元,同比增长13%。按照中国银监会对国有控股银行确定的7项监管指标衡量,农行经营绩效、资产质量等各项指标全部满足要求。在英国《银行家》杂志发布的2009年中国大陆50强银行排行榜上,农行超过交通银行一跃成为第四名。
从2004年第一次上报股改方案,到2007年全国金融工作会议定调十六字方针,再到2008年10月21日方案获国务院批准,农行的股改之路比其他三大银行更为漫长。1月19日,中国农业银行股份有限公司正式挂牌,这标志着农行上市进入实质性阶段。
与另外三大行一样,农行的股改路径为:通过国家注资进行财务重组、股份制改造、引进战略投资者和上市充实资本金。中央汇金公司向农行注资1300亿元人民币等值美元,并持有农行50%的股份,与财政部并列成为农行第一大股东。不同的是,由于金融危机的影响,如今的农行转型面对的经济环境不确定性大为增加。此外,农行变革包含的不仅仅是后来居上的问题,还涉及到赢利与“服务三农”之间的平衡,以及如何对前面的国有银行改革之路“查漏补缺”等。
可以对比的数据是,2007年底农行的不良贷款率为23.50%,重组完成后的2008年底,不良贷款率降至4.3%,今年9月末再降至2.65%。但即使卸除了沉重的财务包袱,作为四大行中营利能力最弱的银行,农行想迅速分食市场份额也并不容易。
知情人士透露,在酝酿股改方案的数年里,农行一直处于服务“三农”算是商业化运作还是政策性业务的两难选择。而此前由专业银行向国有商业银行转变过程中,包括农行在内的四大行都大举收缩了农村网点。最终,国务院批准的农行股改方案,明确要求农行建立县域事业部制管理体制。
2007年9月,农行开始服务三农试点;2008年3月,农行选取了甘肃、山东等7家一级分行开展“三农”金融事业部制改革试点;今年11月,农行开始在全行范围全面推开服务“三农”工作,三农金融事业部改革也将推向全行范围。农行董事长项俊波认为:“过去两年成为农行面向‘三农’服务创新最多、改革力度最大、业务发展最快的时期。”
数据显示,今年上半年农行新增农户小额贷款占到全行个人贷款总增量的25%,相当于去年全年总增量的7倍,创农行商业化改革后的历史之最。截至9月末,三农金融事业部实现税前利润198亿元,资产总额32万亿元,比年初增长14.6%。按照项俊波的说法,农行计划到2011年在全国打造具有农户和小企业信贷服务功能的综合网点6000个以上,服务覆盖全国五成的农户。
城市业务是农行转型的另一关键词。根据2008年年报,农行有59%的利润来自环渤海、珠江三角洲和长三角地区。农行规划,到2012年末,零售业务收入贡献占比要达到城市行业务收入总额的35%以上,零售中间业务收入同业占比达到25%以上。此外,农行要将个人金融资产销售总额的城市地区市场占有率平均增长2%,个人贷款市场占有率提高2个百分点,余额占城市行各项贷款余额的18%以上。
今年5月,农行宣布全面启动《中国农业银行零售业务战略转型实施方案》。重组后的农行零售业务部门,包括个人金融部、住房金融与个人信贷部、信用卡中心和电子银行部四个一级部和一个二级部。按照规划,农行在今年内将组建私人银行部、15家金钥匙财富管理中心、500家金钥匙理财中心;将城区20%以上的网点建成精品网点和财富型网点;年末电子渠道业务量占比达到45%以上,并在上海、北京、深圳、宁波、天津等高端客户资源丰富的分行设立私人银行总、分部。
在战略投资者引进方面,自确定股改方案以来,被卷入传言的机构先后包括法国农业信贷银行、中国社保基金理事会、中国人寿、加拿大蒙特利尔银行等。最近项俊波在接受《华尔街日报》专访时表示,农行将在IPO之前引进至少一家内地投资者。此外,外国投资者必须符合三个标准:一是在这次全球金融危机中受损很小;二是至少两年内的财务是相当稳健的;三是在农村金融领域有丰富经验,因为这是农行的主要业务。
市场普遍预期,农行将跟随其他三大行的模式,以A+H形式在港沪两地上市。而农行上市以后,按市值估算,将成为全世界排名前十的银行之一。