【摘 要】
:
在整个国民收入分配过程中,先后存在三次分配.一是市场主导的初次分配,即在市场“无形之手”指挥下按照效率优先原则进行的分配,核心是使资源在整体上得到有效配置.二是政府主导的再分配,即在政府“有形之手”调控下通过税收和转移支付进行分配,目的是纠正“市场失灵”.三是由社会主导的第三次分配,它属于社会治理概念下的“白调节”机制,主要表现为以道德为驱动力、以自治和多样性为特征的调整,是调节收入分配格局的“温柔之手”.
论文部分内容阅读
在整个国民收入分配过程中,先后存在三次分配.一是市场主导的初次分配,即在市场“无形之手”指挥下按照效率优先原则进行的分配,核心是使资源在整体上得到有效配置.二是政府主导的再分配,即在政府“有形之手”调控下通过税收和转移支付进行分配,目的是纠正“市场失灵”.三是由社会主导的第三次分配,它属于社会治理概念下的“白调节”机制,主要表现为以道德为驱动力、以自治和多样性为特征的调整,是调节收入分配格局的“温柔之手”.
其他文献
文章在阐述管理会计定义、重要性、实践应用情况的基础上,解读现代企业实现经济高质量发展的重大意义,总结管理会计应用现状,分析现存主要问题,包括管理制度完善性不足、缺少专业的管理人员等,为有效应用管理会计,以推动企业经济高质量发展为目标,探究几点切实可行性的方法措施,以供同行参考借鉴.
当前,高职院校的会计学课堂教学过程中普遍存在会计人才培养目标脱离实际、教学方式单一、教学资源匮乏、理论教学与实训教学失衡等问题,制约了高职院校会计人才的培养质量.文章以C高职院校为例,分析了会计学课堂教学存在的问题,探索符合高职院校发展实际且满足会计人才培养需求的会计学课堂新模式.借助智能终端,从明确高职院校会计人才培养目标、会计学课堂教学模式创新、完善教学资源建设、加强实训教学等几个方面对会计学课堂教学模式进行改革与创新,提高学生的专业素质和综合实力.
文章通过对独立学院在固定资产管理方面存在的问题进行调查研究,分析独立学院在固定资产管理制度、信息化水平与人员素质等方面存在问题的原因.据此,文章提出利用转设契机,做好独立学院转设民办高校前的固定资产的清查工作,在清查的基础上通过设立专职管理机构、健全资产管理制度、创建固定资产信息系统、加强管理队伍建设等措施,以改善民办高校固定资产的管理,有效提高固定资产的使用效率,为提升独立学院转设为民办高校后的办学实力和办学质量提供一定帮助.
物业公司作为人类生产与生活提供配套设施及服务的功能性单位,近年来充分挖掘自身潜力,依靠技术与服务创新来提高市场影响力.但因管理体系不成熟、缺失创新意识等因素,致使自身经济效益受到影响.文章以WZ物业公司为主要研究对象,探析影响其经济效益的原因,并给出科学应对策略,帮助我国物业公司尽快走出困境,以谋求长远发展.
县级地方政府预算绩效管理问题是新形势下财务管理人员的研究重点.文章主要分析了县级地方政府预算绩效管理存在的问题,提出了应对措施,目的是进一步优化县级地方政府预算绩效管理模式,提高管理水平.
高校后勤作为学校的重要职能部门,为学校教学、科研和师生生活提供服务保障.随着高校后勤改革的推进,如何构建适合高校后勤的内部控制体系成为高校健康发展的关键.文章列举了高校后勤在内部控制建立和实施中存在的问题,并结合高校后勤的实际情况,就如何加强后勤内部控制体系建设提出对策和建议.
房地产企业一直是我国的重点关注对象,近十年来房地产行业的高速增长使得整个市场产生一定的经济泡沫,国家为了房地产行业的持续健康发展,不断发布了关于金融、财税和土地等方面的宏观调控政策.房地产企业想要在市场较为饱和的情况下取得较高的经济效益,就需进行项目成本控制.要想对成本进行更好地管控,引入先进有效的成本控制理论尤为必要.基于价值链的成本控制理论在实践中展现出了它的优越性,将其进行合理应用对当前的房地产企业具有重要的作用和意义.文章选取了H公司为例,尝试以价值链理论为基础对其成本控制进行分析,并发现其中的问
财务管理是企业经营的重要组成部分,与企业的发展息息相关.业财融合是一种创新的企业财务管理模式,从本质上来讲,业财融合就是将业务和财务以合二为一的形式开展财务管理工作.业财融合不仅可以有效提高企业的财务管理效用和业务运行效率,也能为企业的正常运行提供有力保障,以实现高质量的企业管理和经营.文章主要探讨了业财融合在企业财务管理中的应用优势以及应用方法,希望可以为相关人员提供几点建议,从而加快我国企业经济发展的步伐.
资金是企业从事生产经营活动的重要保障,运营资金的管理直接关系着企业的发展.新时期下,企业需要合理规划财务管理方法,完善企业财务管理框架结构,才可以给企业的可持续发展提供保障.基于大数据下构建的财务共享中心绩效管理模式,为企业管理提供了财务共享服务,全面提升了企业财务管理的实时性、科学性、准确性.文章主要以中国铁建为例,分析了中国铁建财务共享中心绩效管理中存在的问题,提出了财务共享中心绩效管理基本框架以及相关应用措施.
管理会计为实现科研事业单位的管理目标发挥着重要作用.目前我国科研事业单位对管理会计的应用尚处于起步阶段,使用管理中的预测、决策、规划、控制等功能环节比较薄弱.现基于管理会计在科研事业单位预算管理中的应用,文章对其存在的问题进行分析,并就如何加强科研事业单位管理会计建设提出具体对策.