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摘 要： 在最近这些年中一些省市已经对物流的重要程度有了一定的认识，物流不仅仅对提高地区的经济水平有帮助，还能对投资环境进行改善，使企业的竞争力得到加强。物流的经济产业结构如果想要更进一步的得到优化就要对传统的运作模式进行改变。
关键词： 供应链；物流管理；系统；分析
物流管理系统在供应链的管理体系之下是有规划性以及集成化的优点的，可以使物流系统更加的快捷，将物流企业在运作上的效率提高，企业中的经济效益就会因此得到提高。
一、我们国家物流管理的现实状况
部分省市为了使投资环境得到改善还建设了物流的基础设施物流中心。但物流由于比较薄弱的基础设施和缺乏实际操作经验的管理者，导致了物流行业目前还是处在探索阶段，并没有一个统一的认识。
（一）第三方物流的比重比较低
在计划经济的商业储运中，发展出了比较开放的物流准入制度以及慢慢扩大的市场空间，所以本土的物流企业绝大多数的经营状态都不佳。在很多的企业当中仍然存在着大而全或者小而全的经营方式。依靠企业的自我服务这些企业就能将一系列的物流活动完成。但是这些企业没有将自己的核心竞争力抓住，也没有物流外包，所以企业中的专业化提升以及高效的运转，在很大程度上受到了制约，也制约了对物流服务的挖掘。
（二）物流的管理人才比较缺乏
第三方物流想要发展的更科学有效，优秀的物流管理队伍是必须要建立的。然而我们国家目前在物流管理这一方面的人才非常少，企业中创新以及发展的能力也会因为没有足够的人才而只能原地踏步。在这样的局面下有很多企业只能选择运用传统的物流管理模式，这样物流企业在经营上就会陷入恶性循环，市场的竞争力不足企业就没有活力，就只能低效率的运转。
（三）信息化技术的应用很低
物流自动化是在物流这个产业中最重要的发展趋势，我们国家目前在物流管理上对信息技术的应用还很低，很多的物流企业并没有属于自己的物流信息系统。所以，物流信息应有的及时、准确、可靠、多样的水平就比较低，经营的效率就会随着降低。
二、在供应链下的物流管理具有的特点
（一）物流的快速响应能力能够提高
在物流企业中供应链管理是属于拉动式的一种管理模式，主要是以客户的需要为方向，技术上就是以现代信息管理为主。在供应链上的企业是可以共享资源的，而且也可以及时的对信息进行处理，如此就能够保证运作的准确敏捷。
（二）对各种资源的集成进行追求
工作流、信息流、物流是经常会在企业的日常工作中发生的。这些资源在以前是间断的，这种间断的性质会对企业中的协调以及统一产生影响，企业的竞争力就会因此降低。而这些问题在有了供应链管理之后就都将得到解决，供应链的管理会将这些要素统一集中起来，以此来使企业能够实现统一运作。
（三）顾客满意是服务管理的主要目标
在供应链中的上游企业，主要是以最低的成本将最好的服务提供给顾客，而不是单纯的提供物料那么简单。它唯一的一个目标就是确保顾客满意，与此同时，服务管理的终极目标也是顾客满意。
（四）库存成本降低
传统的管理为了应对下游企业的需要是运用的逐级库存模式。而供应链管理是运用的零库存制度以及准时生产制度。通过供应商企业可以对库存进行管理，第一，供应链管理的运作模式可以非常准确的对市场需求进行预测，不会产生库存过多或者缺少的现象。第二，供应链管理还可以依靠共享的供应链信息来保证有最小的库存量，以此来将库存的成本降低，使资金的使用效率提高。
三、在供应链的管理体系中物流管理应采取的有利措施
物流企业能将经营效率提高是供应链体系下物流管理的最大目标，具体的可以运用下面这几点措施：
（一）对现代信息技术的利用率提高
物流管理在供应链的体系之下会对信息的采集和分析、更新和处理更加依赖。现代信息技术在物流管理中可以运用到的有电子订货、条形码、电子数据、无线射频识别等技术。将这些现代信息技术的利用度提高不仅能将物流的成本降低还能使服务顾客的水平提高。
（二）将科学的物流配送系统建立起來
在配送中心的产品能否在第一时间送到目的地，是由物流企业配送网络的完善程度来决定的。完善配送网络可以在两方面着手，第一，配送中心一定要建设起来，物流行业在国家的统一规划之下正在稳定的发展。在建设物流配送中心时一定要对已经投入使用的设施，进行利用来避免重复建设导致的浪费。也可以对正在使用的仓储设施进行改造或者扩建，将其建设成一个真正的现代化的物流配送中心。第二，网络中心也要建设起来，对配送中心应有的软件设备以及硬件设备，进行设计和规划是最重要的一件事。在将这些软件以及硬件设施投入使用之前一定要对系统的性能以及稳定状况有所了解，保证其可以满足企业日常的经营需求。如果企业对经济实用性不考虑，只是盲目的去追求先进的信息技术这对企业是不会起到任何帮助的。
四、结语
总的来说，在物流管理系统中已经广泛的运用到了供应链管理体系，也凸显出了物流管理的成效和实效性质。物流企业在建立物流管理模式时以供应链管理体系为基础是可以适应社会快速发展的步伐，也能克服传统物流管理中的缺点，从而降低企业的成本使利润增加。我们国家的物流企业在自身的供应链这方面一定要加强建设，完善企业的管理制度，将自身的实力以及服务水平提高，积极的企业服务项目进行改革创新，使物流做到更加标准化、快捷化，在最大程度上对企业的资源进行优化配置，如此企业就会在越来越激烈的市场中立足。
参考文献
[1]刘欢. 基于供应链系统下的企业物流管理初探[J]. 品牌，2015，（10）：221+223. （2015-12-11）[2017-09-29]. http：//kns.cnki.net/kcms/detail/14.1289.f.20151211.1709.342.htmlDOI：10.19373/j.cnki.14-1384/f.2015.10.170
[2]祝清. 供应链系统下的企业物流管理研究[J]. 经营管理者，2016，（01）：134. [2017-09-29].
[3]张余华，翁君. 供应链背景下物流系统优化问题分析[J]. 国际经贸探索，2006，（01）：76-79. [2017-09-29]. DOI：10.13687/j.cnki.gjjmts.2006.01.017.
关键词： 供应链；物流管理；系统；分析
物流管理系统在供应链的管理体系之下是有规划性以及集成化的优点的，可以使物流系统更加的快捷，将物流企业在运作上的效率提高，企业中的经济效益就会因此得到提高。
一、我们国家物流管理的现实状况
部分省市为了使投资环境得到改善还建设了物流的基础设施物流中心。但物流由于比较薄弱的基础设施和缺乏实际操作经验的管理者，导致了物流行业目前还是处在探索阶段，并没有一个统一的认识。
（一）第三方物流的比重比较低
在计划经济的商业储运中，发展出了比较开放的物流准入制度以及慢慢扩大的市场空间，所以本土的物流企业绝大多数的经营状态都不佳。在很多的企业当中仍然存在着大而全或者小而全的经营方式。依靠企业的自我服务这些企业就能将一系列的物流活动完成。但是这些企业没有将自己的核心竞争力抓住，也没有物流外包，所以企业中的专业化提升以及高效的运转，在很大程度上受到了制约，也制约了对物流服务的挖掘。
（二）物流的管理人才比较缺乏
第三方物流想要发展的更科学有效，优秀的物流管理队伍是必须要建立的。然而我们国家目前在物流管理这一方面的人才非常少，企业中创新以及发展的能力也会因为没有足够的人才而只能原地踏步。在这样的局面下有很多企业只能选择运用传统的物流管理模式，这样物流企业在经营上就会陷入恶性循环，市场的竞争力不足企业就没有活力，就只能低效率的运转。
（三）信息化技术的应用很低
物流自动化是在物流这个产业中最重要的发展趋势，我们国家目前在物流管理上对信息技术的应用还很低，很多的物流企业并没有属于自己的物流信息系统。所以，物流信息应有的及时、准确、可靠、多样的水平就比较低，经营的效率就会随着降低。
二、在供应链下的物流管理具有的特点
（一）物流的快速响应能力能够提高
在物流企业中供应链管理是属于拉动式的一种管理模式，主要是以客户的需要为方向，技术上就是以现代信息管理为主。在供应链上的企业是可以共享资源的，而且也可以及时的对信息进行处理，如此就能够保证运作的准确敏捷。
（二）对各种资源的集成进行追求
工作流、信息流、物流是经常会在企业的日常工作中发生的。这些资源在以前是间断的，这种间断的性质会对企业中的协调以及统一产生影响，企业的竞争力就会因此降低。而这些问题在有了供应链管理之后就都将得到解决，供应链的管理会将这些要素统一集中起来，以此来使企业能够实现统一运作。
（三）顾客满意是服务管理的主要目标
在供应链中的上游企业，主要是以最低的成本将最好的服务提供给顾客，而不是单纯的提供物料那么简单。它唯一的一个目标就是确保顾客满意，与此同时，服务管理的终极目标也是顾客满意。
（四）库存成本降低
传统的管理为了应对下游企业的需要是运用的逐级库存模式。而供应链管理是运用的零库存制度以及准时生产制度。通过供应商企业可以对库存进行管理，第一，供应链管理的运作模式可以非常准确的对市场需求进行预测，不会产生库存过多或者缺少的现象。第二，供应链管理还可以依靠共享的供应链信息来保证有最小的库存量，以此来将库存的成本降低，使资金的使用效率提高。
三、在供应链的管理体系中物流管理应采取的有利措施
物流企业能将经营效率提高是供应链体系下物流管理的最大目标，具体的可以运用下面这几点措施：
（一）对现代信息技术的利用率提高
物流管理在供应链的体系之下会对信息的采集和分析、更新和处理更加依赖。现代信息技术在物流管理中可以运用到的有电子订货、条形码、电子数据、无线射频识别等技术。将这些现代信息技术的利用度提高不仅能将物流的成本降低还能使服务顾客的水平提高。
（二）将科学的物流配送系统建立起來
在配送中心的产品能否在第一时间送到目的地，是由物流企业配送网络的完善程度来决定的。完善配送网络可以在两方面着手，第一，配送中心一定要建设起来，物流行业在国家的统一规划之下正在稳定的发展。在建设物流配送中心时一定要对已经投入使用的设施，进行利用来避免重复建设导致的浪费。也可以对正在使用的仓储设施进行改造或者扩建，将其建设成一个真正的现代化的物流配送中心。第二，网络中心也要建设起来，对配送中心应有的软件设备以及硬件设备，进行设计和规划是最重要的一件事。在将这些软件以及硬件设施投入使用之前一定要对系统的性能以及稳定状况有所了解，保证其可以满足企业日常的经营需求。如果企业对经济实用性不考虑，只是盲目的去追求先进的信息技术这对企业是不会起到任何帮助的。
四、结语
总的来说，在物流管理系统中已经广泛的运用到了供应链管理体系，也凸显出了物流管理的成效和实效性质。物流企业在建立物流管理模式时以供应链管理体系为基础是可以适应社会快速发展的步伐，也能克服传统物流管理中的缺点，从而降低企业的成本使利润增加。我们国家的物流企业在自身的供应链这方面一定要加强建设，完善企业的管理制度，将自身的实力以及服务水平提高，积极的企业服务项目进行改革创新，使物流做到更加标准化、快捷化，在最大程度上对企业的资源进行优化配置，如此企业就会在越来越激烈的市场中立足。
参考文献
[1]刘欢. 基于供应链系统下的企业物流管理初探[J]. 品牌，2015，（10）：221+223. （2015-12-11）[2017-09-29]. http：//kns.cnki.net/kcms/detail/14.1289.f.20151211.1709.342.htmlDOI：10.19373/j.cnki.14-1384/f.2015.10.170
[2]祝清. 供应链系统下的企业物流管理研究[J]. 经营管理者，2016，（01）：134. [2017-09-29].
[3]张余华，翁君. 供应链背景下物流系统优化问题分析[J]. 国际经贸探索，2006，（01）：76-79. [2017-09-29]. DOI：10.13687/j.cnki.gjjmts.2006.01.017.