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[摘要]随着经济的发展和社会的进步，建筑施工行业虽然得到了长足的发展并日趋蓬勃，但是也存在不少问题。建筑市场逐步对外开放，市场竞争愈加激烈。工程施工企业只有创新施工管理才能保证工程的质量、安全与进度，才能获取最大的经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对工程施工管理现状和施工管理的重要性进行分析，并结合近年来工程项目管理的实践,就如何加强工程施工管理创新提出建议。
[关键词]施工管理；创新；现状；建议
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，使项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。
一、工程项目的特征
1、工程项目复杂性程度高。工程造价高、参与人数多、利益相关者多，时间长，对环境的依赖和影响都比较大，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
2、外部环境变化大。项目不确定性程度受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规政策、周边社会关系等容易影响工程项目施工进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
3、实行目标管理使工程项目目标较易明确。多实行目标管理，工程项目较之其它技术开发项目目标相对稳定，工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
4、工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变。工程施工实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定的差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度的提高，国外的工程建设投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，我国工程项目管理正向现代项目管理方式转型。
二、工程施工管理的现状
工程施工管理是施工企业结合本企业内外部条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前工程施工市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，施工企业必须坚持工程施工管理的与时俱进，开拓创新。
三、工程施工管理创新的有效途径
1、管理模式的创新
工程施工企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合施工企业自身的实际情况，对现有的工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点，科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职；最后，采取科学务实的项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新，进而提高工程施工管理的整体水平。
2、管理思想的创新
思想的创新是工程施工管理创新的关键，是提高施工企业市场竞争力的核心因素，施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于施工企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的引进和培养，切实增强创新意识，以创新的思维方式对工程施工进行管理，从建设市场的需求出发，深刻认识工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，把工程施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落到实处。
3、管理机制的创新
机制的创新能不断增强施工企业的市场竞争力，对于施工企业而言，机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代管理机制，实行人性化管理，要形成行之有效的内部管理体系。首先，要建立内部激励机制，调动企业员工的积极性和创造力，为各类、各层次人才的脱颖而出创造条件；其次，要建立相應的约束机制，主要是约束施工企业必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营；约束工程项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国家法律和企业的各项规章制度；最后，要建立风险机制和决策机制，来规范基层决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，规避市场风险。
4、管理体制的创新
管理体制的创新有利于实现工程施工管理的规范化、科学化。工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极学习借鉴世界先进的工程管理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合我国施工企业具体情况的管理体系。另外，在施工管理体系的构建过程中，必须遵循科学、合理、客观的原则。只有以施工管理体系为保障，加强工程施工的全方位管理，才能确保工程保质、保量完工。如对于公司中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由公司组建项目经理部（或工程指挥部），负责对整个工程项目的管理、组织和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，公司实施监控和评价，从而最大限度地利用资源优化配置、提高经济效益；对于以公司资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，公司原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的管理、组织和协调工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥公司优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。
5、管理技术的创新
管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。工程施工管理技术创新的实质是：施工企业应用新知识、新技术、新工艺和新设备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高施工管理质量，增强企业经济效益。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为施工管理技术创新的主要载体。施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还应采用先进的现代化施工管理技术手段来提高企业管理水平，而现代化的管理手段必须依靠计算机来完成。将计算机技术应用于工程施工管理的过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。目前施工企业应用信息技术提升传统产业的整体水平还比较低，存在着明显的局限与不足，信息化应用范围非常狭隘。施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
施工管理的创新对施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全，提高施工管理水平，保证施工进度、安全和质量，提高施工企业的管理水平和综合实力，最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大的经济效益。
参考文献
[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005,(10)
[2]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑,2007,(19)
[3]曾彩褀.我国建筑项目工程管理浅析[J].科技信息,2010,(13)
[4]董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设,2009,(31)
[5]刘兵.建筑施工质量控制浅谈[J].中国水运,2009,(6)
[关键词]施工管理；创新；现状；建议
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，使项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。
一、工程项目的特征
1、工程项目复杂性程度高。工程造价高、参与人数多、利益相关者多，时间长，对环境的依赖和影响都比较大，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
2、外部环境变化大。项目不确定性程度受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规政策、周边社会关系等容易影响工程项目施工进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
3、实行目标管理使工程项目目标较易明确。多实行目标管理，工程项目较之其它技术开发项目目标相对稳定，工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
4、工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变。工程施工实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定的差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度的提高，国外的工程建设投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，我国工程项目管理正向现代项目管理方式转型。
二、工程施工管理的现状
工程施工管理是施工企业结合本企业内外部条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前工程施工市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，施工企业必须坚持工程施工管理的与时俱进，开拓创新。
三、工程施工管理创新的有效途径
1、管理模式的创新
工程施工企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合施工企业自身的实际情况，对现有的工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点，科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职；最后，采取科学务实的项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新，进而提高工程施工管理的整体水平。
2、管理思想的创新
思想的创新是工程施工管理创新的关键，是提高施工企业市场竞争力的核心因素，施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于施工企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的引进和培养，切实增强创新意识，以创新的思维方式对工程施工进行管理，从建设市场的需求出发，深刻认识工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，把工程施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落到实处。
3、管理机制的创新
机制的创新能不断增强施工企业的市场竞争力，对于施工企业而言，机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代管理机制，实行人性化管理，要形成行之有效的内部管理体系。首先，要建立内部激励机制，调动企业员工的积极性和创造力，为各类、各层次人才的脱颖而出创造条件；其次，要建立相應的约束机制，主要是约束施工企业必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营；约束工程项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国家法律和企业的各项规章制度；最后，要建立风险机制和决策机制，来规范基层决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，规避市场风险。
4、管理体制的创新
管理体制的创新有利于实现工程施工管理的规范化、科学化。工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极学习借鉴世界先进的工程管理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合我国施工企业具体情况的管理体系。另外，在施工管理体系的构建过程中，必须遵循科学、合理、客观的原则。只有以施工管理体系为保障，加强工程施工的全方位管理，才能确保工程保质、保量完工。如对于公司中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由公司组建项目经理部（或工程指挥部），负责对整个工程项目的管理、组织和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，公司实施监控和评价，从而最大限度地利用资源优化配置、提高经济效益；对于以公司资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，公司原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的管理、组织和协调工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥公司优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。
5、管理技术的创新
管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。工程施工管理技术创新的实质是：施工企业应用新知识、新技术、新工艺和新设备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高施工管理质量，增强企业经济效益。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为施工管理技术创新的主要载体。施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还应采用先进的现代化施工管理技术手段来提高企业管理水平，而现代化的管理手段必须依靠计算机来完成。将计算机技术应用于工程施工管理的过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。目前施工企业应用信息技术提升传统产业的整体水平还比较低，存在着明显的局限与不足，信息化应用范围非常狭隘。施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
施工管理的创新对施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全，提高施工管理水平，保证施工进度、安全和质量，提高施工企业的管理水平和综合实力，最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大的经济效益。
参考文献
[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005,(10)
[2]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑,2007,(19)
[3]曾彩褀.我国建筑项目工程管理浅析[J].科技信息,2010,(13)
[4]董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设,2009,(31)
[5]刘兵.建筑施工质量控制浅谈[J].中国水运,2009,(6)