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孝感公司“全能型”乡镇供电所建设，实施试点供电所先行尝试，建立突击队，制定任务清单和路径图，通过营配末端融合、整合资源打破条块分割、推进供电所数字化建设、拓展供电所业务范围、实施员工薪酬变革，并以做实三新供电服务公司、统一财务规范、开展有效的培训为支撑，确保“全能型”乡镇供电所建设有序平稳推进，实现了业务协同运行、人员一专多能和服务的一次到位，提升了员工的主动性和积极性，为公司下一步全面开展“全能型”乡镇供电所建设探索出了一条有效的推进模式。