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【摘 要】本文针对民营企业人力资源管理工作，首先分析了当前民营企业人力资源管理中存在的突出问题，进而就改进加强民营企业的人力资源管理，提出了可行建议。
【关键词】民营企业；人力资源；对策
一、引言
当前，人才短缺已经成为很多民营企业经营发展过程中面临的突出问题，加强企业人力资源管理，提高民营企业内部人才队伍建设水平，已经成为民营企业内部管理改进的重要内容，这不仅是促进提升民营企业市场竞争力的基本要求，对于实现民营企业的长远战略发展也是非常重要的。
二、民營企业人力资源管理常见问题及原因分析
民营企业由于受到自身条件的约束，特别是在管理理念、管理模式等方面的制约，造成了一些民营企业尤其是中小民营企业在人力资源管理方面出现了不少的问题，主要表现在以下几方面：
1.民营企业的招聘工作规范化水平不高。很多民营企业普遍存在着招聘不规范的问题，有的对于企业内部职位分析不到位，导致人员招聘的系统性较差，不利于补充优化企业的人才队伍结构，整个人力资源招聘的预见性和战略性凸显不足。
2.民营企业员工培训的针对性不强。一些民营企业在人力资源培训工作开展方面，没有准确的把握好企业自身的战略需求以及市场需求，在人力资源培训的目标设定、方法选用、课程安排以及培训评估方面存在不少薄弱环节。
3.民营企业员工激励考核效果有待提升。有的民营企业内部员工的晋升渠道不畅，晋升机制不够公平合理，难以达到应有的激励效果，导致企业员工对于企业的归属感不强。同时，很多企业的人员考核准确性不高，也是造成企业员工激励效果较差的直接原因，对于企业员工的的实际绩效难以进行准确的评价分析，因而影响了激励效果。
4.民营企业的薪酬管理水平不高。薪酬管理在企业内部人力资源招聘管理中有着非常重要的激励作用，但有的民营企业的薪酬制定方面缺少竞争性和公平性，无法调动企业员工的积极性，甚至造成了企业出现人才流失的问题。
民营企业在人力资源管理中出现的这些问题，一方面与企业自身的管理模式有关，特别是很多民营企业都有着家族式管理模式，在企业的人力资源管理中往往管理随意性较大，管理的制度化和规范化程度不高，反映到人力资源管理方面就存在着人力资源管理简单化的问题，很多人力资源管理规章制度方面制定不完善、执行不力，进而出现问题；另一方面，民营企业人力资源管理方法不科学，很多人力资源管理方面的新观念新手段新载体未能在民营企业内部得到充分的运用，也是造成民营企业人力资源管理出现较多问题的重要原因。
三、加强民营企业人力资源管理的措施
1.转变企业的人力资源管理观念。解决当前民营企业人力资源管理中存在的这些问题，首先民营企业自身应该转变传统的人力资源管理理念，将企业的人力资源作为企业重要的资产，积极主动地加强人才的培养和开发。这就要求企业在内部管理中，应该坚持以人为本的思想，在内部管理、决策的制定过程中，吸引员工参与，并尽可能的满足员工的实际需求，提高人力资源管理的科学化人性化水平，实现企业发展与员工成长的双赢。
2.规范完善民营企业的人员聘用制度。在民营企业职工的选聘方面，应该重点加强对企业内部职位的科学分析，明确企业长远的战略发展要求以及一段时间内的业务发展实际需要，综合不同阶段的人力资源实际需求，科学合理的进行人力资源选聘的规划。同时，在员工的选聘具体过程中，应该注重实行多样化的考评分析，通过笔试、面试以及业务技能测试等相结合的方式，对员工的综合素质、能力进行全面分析，择优选用。
3.改进民营企业的员工培训体系。在知识经济时代，只有更好地开展员工培训，才能最大程度的实现人力资源的保值增值，实现人才潜力的有效开发利用，所以必须加强员工培训。在员工培训工作的具体开展过程中，应该注重基于提升员工归属感，加强对企业战略发展、企业文化等方面的培训，增强员工对企业的认同感。同时，还应注重开展专业知识和业务技能的培训，特别是通过各种形式的实践锻炼，提高员工的理论水平和操作水平，为更好地适应不同岗位的工作需求打好基础。
4.完善绩效考核体系的设计。绩效考核是企业人力资源管理的核心工作，也是评价企业员工实际工作状况的主要手段。在民营企业内部绩效考核工作的开展过程中，关键在于科学的选择绩效考核指标，具体设计过程中应该根据企业的行业领域、组织架构以及管理方式等来确定，需要注意的是应该注重绩效考核指标与团队绩效的相关性，确保具有较强的可信性、有效性以及操作性。在企业员工的工作能力、工作业绩、对企业实现经济目标贡献等方面进行评价分析，进而依据绩效考核记过制定激励措施。同时，还应该用好绩效考核结果，指导企业不断改进优化人力资源管理措施，最大程度提高企业人力资源管理科学化水平。
5.构筑公平合理的薪酬管理体系。薪酬是激励企业员工的重要手段，在民营企业薪酬激励的制定上应该综合考虑外部劳动力市场以及企业自身的实际情况等综合来确定。一方面薪酬的制定应该在对外部市场全面的调查分析以后，制定客观合理并且具有一定竞争力的薪酬标准，以确保能够更好地吸引人才、挽留人才；另一方面，应该确保薪酬体系的设置与企业的利润收益、员工的绩效水平相挂钩，真正体现出薪酬福利的导向性。
四、结语
人力资源管理在民营企业经营发展中作用非常突出，作为民营企业，应该聚焦企业人力资源管理中存在的招聘不规范、薪酬不科学、培训不合理等突出问题，进一步改进优化人力资源管理体系，加快企业内部优秀人才队伍的建设，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1] 吴晓，李立轩.中小企业人力资源管理与开发，[M].北京：清华大学出版社，2012.
[2] 贺铁，民营企业开发人力资源管理面临的问题与对策[J].湖南省社会主义学院学报，2012.
[3] 代娴，中小民营企业人力资源管理缺失的对策初探[J].经济体制改革，2012（05）.
【关键词】民营企业；人力资源；对策
一、引言
当前，人才短缺已经成为很多民营企业经营发展过程中面临的突出问题，加强企业人力资源管理，提高民营企业内部人才队伍建设水平，已经成为民营企业内部管理改进的重要内容，这不仅是促进提升民营企业市场竞争力的基本要求，对于实现民营企业的长远战略发展也是非常重要的。
二、民營企业人力资源管理常见问题及原因分析
民营企业由于受到自身条件的约束，特别是在管理理念、管理模式等方面的制约，造成了一些民营企业尤其是中小民营企业在人力资源管理方面出现了不少的问题，主要表现在以下几方面：
1.民营企业的招聘工作规范化水平不高。很多民营企业普遍存在着招聘不规范的问题，有的对于企业内部职位分析不到位，导致人员招聘的系统性较差，不利于补充优化企业的人才队伍结构，整个人力资源招聘的预见性和战略性凸显不足。
2.民营企业员工培训的针对性不强。一些民营企业在人力资源培训工作开展方面，没有准确的把握好企业自身的战略需求以及市场需求，在人力资源培训的目标设定、方法选用、课程安排以及培训评估方面存在不少薄弱环节。
3.民营企业员工激励考核效果有待提升。有的民营企业内部员工的晋升渠道不畅，晋升机制不够公平合理，难以达到应有的激励效果，导致企业员工对于企业的归属感不强。同时，很多企业的人员考核准确性不高，也是造成企业员工激励效果较差的直接原因，对于企业员工的的实际绩效难以进行准确的评价分析，因而影响了激励效果。
4.民营企业的薪酬管理水平不高。薪酬管理在企业内部人力资源招聘管理中有着非常重要的激励作用，但有的民营企业的薪酬制定方面缺少竞争性和公平性，无法调动企业员工的积极性，甚至造成了企业出现人才流失的问题。
民营企业在人力资源管理中出现的这些问题，一方面与企业自身的管理模式有关，特别是很多民营企业都有着家族式管理模式，在企业的人力资源管理中往往管理随意性较大，管理的制度化和规范化程度不高，反映到人力资源管理方面就存在着人力资源管理简单化的问题，很多人力资源管理规章制度方面制定不完善、执行不力，进而出现问题；另一方面，民营企业人力资源管理方法不科学，很多人力资源管理方面的新观念新手段新载体未能在民营企业内部得到充分的运用，也是造成民营企业人力资源管理出现较多问题的重要原因。
三、加强民营企业人力资源管理的措施
1.转变企业的人力资源管理观念。解决当前民营企业人力资源管理中存在的这些问题，首先民营企业自身应该转变传统的人力资源管理理念，将企业的人力资源作为企业重要的资产，积极主动地加强人才的培养和开发。这就要求企业在内部管理中，应该坚持以人为本的思想，在内部管理、决策的制定过程中，吸引员工参与，并尽可能的满足员工的实际需求，提高人力资源管理的科学化人性化水平，实现企业发展与员工成长的双赢。
2.规范完善民营企业的人员聘用制度。在民营企业职工的选聘方面，应该重点加强对企业内部职位的科学分析，明确企业长远的战略发展要求以及一段时间内的业务发展实际需要，综合不同阶段的人力资源实际需求，科学合理的进行人力资源选聘的规划。同时，在员工的选聘具体过程中，应该注重实行多样化的考评分析，通过笔试、面试以及业务技能测试等相结合的方式，对员工的综合素质、能力进行全面分析，择优选用。
3.改进民营企业的员工培训体系。在知识经济时代，只有更好地开展员工培训，才能最大程度的实现人力资源的保值增值，实现人才潜力的有效开发利用，所以必须加强员工培训。在员工培训工作的具体开展过程中，应该注重基于提升员工归属感，加强对企业战略发展、企业文化等方面的培训，增强员工对企业的认同感。同时，还应注重开展专业知识和业务技能的培训，特别是通过各种形式的实践锻炼，提高员工的理论水平和操作水平，为更好地适应不同岗位的工作需求打好基础。
4.完善绩效考核体系的设计。绩效考核是企业人力资源管理的核心工作，也是评价企业员工实际工作状况的主要手段。在民营企业内部绩效考核工作的开展过程中，关键在于科学的选择绩效考核指标，具体设计过程中应该根据企业的行业领域、组织架构以及管理方式等来确定，需要注意的是应该注重绩效考核指标与团队绩效的相关性，确保具有较强的可信性、有效性以及操作性。在企业员工的工作能力、工作业绩、对企业实现经济目标贡献等方面进行评价分析，进而依据绩效考核记过制定激励措施。同时，还应该用好绩效考核结果，指导企业不断改进优化人力资源管理措施，最大程度提高企业人力资源管理科学化水平。
5.构筑公平合理的薪酬管理体系。薪酬是激励企业员工的重要手段，在民营企业薪酬激励的制定上应该综合考虑外部劳动力市场以及企业自身的实际情况等综合来确定。一方面薪酬的制定应该在对外部市场全面的调查分析以后，制定客观合理并且具有一定竞争力的薪酬标准，以确保能够更好地吸引人才、挽留人才；另一方面，应该确保薪酬体系的设置与企业的利润收益、员工的绩效水平相挂钩，真正体现出薪酬福利的导向性。
四、结语
人力资源管理在民营企业经营发展中作用非常突出，作为民营企业，应该聚焦企业人力资源管理中存在的招聘不规范、薪酬不科学、培训不合理等突出问题，进一步改进优化人力资源管理体系，加快企业内部优秀人才队伍的建设，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1] 吴晓，李立轩.中小企业人力资源管理与开发，[M].北京：清华大学出版社，2012.
[2] 贺铁，民营企业开发人力资源管理面临的问题与对策[J].湖南省社会主义学院学报，2012.
[3] 代娴，中小民营企业人力资源管理缺失的对策初探[J].经济体制改革，2012（05）.