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摘要：近年来，人力资源管理理论日益成熟，成为一门系统的学科。随着人力资源管理理论的发展和完善，其内在的哲学思辩不断涌现，该学科与哲学学科的交集也越来越明显。本文将站在哲学的视角去分析人力资源管理的六大模块，从而探究人力资源管理的本质。
关键词：人力资源管理;哲学;唯物辩证法
一、哲学与管理的关系
对人力资源管理的研究，要从管理二字开始。与许多其他社会活动一样，管理起源于人类的生产实践。实践需要理论的指导，管理实践也需要理论的指导，所以他们之间的重要关系是哲学对管理起着非常重要的指导作用。
哲学在管理中的指导作用首先表现在运用哲学原理来解释管理中的问题，运用哲学观点来处理各种管理问题。其次，哲学为管理提供了正确的世界观，在管理活动和其他实践活动中人们总是下意识的在一定的世界观的指导下进行，而辩证唯物主义和历史唯物主义将为管理提供优秀的指导观点。最后，哲学为管理提供了一种通用的方法论。管理是一个非常复杂的系统，需要面对各种疑难的问题。掌握一般的辩证方法，对于找到解决具体问题的具体方法无疑具有重要的指导意义。
二、人力资源管理哲学的诞生
人力资源管理作为管理学的一个分支，在企业管理中承载着非常重要的作用。人力资源管理必然需要人力资源管理哲学的指导，人力资源管理哲学的诞生经历了不同的历程。
首先，人力资源管理哲学的第一个实质问题是对“人”的理解。随着人类社会的不断发展和变化，人们对“人”的认识也在不断加深。从19世纪末20世纪以初泰勒、法约尔和韦伯为主要代表提出了“经济人假设”，到20世纪20年代到50年代梅奥、西蒙、麦格雷戈等提出“社会人假设”，再到21世纪回归到了“以人为本”的时代。社会对“人”的认识和理解直接奠定了人力资源管理哲学的理论基础。
其次，随着对“人”的探索逐渐明晰，管理二字的内涵也发生了翻天覆地的变化。从以管理者为核心过渡到以管理对象为核心，管理的新时代渐渐到来，它代表着真正凸显和宣传人与人性的时代。
最后在对“人”的认知和管理理念的改变的基础上，人力资源管理哲学诞生。这一发展历程足以证明人力资源管理哲学的存在有其必然性，这也是整个人力资源管理理论体系成熟和完善的标志。
三、人力资源管理哲学的实践
在人力资源管理的实际工作中，人力资源管理哲学的应用随处可见。它贯穿于人力资源管理的各个方面，哲学的智慧渗透到人力资源管理的实践中，下面笔者对其一一论述。
1、人力资源战略规划
人力资源战略规划是人力资源管理的起点和重点，它是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。在习近平新时代中国特色社会主义的时代背景下，各领域、各层次的人力资源管理实践都以马克思主义哲学为指导。同时，唯物辩证法、发展理论在人力资源战略规划的具体设计中起到了至关重要的作用。
2、招聘与测评
招聘与测评其最大目的是选择最适合这个岗位并且最优秀的人才。组织对人力资源需求的一个重要方面是工作需求的匹配。绝不允许出现为专人设计岗位，为专人设计部门等情况出现。其中招聘标准的设计，后期的笔试面试环节，处处都渗透着哲学思想。招聘和测评中最重要的是要坚持唯物主义，反对唯心主义，以客观事实而不是主观假设来判断一个员工是否合适这个职位。
3、培训与开发
培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。人力资源管理哲学思想下的培训，培训的最终目标是服务于企业，服务于实践，服务于人力资源素质和技能的提高。培训的具体操作和效果评价离不开辩证法的指导。因果关系的原则、普遍联系的原则等都渗透在其中。
4、绩效管理和薪酬管理
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。公平、客观的绩效考核原则是人力资源管理理念的基本要求。最终评价的结论和反馈效果都离不开对人力资源管理哲学的反思。薪酬管理与绩效管理两个模块紧密连接，互相联系。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面，以事实为依据，以绩效考核结果为依据，客观地分配薪酬，也是薪酬分配理念的体现。
5、员工关系管理
员工关系管理从狭义上讲就是企业和员工的沟通管理，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境良好的员工关系。员工关系管理要用发展的眼光来看待，人总是在不断的变化，要根据员工的心理变化来不断推进员工关系管理，其中人力资源管理哲学的指导也非常重要。
经过逐一分析，我们发现人力资源管理哲学在人力资源管理的各个模块中都充分体现并得以应用。放眼望去，社会的发展不会停歇，发展将会产生变革。人力资源管理哲学将不会停止在原地，不断的增加其深度和广度，逐渐完善成为符合当下思想价值的一门学科。希望此文能够给当代的人力资源管理者带来一些思考，使企业人才充分发挥自身潜能，创造出更多的价值。
参考文献
[1]王永德，刘迪.经济人假设视角下的财务风险防范[J].中国市场，2015，（2）：44-45.
[2]闫雅文，赵宗锋.新时期企业员工管理探究[J].时代报告（下半月），2012，（10）：327-328.
[3]郑丽萍.人力资源管理的组织行为学分析[J].中国管理信息化，2011.
[4]刘刚.人力资源管理哲学何以可能[J].北京电子科技学院学报，2011.
[5]章达友.人力资源管理[M].厦门：厦门大学出版社， 2003.
[6]張植敏.人力资源战略的规划建设与实施[J].产业与科技论坛，2012，（18）：27-42.
[7]张力群.关于企业对新员工入职培训的思考[J].集团经济研究，2007.
[8]牟瑞新.现代企业绩效管理浅析[J].现代营销， 2011，（9）：89-89.
[9]彭正龙.团队建设与创新[M].北京：中国传媒大学出版社，2008.
[10]刘刚.缘起之探：论人力资源管理哲学的发生[J].顺德职业技术学院学报，2011.
作者简介：姜锐（1991.5—），女，汉族，哈尔滨师范大学大学马克思主义学院，18级在读研究生，硕士学位，专业：马克思主义中国化研究
关键词：人力资源管理;哲学;唯物辩证法
一、哲学与管理的关系
对人力资源管理的研究，要从管理二字开始。与许多其他社会活动一样，管理起源于人类的生产实践。实践需要理论的指导，管理实践也需要理论的指导，所以他们之间的重要关系是哲学对管理起着非常重要的指导作用。
哲学在管理中的指导作用首先表现在运用哲学原理来解释管理中的问题，运用哲学观点来处理各种管理问题。其次，哲学为管理提供了正确的世界观，在管理活动和其他实践活动中人们总是下意识的在一定的世界观的指导下进行，而辩证唯物主义和历史唯物主义将为管理提供优秀的指导观点。最后，哲学为管理提供了一种通用的方法论。管理是一个非常复杂的系统，需要面对各种疑难的问题。掌握一般的辩证方法，对于找到解决具体问题的具体方法无疑具有重要的指导意义。
二、人力资源管理哲学的诞生
人力资源管理作为管理学的一个分支，在企业管理中承载着非常重要的作用。人力资源管理必然需要人力资源管理哲学的指导，人力资源管理哲学的诞生经历了不同的历程。
首先，人力资源管理哲学的第一个实质问题是对“人”的理解。随着人类社会的不断发展和变化，人们对“人”的认识也在不断加深。从19世纪末20世纪以初泰勒、法约尔和韦伯为主要代表提出了“经济人假设”，到20世纪20年代到50年代梅奥、西蒙、麦格雷戈等提出“社会人假设”，再到21世纪回归到了“以人为本”的时代。社会对“人”的认识和理解直接奠定了人力资源管理哲学的理论基础。
其次，随着对“人”的探索逐渐明晰，管理二字的内涵也发生了翻天覆地的变化。从以管理者为核心过渡到以管理对象为核心，管理的新时代渐渐到来，它代表着真正凸显和宣传人与人性的时代。
最后在对“人”的认知和管理理念的改变的基础上，人力资源管理哲学诞生。这一发展历程足以证明人力资源管理哲学的存在有其必然性，这也是整个人力资源管理理论体系成熟和完善的标志。
三、人力资源管理哲学的实践
在人力资源管理的实际工作中，人力资源管理哲学的应用随处可见。它贯穿于人力资源管理的各个方面，哲学的智慧渗透到人力资源管理的实践中，下面笔者对其一一论述。
1、人力资源战略规划
人力资源战略规划是人力资源管理的起点和重点，它是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。在习近平新时代中国特色社会主义的时代背景下，各领域、各层次的人力资源管理实践都以马克思主义哲学为指导。同时，唯物辩证法、发展理论在人力资源战略规划的具体设计中起到了至关重要的作用。
2、招聘与测评
招聘与测评其最大目的是选择最适合这个岗位并且最优秀的人才。组织对人力资源需求的一个重要方面是工作需求的匹配。绝不允许出现为专人设计岗位，为专人设计部门等情况出现。其中招聘标准的设计，后期的笔试面试环节，处处都渗透着哲学思想。招聘和测评中最重要的是要坚持唯物主义，反对唯心主义，以客观事实而不是主观假设来判断一个员工是否合适这个职位。
3、培训与开发
培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。人力资源管理哲学思想下的培训，培训的最终目标是服务于企业，服务于实践，服务于人力资源素质和技能的提高。培训的具体操作和效果评价离不开辩证法的指导。因果关系的原则、普遍联系的原则等都渗透在其中。
4、绩效管理和薪酬管理
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。公平、客观的绩效考核原则是人力资源管理理念的基本要求。最终评价的结论和反馈效果都离不开对人力资源管理哲学的反思。薪酬管理与绩效管理两个模块紧密连接，互相联系。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面，以事实为依据，以绩效考核结果为依据，客观地分配薪酬，也是薪酬分配理念的体现。
5、员工关系管理
员工关系管理从狭义上讲就是企业和员工的沟通管理，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境良好的员工关系。员工关系管理要用发展的眼光来看待，人总是在不断的变化，要根据员工的心理变化来不断推进员工关系管理，其中人力资源管理哲学的指导也非常重要。
经过逐一分析，我们发现人力资源管理哲学在人力资源管理的各个模块中都充分体现并得以应用。放眼望去，社会的发展不会停歇，发展将会产生变革。人力资源管理哲学将不会停止在原地，不断的增加其深度和广度，逐渐完善成为符合当下思想价值的一门学科。希望此文能够给当代的人力资源管理者带来一些思考，使企业人才充分发挥自身潜能，创造出更多的价值。
参考文献
[1]王永德，刘迪.经济人假设视角下的财务风险防范[J].中国市场，2015，（2）：44-45.
[2]闫雅文，赵宗锋.新时期企业员工管理探究[J].时代报告（下半月），2012，（10）：327-328.
[3]郑丽萍.人力资源管理的组织行为学分析[J].中国管理信息化，2011.
[4]刘刚.人力资源管理哲学何以可能[J].北京电子科技学院学报，2011.
[5]章达友.人力资源管理[M].厦门：厦门大学出版社， 2003.
[6]張植敏.人力资源战略的规划建设与实施[J].产业与科技论坛，2012，（18）：27-42.
[7]张力群.关于企业对新员工入职培训的思考[J].集团经济研究，2007.
[8]牟瑞新.现代企业绩效管理浅析[J].现代营销， 2011，（9）：89-89.
[9]彭正龙.团队建设与创新[M].北京：中国传媒大学出版社，2008.
[10]刘刚.缘起之探：论人力资源管理哲学的发生[J].顺德职业技术学院学报，2011.
作者简介：姜锐（1991.5—），女，汉族，哈尔滨师范大学大学马克思主义学院，18级在读研究生，硕士学位，专业：马克思主义中国化研究