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【摘要】燃气工程的技术管理工作的好坏，直接影响着这个那个工程建设质量。因此，燃气施工单位一定要加强施工中的技术管理工作，使施工技术管理工作系统化、科学化。
【关键词】燃气工程；施工；技术管理
【中图分类号】TU996 【文章标识码】B 【文章编号】1326-3587（2012）01-0091-01
随着国内城市燃气的快速发展、供气范围的不断扩大，用户数量的增长，于燃气有关的各类风险因素不断增加，施工安全问题也日益突出，燃气事故屡有发生，且造成的人员伤亡、财产损失事件也是逐年上升趋势，这一状况已经引起了各方面的高度重视。
为确保施工安全，燃气企业制定了相应的管理制度。包括：现场管理，财务管理，和技术管理。其中技术管理有着十分重要的意义，它直接影响工程的质量和施工的安全。燃气工程施工的专业性较强，有其专业特点，需要专业技术人员来进行技术管理工作。根据我们近几年的施工经验，严格遵守这些规程和要求，实际上有时难以做到。这样就会给燃气工程的施工带来一些问题，如技术标准不明确，施工记录、技术档案不健全。施工期的技术管理直接影响着使用期的技术管理和生产操作，因此在工程施工中一定要加强施工期的技术管理。
一、施工前的技术管理工作
1、首先要求参与施工的专业技术人员要了解该工程的工艺特点，掌握有关规范，做到心中有数。根据工程的特点，组织技术专家或设计人员对施工技术管理人员进行前期培训，学习掌握相关的标准和规范，提高技术管理人员的业务能力和管理水平。
2、其次施工单位再受到施工图后，要组织专业技术人员对关键性部位的设计进行复核，以免出现严重的设计问题，并要求按设计要求明确验收标准。要组织施工单位和设计单位进行全面的技术交底，双方的技术负责人必须到场。设计单位要向施工单位详细说明设计依据、执行规范及特殊的施工方法等，施工方如有疑义，建设单位应组织双方进行深入讨论，取得一致意见。并且施工单位应对双方提出明确的施工要求。
3、技术资料和档案的管理。再接受订购设备时，应及时整理收集设备说明书、合格证，认真研究特殊设备的说明书，尤其是对有些设备的特殊安排要求和使用方法应给予重视。如是进口设备，则要立即组织人员翻译外文资料。所有设备必须具有相关部门出具的合格证，否则不能安装。按设计要求核对订购设备。如是包工包料工程，应对施工单位购进材料的材质单存档，并按材质单的要求抽检材料，不合格材料不允许使用。
4、对施工单位的施工方案进行审查。对施工单位的施工人员资格审查，如特殊工种的操作资格证。施工方案中是否有不符合设计要求的地方，对特殊设备的安装和现场设备的保护措施是否得当。施工单位提供的材料用量是否合理。还有方案中的施工方法和检测技术参数是否符合国家标准的要求。
5、为能更直观地掌握施工进度，节省工时，避免交叉作业带来的混乱，应根据工程情况及各专业施工的要求编制施工进度网络图。这一点对大型的燃气工程及工期要求较紧的工程尤为重要。一般施工的正常顺序，可以根据燃气工程的实际情况进行调整。本着先地下后地上，隐蔽工程优先的原则；先设备后管线，先辅助后主题的原则随时进行调整。确定施工主体工序后，要对每一道工序进行工序分析，确定每一道工序的紧前工序和紧后工序，明确相互间的逻辑关系，绘制施工网络图，计算作业时间。找出关键线路有助于在施工中抓住关键工序，确保工程按期完工。绘制一个完善的科学的施工网络图是非常重要的，它可以避免以往施工中凭借经验决定工期的不科学性，能合理安排各施工工序，节省施工时间，合理安排施工力量，有利于交叉作业。
6、建立现场施工的质量保证体系。质量保证体系指在工程建设全过程的不同阶段都考虑和做出质量保证的安排。在设计阶段，要在设计准则、设备技术规范中落实质量保证的规定，并制定以检查为基础的质量保证计划。在施工阶段，实行质量检查计划和质量文件制度，对施工中有特殊要求的工艺加工制定程序和规定，对现场检查订立制度，并广泛开张质量监察。我们在近几年的施工中除制定相应制度外，还采取了燃气工程技术人员岗位负责制，将燃气工程按专业或工程量分解到每一位技术人员。还对影响施工质量的因素全面分析，绘制了因果分析图，在施工中使用效果较好，可以做到有的放矢和防患未然，提高了事故的分析速度和分析水平。
二、施工现场的技术管理
1、进入施工现场后，技术人员就应当对施工路线进行复核。前些年，某些单位在这方面没引起高度的重视，没有按设计图放线，出现了误差，对工程造成损失。因此对施工放线进行复核非常必要。
2、对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、设备等都要按说明书和设计要求进行复核，检验出厂合格证书。
3、对隐蔽工程进行检查验收，合格者办理验收手续和填写隐蔽工程记录。
4、对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程的安装施工，认真填写施工记录，并对设备、管线的清扫、试压、检漏、试运行等项目进行检查和鉴证。
5、从近几年的施工经验来看，我们认为在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。根据施工的情况和现场出现的技术问题，由各方面的技术人员参加，定期对施工中的难点进行专题讨论，制定或修订施工方案。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽查，防止在燃气工程中使用不合格材料。
6、做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、设计变更等技术资料要有专人及时整理归档。目前有的燃气企业施工时对技术档案重视不够，致使施工技术资料归档不及时，或存放个人手中，或丢失，不变查阅，有时甚至给工程带来巨大的经济损失。
7、为加强技术管理、保证工程质量，建设单位应给予现场技术人员一定的管理权限。对严重影响施工质量的做法和施工材料，技术人员应有一票否决权。
三、施工后期的技术管理
施工后期，整个系统装置形象已经完成，这是切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。
1、要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。
2、要注意管道系统的清扫和打压。在现场施工中，管线中常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。清扫后可对系统进行整体或分段打压。
3、做好施工后期的竣工资料的整理工作，为整体验收做好准备。同时根据项目的大小等情况，在施工的前期或中期就应对操作工进行技术培训，编制操作规程，为系统的调试、试车、正常生产做好准备。
总之，要搞好燃气工程的技术管理工作，就要在了解本行业的基础上，掌握相关的国家标准和规范，根据不同阶段的施工特点，采取不同的技术管理方法。燃气工程的技术管理工作的好坏，直接影响着这个那个工程建设质量。因此，燃气施工单位一定要加强施工中的技术管理工作，使施工技术管理工作系统化、科学化。
【关键词】燃气工程；施工；技术管理
【中图分类号】TU996 【文章标识码】B 【文章编号】1326-3587（2012）01-0091-01
随着国内城市燃气的快速发展、供气范围的不断扩大，用户数量的增长，于燃气有关的各类风险因素不断增加，施工安全问题也日益突出，燃气事故屡有发生，且造成的人员伤亡、财产损失事件也是逐年上升趋势，这一状况已经引起了各方面的高度重视。
为确保施工安全，燃气企业制定了相应的管理制度。包括：现场管理，财务管理，和技术管理。其中技术管理有着十分重要的意义，它直接影响工程的质量和施工的安全。燃气工程施工的专业性较强，有其专业特点，需要专业技术人员来进行技术管理工作。根据我们近几年的施工经验，严格遵守这些规程和要求，实际上有时难以做到。这样就会给燃气工程的施工带来一些问题，如技术标准不明确，施工记录、技术档案不健全。施工期的技术管理直接影响着使用期的技术管理和生产操作，因此在工程施工中一定要加强施工期的技术管理。
一、施工前的技术管理工作
1、首先要求参与施工的专业技术人员要了解该工程的工艺特点，掌握有关规范，做到心中有数。根据工程的特点，组织技术专家或设计人员对施工技术管理人员进行前期培训，学习掌握相关的标准和规范，提高技术管理人员的业务能力和管理水平。
2、其次施工单位再受到施工图后，要组织专业技术人员对关键性部位的设计进行复核，以免出现严重的设计问题，并要求按设计要求明确验收标准。要组织施工单位和设计单位进行全面的技术交底，双方的技术负责人必须到场。设计单位要向施工单位详细说明设计依据、执行规范及特殊的施工方法等，施工方如有疑义，建设单位应组织双方进行深入讨论，取得一致意见。并且施工单位应对双方提出明确的施工要求。
3、技术资料和档案的管理。再接受订购设备时，应及时整理收集设备说明书、合格证，认真研究特殊设备的说明书，尤其是对有些设备的特殊安排要求和使用方法应给予重视。如是进口设备，则要立即组织人员翻译外文资料。所有设备必须具有相关部门出具的合格证，否则不能安装。按设计要求核对订购设备。如是包工包料工程，应对施工单位购进材料的材质单存档，并按材质单的要求抽检材料，不合格材料不允许使用。
4、对施工单位的施工方案进行审查。对施工单位的施工人员资格审查，如特殊工种的操作资格证。施工方案中是否有不符合设计要求的地方，对特殊设备的安装和现场设备的保护措施是否得当。施工单位提供的材料用量是否合理。还有方案中的施工方法和检测技术参数是否符合国家标准的要求。
5、为能更直观地掌握施工进度，节省工时，避免交叉作业带来的混乱，应根据工程情况及各专业施工的要求编制施工进度网络图。这一点对大型的燃气工程及工期要求较紧的工程尤为重要。一般施工的正常顺序，可以根据燃气工程的实际情况进行调整。本着先地下后地上，隐蔽工程优先的原则；先设备后管线，先辅助后主题的原则随时进行调整。确定施工主体工序后，要对每一道工序进行工序分析，确定每一道工序的紧前工序和紧后工序，明确相互间的逻辑关系，绘制施工网络图，计算作业时间。找出关键线路有助于在施工中抓住关键工序，确保工程按期完工。绘制一个完善的科学的施工网络图是非常重要的，它可以避免以往施工中凭借经验决定工期的不科学性，能合理安排各施工工序，节省施工时间，合理安排施工力量，有利于交叉作业。
6、建立现场施工的质量保证体系。质量保证体系指在工程建设全过程的不同阶段都考虑和做出质量保证的安排。在设计阶段，要在设计准则、设备技术规范中落实质量保证的规定，并制定以检查为基础的质量保证计划。在施工阶段，实行质量检查计划和质量文件制度，对施工中有特殊要求的工艺加工制定程序和规定，对现场检查订立制度，并广泛开张质量监察。我们在近几年的施工中除制定相应制度外，还采取了燃气工程技术人员岗位负责制，将燃气工程按专业或工程量分解到每一位技术人员。还对影响施工质量的因素全面分析，绘制了因果分析图，在施工中使用效果较好，可以做到有的放矢和防患未然，提高了事故的分析速度和分析水平。
二、施工现场的技术管理
1、进入施工现场后，技术人员就应当对施工路线进行复核。前些年，某些单位在这方面没引起高度的重视，没有按设计图放线，出现了误差，对工程造成损失。因此对施工放线进行复核非常必要。
2、对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、设备等都要按说明书和设计要求进行复核，检验出厂合格证书。
3、对隐蔽工程进行检查验收，合格者办理验收手续和填写隐蔽工程记录。
4、对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程的安装施工，认真填写施工记录，并对设备、管线的清扫、试压、检漏、试运行等项目进行检查和鉴证。
5、从近几年的施工经验来看，我们认为在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。根据施工的情况和现场出现的技术问题，由各方面的技术人员参加，定期对施工中的难点进行专题讨论，制定或修订施工方案。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽查，防止在燃气工程中使用不合格材料。
6、做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、设计变更等技术资料要有专人及时整理归档。目前有的燃气企业施工时对技术档案重视不够，致使施工技术资料归档不及时，或存放个人手中，或丢失，不变查阅，有时甚至给工程带来巨大的经济损失。
7、为加强技术管理、保证工程质量，建设单位应给予现场技术人员一定的管理权限。对严重影响施工质量的做法和施工材料，技术人员应有一票否决权。
三、施工后期的技术管理
施工后期，整个系统装置形象已经完成，这是切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。
1、要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。
2、要注意管道系统的清扫和打压。在现场施工中，管线中常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。清扫后可对系统进行整体或分段打压。
3、做好施工后期的竣工资料的整理工作，为整体验收做好准备。同时根据项目的大小等情况，在施工的前期或中期就应对操作工进行技术培训，编制操作规程，为系统的调试、试车、正常生产做好准备。
总之，要搞好燃气工程的技术管理工作，就要在了解本行业的基础上，掌握相关的国家标准和规范，根据不同阶段的施工特点，采取不同的技术管理方法。燃气工程的技术管理工作的好坏，直接影响着这个那个工程建设质量。因此，燃气施工单位一定要加强施工中的技术管理工作，使施工技术管理工作系统化、科学化。