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针对目前10kV业扩设计流程中存在的问题，需要运用精益生产理念和方法进行诊断和分析。文章根据设计部门在人员、项目、流程和服务等四方面的实际运行情况，发现10kV业扩设计流程中存在瓶颈问题，从运营、管理、理念与行为方面制定有效的对策措施，缩短业扩设计交付平均时间，提高自身效率。同时，通过精益生产管理工具的合理应用，提出了工作组群“并联”模式等创新性的设计流程优化方案及一系列有针对性措施。