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上工申贝（集团）股份有限公司回来了！
前不久，在湖北武汉召开的缝制机械行业主干企业峰会上，一度淡出行业视线许久的上工申贝，却在全行业持续低迷的态势下，一反常态地显现其久违的势头，引起了同行的重新认识。
上工申贝总经理马民良在交流发言中表示：2012年企业的主营业务收入（剔除汇率因素）同比略有下降，但净利润同比略有增长。这一“略有增长”来之不易，透露出一道曙光：这家曾经深陷困境的老牌国企有望扭转颓势，走上向往已久的二次创业之路。
作为一家上市公司，上工申贝被很多股民一度视为“垃圾股”，但在缝制机械行业同行眼中，上工申贝却是一个如雷贯耳的名字——它是国内最早专业生产缝制设备的大型骨干企业，是国内缝制设备行业第一家上市公司，也是国内同行业中唯一一家拥有两个“中国驰名商标”（上工、蝴蝶）的企业；它在同行中第一个试水海外扩张，2005年并购了德国高端缝纫机生产商杜克普·阿德勒（Durkopp Adler）股份有限公司，成为当年“走出去”的明星企业，对全球缝制设备市场都产生过巨大影响。
然而就是这样一家企业，却一直在沸沸扬扬的质疑声中艰难前行。因为当时的上工申贝集国企多种弊端于一体，有人将它喻为“泰坦尼克号”，自身尚且岌岌可危，哪有能力去顾及DA这家体量比自己大、财务状况不妙的困难户？当时有人尖锐断言：不收购，等死；收购，找死。舆论氛围之负面消沉，由此可见。
DA被上工申贝收购后，曾一度闪现光明，2005年便扭亏为盈，2007年销售收入达到16.3亿元人民币。可好景不长，2008年DA又出现了亏损，2009年全年亏损额达到2.07亿元。上工申贝不堪重负，不得不在2010年3月，与另一家上市的缝纫机生产企业“中捷股份”进行资产重组。
据当时发布的公告称：“根据实际情况和经营发展需要，上工申贝可向中捷股份转让DA公司和上工蝴蝶公司的绝对控股权。在上工申贝有意完全退出缝制设备业务且中捷股份也愿意并具备收购上工申贝剩余全部缝制设备业务资产时，双方应积极商讨该收购（转让）事宜。”这一信息曾被普遍解读为：上工申贝已流露出未来彻底退出缝纫机业务的想法。在网络上也一度传出“职工全部买断工龄，工厂要搬到外地去”的传闻，业内人士至今记忆犹新。
八年间，DA如鲠在喉。上工申贝憋了八年，这下终于可以换口气——2012年DA的主营业务收入和实现利润同比均有增长，尤其是其主导产品保持了近50%的高毛利率，这份“迟来的爱”，终于显示出DA在全球同行业中的尊荣地位。
如今，上工申贝重返缝制武林，是否意味着“八年抗战”已经胜利在望？是否预示着并购DA将成为一个经典案例？现在尚无法定论，但称之为“阶段性成果”应该不为过。从“烫山芋”到“香饽饽”，DA的嬗变从某种意义上说，是伴随上工申贝的蜕变来实现的。不容否认，这些年来上工申贝确实身陷囹圄，走过一些弯路，但这并不影响其奋力突围的决心。
想当年，在金融危机最严重的关头，它毅然决然地砸锅卖铁，选择了一个相当有利的时机，及时解决了影响DA轻装上阵的历史债务问题，并确保其研发的高投入以牢牢占领缝制技术的制高点；多年来持续不断的内部调整，以当年号称“行业之最”的机壳自动线的出售为标志，上工申贝告别了庞然大物的形象。一系列“洗心革面”的动作，优化了自身的资产结构，上工申贝现正全面推进自动化、智能化的差异化战略。
一度命运多舛，如今好牌在握，上工申贝的新故事只是开了个好头，还远未结束，但它已经给行业传递出正能量。难怪董事长张敏信心满满地表示：CISMA 2013，上工申贝将给行业一个惊喜。
前不久，在湖北武汉召开的缝制机械行业主干企业峰会上，一度淡出行业视线许久的上工申贝，却在全行业持续低迷的态势下，一反常态地显现其久违的势头，引起了同行的重新认识。
上工申贝总经理马民良在交流发言中表示：2012年企业的主营业务收入（剔除汇率因素）同比略有下降，但净利润同比略有增长。这一“略有增长”来之不易，透露出一道曙光：这家曾经深陷困境的老牌国企有望扭转颓势，走上向往已久的二次创业之路。
作为一家上市公司，上工申贝被很多股民一度视为“垃圾股”，但在缝制机械行业同行眼中，上工申贝却是一个如雷贯耳的名字——它是国内最早专业生产缝制设备的大型骨干企业，是国内缝制设备行业第一家上市公司，也是国内同行业中唯一一家拥有两个“中国驰名商标”（上工、蝴蝶）的企业；它在同行中第一个试水海外扩张，2005年并购了德国高端缝纫机生产商杜克普·阿德勒（Durkopp Adler）股份有限公司，成为当年“走出去”的明星企业，对全球缝制设备市场都产生过巨大影响。
然而就是这样一家企业，却一直在沸沸扬扬的质疑声中艰难前行。因为当时的上工申贝集国企多种弊端于一体，有人将它喻为“泰坦尼克号”，自身尚且岌岌可危，哪有能力去顾及DA这家体量比自己大、财务状况不妙的困难户？当时有人尖锐断言：不收购，等死；收购，找死。舆论氛围之负面消沉，由此可见。
DA被上工申贝收购后，曾一度闪现光明，2005年便扭亏为盈，2007年销售收入达到16.3亿元人民币。可好景不长，2008年DA又出现了亏损，2009年全年亏损额达到2.07亿元。上工申贝不堪重负，不得不在2010年3月，与另一家上市的缝纫机生产企业“中捷股份”进行资产重组。
据当时发布的公告称：“根据实际情况和经营发展需要，上工申贝可向中捷股份转让DA公司和上工蝴蝶公司的绝对控股权。在上工申贝有意完全退出缝制设备业务且中捷股份也愿意并具备收购上工申贝剩余全部缝制设备业务资产时，双方应积极商讨该收购（转让）事宜。”这一信息曾被普遍解读为：上工申贝已流露出未来彻底退出缝纫机业务的想法。在网络上也一度传出“职工全部买断工龄，工厂要搬到外地去”的传闻，业内人士至今记忆犹新。
八年间，DA如鲠在喉。上工申贝憋了八年，这下终于可以换口气——2012年DA的主营业务收入和实现利润同比均有增长，尤其是其主导产品保持了近50%的高毛利率，这份“迟来的爱”，终于显示出DA在全球同行业中的尊荣地位。
如今，上工申贝重返缝制武林，是否意味着“八年抗战”已经胜利在望？是否预示着并购DA将成为一个经典案例？现在尚无法定论，但称之为“阶段性成果”应该不为过。从“烫山芋”到“香饽饽”，DA的嬗变从某种意义上说，是伴随上工申贝的蜕变来实现的。不容否认，这些年来上工申贝确实身陷囹圄，走过一些弯路，但这并不影响其奋力突围的决心。
想当年，在金融危机最严重的关头，它毅然决然地砸锅卖铁，选择了一个相当有利的时机，及时解决了影响DA轻装上阵的历史债务问题，并确保其研发的高投入以牢牢占领缝制技术的制高点；多年来持续不断的内部调整，以当年号称“行业之最”的机壳自动线的出售为标志，上工申贝告别了庞然大物的形象。一系列“洗心革面”的动作，优化了自身的资产结构，上工申贝现正全面推进自动化、智能化的差异化战略。
一度命运多舛，如今好牌在握，上工申贝的新故事只是开了个好头，还远未结束，但它已经给行业传递出正能量。难怪董事长张敏信心满满地表示：CISMA 2013，上工申贝将给行业一个惊喜。