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[摘 要] 智能变电站是智能电网的重要组成部分，是未来变电站发展的趋势。本文将就智能变电站的运维管理进行探讨分析，并提出相应的对策建议。
[关键词] 智能变电站；运维管理；标准化；云计算
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 01. 062
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）01- 0119- 02
1 智能变电站的发展现状及问题
1.1 智能变电站的内涵、特点及发展现状
智能变电站是最近几年发展起来的一种全新的变电站，相较于传统的变电站，智能变电站具有“系统高度集成、结构布局合理、装备先进适用、经济节能环保、支撑调控一体”的特点，是电力行业发展的必然趋势，具有十分广阔的应用前景。当前，随着国家对电力行业科技创新的重视和电企改革的深入，智能变电站这种新型的管理模式和科技工具已经被广泛应用到各电网公司中。据相关资料显示，截至2014年底，全国共兴建智能变电站1 556所，如上海叶塘110kV智能变电站、北京未来城220kV智能变电站、重庆杉树110kV智能变电站，变电站升级和智能化的浪潮正挟波而来、令人振奋。
1.2 智能变电站在管理实践中暴露出的运维问题
目前变电站行业正处在更新升级的过渡阶段，智能变电站的发展和引入给电力行业变革带来了希望和机遇，但同时也要看到，由于发展时间相对较短，在技术和管理上仍然有相对不成熟的地方，在具体的管理实践中暴露出许多问题，必须加以重视和不断完善。
（1）智能变电站的工程设备、二次设备等在招投标阶段存在把关不严问题，先天不足。有些智能变电站在工程设计阶段对当地的地质地貌、气候水文、电网运营等情况缺乏详细全面的分析和研究，导致投入使用后同电力运营系统的环境、技术要求不尽匹配或者存在诸多疏漏，后期运维困难。
（2）智能变电站运维检修的相关技术规范和标准不完善，部分规范和标准没有及时进行编修，使得运维人员缺乏操作依据，给运维管理带来难度。
（3）智能变电站的运维管理机制不健全。技术交接不规范，在工程验收竣工时，设备提供商的技术交接和技术培训不完善、缺乏针对性和实用性，影响运维人员的技术提升。管理机制不顺畅，对智能变电站运维管理的机构、人员、权责认识模糊不清，容易出现管理真空。
（4）智能变电站的技术、运维人员不足，由于智能变电站目前尚处在应用推广阶段，不少技术人员都是第一次接触，对智能变电站的原理、运行、维修保养等知识了解的不多，技术水平跟不上。有些智能变电站出了问题之后，技术人员无法自行排除，甚至连问题症结都找不准。
2 加强智能变电站运维管理的对策建议
2.1 做好前期基础工作，遏止系统性风险
科学开展招标，积极参与沟通。智能变电站的工程项目建设、设备采购等必须严格遵循招投标的相关规定，加强初步设计审核，规范招投标流程，确保中标结果公正、合理、最优化。在工程建设过程中，要加强同设计方、施工方、设备提供商等的沟通联系，及时提供相关技术需求和参考资料。加强项目把关，严格验收管理。工程竣工后，电力企业应当委托有资质的工程监理机构对工程进行验收，严把质量关。在二次设备采购招标中，要严格验收入库管理。完善交接，做好档案资料管理。技术资料等是后期智能变电站运维管理的重要参考资料，在项目、设备验收过程中，一定要完善同建设方、设备提供商的交接管理，做好相关资料的整理归档工作。
2.2 推进标准化建设，建立起规范、统一的制度体系
健全制度规范，完善作业指导。电力企业要结合设备管理使用情况，及时修编相关的作业指导书。运维中心要针对智能变电站的标准作业、监控操作、网络结构、设备检修等，组织技术人员编纂通俗易懂、图文并茂的技术资料和制度规范，如电子互感器运维管理流程、操作票管理流程、倒闸管理流程等。加强风险研判，堵住管理漏洞。开展设备仿真测试，及时总结自身运行实践和其他单位管理经验，梳理运维风险，完善制度设计，堵住管理漏洞。加强行业规范，推进标准化建设。呼吁有关职能部门和行业协会推动智能变电站的标准化建设，实现变电站的模块化设计，推进设备模型和配置文件的标准化、规范化，规范和统一设备接口，降低运维熟练和操作难度。
2.3 理顺机制，构建智能变电站的运维体系
健全组织机构，完善权责体系。电力企业应当设立变电站运维技术中心，强化对智能变电站的运维管理。严格授权管理，明确作业分工，理顺权责范围，加强值班管理，完善绩效评价，构建起健全的变电站运维管理机制。规范运维流程，定期巡检维护。安装远程运维系统，实现无人值班管理。规范运维操作流程，实施顺序控制，规避误操、漏操风险。完善值班日志和重大事项报告制度，定期进行设备现场巡检，健全应急预案和应急管理措施。创新技术发展，加强科技成果应用。掌握科技发展最新动态，研究和试点采用新技术、新方法和新工具。结合互联网信息技术、云计算、大数据、物联网等新型科技工具和管理形态，搭建电力信息交互平台，加快运维管理信息化建设，创新运维模式、挖掘运维潜力、提高运维效率。
2.4 强化技术力量，建设一支专业化的技术运维队伍
充实技术力量，扎牢一线技术屏障。电力企业应当加强技术人员配比，通过校园、社会、猎头等多种渠道吸收和引进技术人才，优化人才队伍结构，提高具有复合专业、工作背景人才比例。人才资源向一线倾斜，提高一线技术人员的比重和待遇，加强对基层技术力量保障。成立专家库，优化资源使用。电网集团应当依托集团资源，在内部搜寻、筛选出优秀的业务专家，并通过同第三方合作的方式，搭建专家平台。搭建专家库管理平台，建立专家远程会诊机制，共享专家资源，弥补和提升技术运维力量。加强技术培训，提升整体素质。电力企业应当依据运维管理实际，制定培训计划，通过同设备商、科研单位、高校、第三方机构等合作，展开形式多样的技术培训，提高技术人员整体业务水平。
3 总 结
加强智能变电站运维管理是提高智能变电站运行安全性和可靠性的重要保证，也是落实国家电网智能电网战略的必然要求。电力企业务必高度重视，立足源头防控，狠抓制度建设，加强人员管理，确保智能变电站安全可靠运行。
主要参考文献
[1]李霖.智能变电站运行维护管理探讨[J].硅谷，2015（4）.
[2]包磊，瞿佳.智能变电站运行管理模式探究[J].科技与企业，2015（16）.
[关键词] 智能变电站；运维管理；标准化；云计算
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 01. 062
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）01- 0119- 02
1 智能变电站的发展现状及问题
1.1 智能变电站的内涵、特点及发展现状
智能变电站是最近几年发展起来的一种全新的变电站，相较于传统的变电站，智能变电站具有“系统高度集成、结构布局合理、装备先进适用、经济节能环保、支撑调控一体”的特点，是电力行业发展的必然趋势，具有十分广阔的应用前景。当前，随着国家对电力行业科技创新的重视和电企改革的深入，智能变电站这种新型的管理模式和科技工具已经被广泛应用到各电网公司中。据相关资料显示，截至2014年底，全国共兴建智能变电站1 556所，如上海叶塘110kV智能变电站、北京未来城220kV智能变电站、重庆杉树110kV智能变电站，变电站升级和智能化的浪潮正挟波而来、令人振奋。
1.2 智能变电站在管理实践中暴露出的运维问题
目前变电站行业正处在更新升级的过渡阶段，智能变电站的发展和引入给电力行业变革带来了希望和机遇，但同时也要看到，由于发展时间相对较短，在技术和管理上仍然有相对不成熟的地方，在具体的管理实践中暴露出许多问题，必须加以重视和不断完善。
（1）智能变电站的工程设备、二次设备等在招投标阶段存在把关不严问题，先天不足。有些智能变电站在工程设计阶段对当地的地质地貌、气候水文、电网运营等情况缺乏详细全面的分析和研究，导致投入使用后同电力运营系统的环境、技术要求不尽匹配或者存在诸多疏漏，后期运维困难。
（2）智能变电站运维检修的相关技术规范和标准不完善，部分规范和标准没有及时进行编修，使得运维人员缺乏操作依据，给运维管理带来难度。
（3）智能变电站的运维管理机制不健全。技术交接不规范，在工程验收竣工时，设备提供商的技术交接和技术培训不完善、缺乏针对性和实用性，影响运维人员的技术提升。管理机制不顺畅，对智能变电站运维管理的机构、人员、权责认识模糊不清，容易出现管理真空。
（4）智能变电站的技术、运维人员不足，由于智能变电站目前尚处在应用推广阶段，不少技术人员都是第一次接触，对智能变电站的原理、运行、维修保养等知识了解的不多，技术水平跟不上。有些智能变电站出了问题之后，技术人员无法自行排除，甚至连问题症结都找不准。
2 加强智能变电站运维管理的对策建议
2.1 做好前期基础工作，遏止系统性风险
科学开展招标，积极参与沟通。智能变电站的工程项目建设、设备采购等必须严格遵循招投标的相关规定，加强初步设计审核，规范招投标流程，确保中标结果公正、合理、最优化。在工程建设过程中，要加强同设计方、施工方、设备提供商等的沟通联系，及时提供相关技术需求和参考资料。加强项目把关，严格验收管理。工程竣工后，电力企业应当委托有资质的工程监理机构对工程进行验收，严把质量关。在二次设备采购招标中，要严格验收入库管理。完善交接，做好档案资料管理。技术资料等是后期智能变电站运维管理的重要参考资料，在项目、设备验收过程中，一定要完善同建设方、设备提供商的交接管理，做好相关资料的整理归档工作。
2.2 推进标准化建设，建立起规范、统一的制度体系
健全制度规范，完善作业指导。电力企业要结合设备管理使用情况，及时修编相关的作业指导书。运维中心要针对智能变电站的标准作业、监控操作、网络结构、设备检修等，组织技术人员编纂通俗易懂、图文并茂的技术资料和制度规范，如电子互感器运维管理流程、操作票管理流程、倒闸管理流程等。加强风险研判，堵住管理漏洞。开展设备仿真测试，及时总结自身运行实践和其他单位管理经验，梳理运维风险，完善制度设计，堵住管理漏洞。加强行业规范，推进标准化建设。呼吁有关职能部门和行业协会推动智能变电站的标准化建设，实现变电站的模块化设计，推进设备模型和配置文件的标准化、规范化，规范和统一设备接口，降低运维熟练和操作难度。
2.3 理顺机制，构建智能变电站的运维体系
健全组织机构，完善权责体系。电力企业应当设立变电站运维技术中心，强化对智能变电站的运维管理。严格授权管理，明确作业分工，理顺权责范围，加强值班管理，完善绩效评价，构建起健全的变电站运维管理机制。规范运维流程，定期巡检维护。安装远程运维系统，实现无人值班管理。规范运维操作流程，实施顺序控制，规避误操、漏操风险。完善值班日志和重大事项报告制度，定期进行设备现场巡检，健全应急预案和应急管理措施。创新技术发展，加强科技成果应用。掌握科技发展最新动态，研究和试点采用新技术、新方法和新工具。结合互联网信息技术、云计算、大数据、物联网等新型科技工具和管理形态，搭建电力信息交互平台，加快运维管理信息化建设，创新运维模式、挖掘运维潜力、提高运维效率。
2.4 强化技术力量，建设一支专业化的技术运维队伍
充实技术力量，扎牢一线技术屏障。电力企业应当加强技术人员配比，通过校园、社会、猎头等多种渠道吸收和引进技术人才，优化人才队伍结构，提高具有复合专业、工作背景人才比例。人才资源向一线倾斜，提高一线技术人员的比重和待遇，加强对基层技术力量保障。成立专家库，优化资源使用。电网集团应当依托集团资源，在内部搜寻、筛选出优秀的业务专家，并通过同第三方合作的方式，搭建专家平台。搭建专家库管理平台，建立专家远程会诊机制，共享专家资源，弥补和提升技术运维力量。加强技术培训，提升整体素质。电力企业应当依据运维管理实际，制定培训计划，通过同设备商、科研单位、高校、第三方机构等合作，展开形式多样的技术培训，提高技术人员整体业务水平。
3 总 结
加强智能变电站运维管理是提高智能变电站运行安全性和可靠性的重要保证，也是落实国家电网智能电网战略的必然要求。电力企业务必高度重视，立足源头防控，狠抓制度建设，加强人员管理，确保智能变电站安全可靠运行。
主要参考文献
[1]李霖.智能变电站运行维护管理探讨[J].硅谷，2015（4）.
[2]包磊，瞿佳.智能变电站运行管理模式探究[J].科技与企业，2015（16）.