【摘 要】
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一、目标成本管理在钢铁企业中的实施背景rn(一)钢铁企业生产成本压力巨大rn自2008年世界金融危机爆发以来,原燃料供应紧张、变动频繁,给传统的高炉“精料炼铁”带来了极大冲
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一、目标成本管理在钢铁企业中的实施背景rn(一)钢铁企业生产成本压力巨大rn自2008年世界金融危机爆发以来,原燃料供应紧张、变动频繁,给传统的高炉“精料炼铁”带来了极大冲击.钢铁行业高产量、高库存、高成本、低效益的局面短期内难以改变,钢企普遍进入了微利与亏损的边缘.从业内权威评论等多方面来看,当前的“钢铁严冬”是持久的.为此,经济料入炉,优化炉料结构已是不可逆转的新思路,推行日核算与模型管理,降低炉料结构成本也是今后钢铁行业的必然趋势.钢铁企业面临着巨大的生存压力,降低原料成本也成为降低生铁成本的关键,降本目标更关系到每位职工的切身利益.
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