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2009年以来，国务院国资委即部署在所有央企开展班组建设活动，其核心要义是加强班组建设、克服管理衰减，提高基层执行力问题，以促进企业的可持续健康发展。
近年来，相当企业的班组建设活动虽然持续开展，也取得了一些成效，但还存在很大差距，有的干部员工认为班组建设就是喊口号、走形式、搞运动，认识上不到位；有的单位没有方案，没有措施，不知道如何抓，没有真正落实；有的部门把班组建设与各项工作搞成了两手抓、两张皮，疲于应付，事倍功半。当前，围绕中心工作深化班组建设，显得尤为重要。
一、深化班组建设活动，关键在于进一步提高认识，统一思想
认识不到位，工作难落实；思想不统一，步调难一致；机制不跟进，员工难参与。提高认识，统一思想，主要解决三个方面的问题。
一是解决各级管理干部思想认识不到位的问题。员工是企业的一分子，班组凝聚分子进而构成企业的细胞，是企业一切生产活动的最基本单元。通过开展班组建设，层层传导压力，提高员工综合素质和基层管理水平，使每一个细胞、单元都健康并充满活力，从而形成企业的健康有机体。加强基础建设，强化基层管理，最重要的一环就是加强班组建设。我们抓工作落实，要求落实到基层、落实到岗位，关键还是要通过班组抓好落实。因此，班组建设抓好了，我们的安全、效益、服务、稳定、和谐、发展也就有了牢固的思想基础和可靠的组织保障。
二是解决各级管理干部宣贯指导不到位的问题。班组建设是企业管理的基础环节，加强班组建设有利于强化企业的管理基础，提高企业的核心竞争力；有利于提高员工队伍整体素质，促进员工自身全面发展；有利于和谐劳资关系，促进队伍的稳定；有利于经营收益稳步提升，推进新时期企业战略转型任务的顺利完成。坚决摒除班组建设就是喊口号、走形式、搞运动的错误思想，真正关心班组建设，支持班组工作，同时干部也要各司其职，各负其责，从领导者指导的角度主动为班组解决困难和问题，调动和发挥班组的积极性。
三是解决一线员工行动配合不到位的问题。“优秀的企业看领导，卓越的企业看基层，世界五百强看员工”，企业管理层的认识和思想问题解决后，班组建设活动的成效很大层面上取决于员工参与度，领导干部以和谐干群关系为己任，在生活上关心、呵护员工，在“八个环节”上体现组织的人文关怀。要充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，调动员工的活力和激情投入到班组建设活动中来。只有落后的干部，没有落后的员工，只要我们上下统一思想认识，同心协力，班组就必然成为安全生产的坚强堡垒。
二、深化班组建设活动，立足长远打基础，促进机制、素质和文化建设
机制建设、素质建设、文化建设同步推进，班组建设就一定会焕发生命力。
一是把班组打造成提升员工素质的重要课堂。党的十八大倡导要尊重人才，倡导发展人才战略。员工的综合素质是一把双刃剑，不仅关乎企业发展前景，也关系到员工个人的自我发展，班组不仅是企业生产运行的基本单位，也是员工学习技能吸收经验、增长才干提高素质的重要场所。
二是把班组打造成员工发挥作用的舞台。员工是企业发展的主人，是推动经济社会发展的中坚力量，要紧紧围绕企业发展愿景和阶段目标，围绕中心工作，开展班组建设。组织动员广大员工立足本职、创先争优、建功立业。对于民航运输业，没有安全就没有一切，所以，作为航空公司安保系统的班组建设，更要紧紧围绕民航安全生产这条主线，围绕安全、服务、运行等中心工作，强化班组安保文化和教育培训活动，提升员工的持续安全意识，做到人人关注安全、时时牢记安全、处处确保安全。
三是把班组打造成管理高效的阵地。自2009年开展班组建设活动以来，多数企业班组建设的基础性规章制度基本完成，但随着改革开放的不断深入，在企业发展处于重大转型期，原本的规章制度的不适应性凸显。新时期我们要大力推进班组制度建设，建立健全班组学习培训、安全生产、民主管理、勤务运行管理、绩效管理等规章制度，形成以制度为基础，以绩效考核为导向、以员工满意为标准的班组建设评价体系，使班组各项工作有章可循、有规可依。
四是把班组打造成践行和谐文化的平台。“坚持以人为本、坚持和谐发展”是企业发展的主线，以提高员工思想道德素质和职业素养为主题，以体现人文关怀构建和谐氛围、营造公平民主员工积极参与的工作环境为导向，广泛开展渗透性思想政治教育和专业培训，努力塑造符合企业文化需求，符合新时代精神要求的员工队伍。
五是把班组打造成构建和谐劳动关系的“职工小家”。班组是企业的细胞，是发展基层民主、构建和谐劳动关系的前沿，把创建和谐班组作为班组建设的重要内容，通过不断完善班组的民主管理机制、形式多样的劳动竞赛活动、细致周到的“八个环节”的人文关怀、传播健康快乐积极向上的正能量，构建民意通达、凝心聚力、创先争优的班组氛围，使员工保持良好的阳光心态，不带着情绪上岗、不带着怨气工作、不带着焦虑劳动、不带着疑惑执勤，做到安心上班、专心工作、开心生活、快乐生活，把班组打造成“勤奋工作、快乐生活、健康成长、温暖和谐”的幸福之家。
三、深化班组建设活动，关注过程的推进，重在抓好落实
班组建设不是一个阶段性的短期活动，而是一项长期的管理工作。只要企业存在，班组就会永远存在，管理要出成效，就必然要抓班组，班组建设就是把现代管理落实到班组。
一是典型引领。在开展班组建设的活动中，不乏会涌现出一批具有时代精神、符合民航实际、优秀高效、有影响力的先进班组，各级党组织应及时总结推广他们的先进经验和好的做法，以优秀典型为标杆，以先进经验为“模板”，灵活、有选择性地“移植”或“复制”典型经验，使广大员工学有榜样、赶有目标，自然形成创先争优的良好局面。
二是加強文化建设。在传导压力的同时，文化建设和人文关怀同样不能缺位。员工是班组组成的基本分子，员工兴，则班组兴；班组兴，则企业兴。积极支持员工和班组参加企业组织的各项活动，通过形式多样的活动将班组的温暖、团队的关怀传送到每位员工的心中，增强他们的荣誉感和归属感，充分感受班组的和谐与力量，“以人为本，和谐发展”的指导思想就能得到员工的认同。
近年来，相当企业的班组建设活动虽然持续开展，也取得了一些成效，但还存在很大差距，有的干部员工认为班组建设就是喊口号、走形式、搞运动，认识上不到位；有的单位没有方案，没有措施，不知道如何抓，没有真正落实；有的部门把班组建设与各项工作搞成了两手抓、两张皮，疲于应付，事倍功半。当前，围绕中心工作深化班组建设，显得尤为重要。
一、深化班组建设活动，关键在于进一步提高认识，统一思想
认识不到位，工作难落实；思想不统一，步调难一致；机制不跟进，员工难参与。提高认识，统一思想，主要解决三个方面的问题。
一是解决各级管理干部思想认识不到位的问题。员工是企业的一分子，班组凝聚分子进而构成企业的细胞，是企业一切生产活动的最基本单元。通过开展班组建设，层层传导压力，提高员工综合素质和基层管理水平，使每一个细胞、单元都健康并充满活力，从而形成企业的健康有机体。加强基础建设，强化基层管理，最重要的一环就是加强班组建设。我们抓工作落实，要求落实到基层、落实到岗位，关键还是要通过班组抓好落实。因此，班组建设抓好了，我们的安全、效益、服务、稳定、和谐、发展也就有了牢固的思想基础和可靠的组织保障。
二是解决各级管理干部宣贯指导不到位的问题。班组建设是企业管理的基础环节，加强班组建设有利于强化企业的管理基础，提高企业的核心竞争力；有利于提高员工队伍整体素质，促进员工自身全面发展；有利于和谐劳资关系，促进队伍的稳定；有利于经营收益稳步提升，推进新时期企业战略转型任务的顺利完成。坚决摒除班组建设就是喊口号、走形式、搞运动的错误思想，真正关心班组建设，支持班组工作，同时干部也要各司其职，各负其责，从领导者指导的角度主动为班组解决困难和问题，调动和发挥班组的积极性。
三是解决一线员工行动配合不到位的问题。“优秀的企业看领导，卓越的企业看基层，世界五百强看员工”，企业管理层的认识和思想问题解决后，班组建设活动的成效很大层面上取决于员工参与度，领导干部以和谐干群关系为己任，在生活上关心、呵护员工，在“八个环节”上体现组织的人文关怀。要充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，调动员工的活力和激情投入到班组建设活动中来。只有落后的干部，没有落后的员工，只要我们上下统一思想认识，同心协力，班组就必然成为安全生产的坚强堡垒。
二、深化班组建设活动，立足长远打基础，促进机制、素质和文化建设
机制建设、素质建设、文化建设同步推进，班组建设就一定会焕发生命力。
一是把班组打造成提升员工素质的重要课堂。党的十八大倡导要尊重人才，倡导发展人才战略。员工的综合素质是一把双刃剑，不仅关乎企业发展前景，也关系到员工个人的自我发展，班组不仅是企业生产运行的基本单位，也是员工学习技能吸收经验、增长才干提高素质的重要场所。
二是把班组打造成员工发挥作用的舞台。员工是企业发展的主人，是推动经济社会发展的中坚力量，要紧紧围绕企业发展愿景和阶段目标，围绕中心工作，开展班组建设。组织动员广大员工立足本职、创先争优、建功立业。对于民航运输业，没有安全就没有一切，所以，作为航空公司安保系统的班组建设，更要紧紧围绕民航安全生产这条主线，围绕安全、服务、运行等中心工作，强化班组安保文化和教育培训活动，提升员工的持续安全意识，做到人人关注安全、时时牢记安全、处处确保安全。
三是把班组打造成管理高效的阵地。自2009年开展班组建设活动以来，多数企业班组建设的基础性规章制度基本完成，但随着改革开放的不断深入，在企业发展处于重大转型期，原本的规章制度的不适应性凸显。新时期我们要大力推进班组制度建设，建立健全班组学习培训、安全生产、民主管理、勤务运行管理、绩效管理等规章制度，形成以制度为基础，以绩效考核为导向、以员工满意为标准的班组建设评价体系，使班组各项工作有章可循、有规可依。
四是把班组打造成践行和谐文化的平台。“坚持以人为本、坚持和谐发展”是企业发展的主线，以提高员工思想道德素质和职业素养为主题，以体现人文关怀构建和谐氛围、营造公平民主员工积极参与的工作环境为导向，广泛开展渗透性思想政治教育和专业培训，努力塑造符合企业文化需求，符合新时代精神要求的员工队伍。
五是把班组打造成构建和谐劳动关系的“职工小家”。班组是企业的细胞，是发展基层民主、构建和谐劳动关系的前沿，把创建和谐班组作为班组建设的重要内容，通过不断完善班组的民主管理机制、形式多样的劳动竞赛活动、细致周到的“八个环节”的人文关怀、传播健康快乐积极向上的正能量，构建民意通达、凝心聚力、创先争优的班组氛围，使员工保持良好的阳光心态，不带着情绪上岗、不带着怨气工作、不带着焦虑劳动、不带着疑惑执勤，做到安心上班、专心工作、开心生活、快乐生活，把班组打造成“勤奋工作、快乐生活、健康成长、温暖和谐”的幸福之家。
三、深化班组建设活动，关注过程的推进，重在抓好落实
班组建设不是一个阶段性的短期活动，而是一项长期的管理工作。只要企业存在，班组就会永远存在，管理要出成效，就必然要抓班组，班组建设就是把现代管理落实到班组。
一是典型引领。在开展班组建设的活动中，不乏会涌现出一批具有时代精神、符合民航实际、优秀高效、有影响力的先进班组，各级党组织应及时总结推广他们的先进经验和好的做法，以优秀典型为标杆，以先进经验为“模板”，灵活、有选择性地“移植”或“复制”典型经验，使广大员工学有榜样、赶有目标，自然形成创先争优的良好局面。
二是加強文化建设。在传导压力的同时，文化建设和人文关怀同样不能缺位。员工是班组组成的基本分子，员工兴，则班组兴；班组兴，则企业兴。积极支持员工和班组参加企业组织的各项活动，通过形式多样的活动将班组的温暖、团队的关怀传送到每位员工的心中，增强他们的荣誉感和归属感，充分感受班组的和谐与力量，“以人为本，和谐发展”的指导思想就能得到员工的认同。