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“由于产业资源存在瓶颈，我们‘走出去’的目的主要是为原料配套。”富丽达集团董事长戚建尔表示，随着企业规模的不断扩张，原料供应成为企业发展的最为关键的问题。鉴于国家积极鼓励企业“走出去”发展，特别是国内相关资源的局限性，很难找到比较匹配的生产基地，富丽达“走出去”是早晚的事。
近年来，富丽达集团连续入围中国最具国际竞争力企业500强、中国民营企业500强、中国棉纺织竞争力前20强企业，是国家唯一的“化纤仿毛产品开发基地”。主要从事粘胶纤维、纺织印染、进迎口贸易、房地产开发、技术研发等产业，是一家结构合理、产业链精密、优势互补的现代集团型企业。
对于海外市场的调查、论证，富丽达没少下功夫。他们先后对加拿大、俄罗斯、巴西、印尼、美国等地区，从税费政策环境和产能等方方面面都进行了调研和对比。最后，经慎重考虑，决定投资加拿大。当时，作为专业生产浆粕的加拿大纽西尔公司，是全球40家能生产特种溶解浆的公司之一，产能为16万吨，很有市场竞争力。2010年1月，富丽达通过增值参股获得了纽西尔公司的股权。随后又经过多次谈判和沟通，2011年年初，富丽达在获得国家发改委和商务部审批后，以2.535亿美元成功收购了加拿大纽西尔特种纤维素有限公司。在完成并购以后，通过调整经营策略、稳定管理团队、投入技术改造等一系列有效措施后，生产能力达到20万吨，取得了可观的综合效益，为粘胶短纤的生产提供了优质稳定的原料。
“第一步并购完成之后，企业资源整合和经营管理更为重要，而我们并购之前经营效益并不理想，甚至好几年都处于亏损状态。”戚建尔介绍，为了保证企业的稳定，他们保留了公司所有的人员，前期的一年多时间，基本上都是使用原来的管理人员，只是配设了财务主管，建立了授权制度和奖励制度，以保证信息畅通以及内部控制制度的有效性，提高员工积极性。同时，根据市场环境，他们切实调整了经营发展方向和重点，取消了不适合的产品，同时调整了销售的策略。并严格遵守当地相关的法律法规和劳工制度，尊重当地的企业文化和社会文化，遵守他们的劳动用工政策。“经过一系列的改革，我们终于实现了盈利，企业实现了平稳过渡和创新发展。”
“参与国际活动是企业的需要，特别对海外优质资源企业进行收购，使企业产业链实现转型升级的有效途径，分享管理经验，开拓更广阔的发展领域，还有企业国际化人才队伍的培养。因此，企业‘走出去’之前，一定要有明确的目的需求，实体企业去海外发展，必须慎之又慎，必须根据企业的情况和需要进行。而我们的目的非常明确，就是寻求资源并购，进一步完善产业链，降低经营风险，降低生产成本，提高自己的主动权和竞争力。”戚建尔建议，企业“走出去”一定要充分依靠中国纺织工业联合会的支持，没有相关部门和行业协会的大力支持和沟通，收购工作会遇到很多困难。“外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈，但风险与机遇并重，挑战与机遇同在。‘走出去’没有我们想象的那么困难，也没有我们想象的那么容易，把握时机，找好项目才是关键。”
近年来，富丽达集团连续入围中国最具国际竞争力企业500强、中国民营企业500强、中国棉纺织竞争力前20强企业，是国家唯一的“化纤仿毛产品开发基地”。主要从事粘胶纤维、纺织印染、进迎口贸易、房地产开发、技术研发等产业，是一家结构合理、产业链精密、优势互补的现代集团型企业。
对于海外市场的调查、论证，富丽达没少下功夫。他们先后对加拿大、俄罗斯、巴西、印尼、美国等地区，从税费政策环境和产能等方方面面都进行了调研和对比。最后，经慎重考虑，决定投资加拿大。当时，作为专业生产浆粕的加拿大纽西尔公司，是全球40家能生产特种溶解浆的公司之一，产能为16万吨，很有市场竞争力。2010年1月，富丽达通过增值参股获得了纽西尔公司的股权。随后又经过多次谈判和沟通，2011年年初，富丽达在获得国家发改委和商务部审批后，以2.535亿美元成功收购了加拿大纽西尔特种纤维素有限公司。在完成并购以后，通过调整经营策略、稳定管理团队、投入技术改造等一系列有效措施后，生产能力达到20万吨，取得了可观的综合效益，为粘胶短纤的生产提供了优质稳定的原料。
“第一步并购完成之后，企业资源整合和经营管理更为重要，而我们并购之前经营效益并不理想，甚至好几年都处于亏损状态。”戚建尔介绍，为了保证企业的稳定，他们保留了公司所有的人员，前期的一年多时间，基本上都是使用原来的管理人员，只是配设了财务主管，建立了授权制度和奖励制度，以保证信息畅通以及内部控制制度的有效性，提高员工积极性。同时，根据市场环境，他们切实调整了经营发展方向和重点，取消了不适合的产品，同时调整了销售的策略。并严格遵守当地相关的法律法规和劳工制度，尊重当地的企业文化和社会文化，遵守他们的劳动用工政策。“经过一系列的改革，我们终于实现了盈利，企业实现了平稳过渡和创新发展。”
“参与国际活动是企业的需要，特别对海外优质资源企业进行收购，使企业产业链实现转型升级的有效途径，分享管理经验，开拓更广阔的发展领域，还有企业国际化人才队伍的培养。因此，企业‘走出去’之前，一定要有明确的目的需求，实体企业去海外发展，必须慎之又慎，必须根据企业的情况和需要进行。而我们的目的非常明确，就是寻求资源并购，进一步完善产业链，降低经营风险，降低生产成本，提高自己的主动权和竞争力。”戚建尔建议，企业“走出去”一定要充分依靠中国纺织工业联合会的支持，没有相关部门和行业协会的大力支持和沟通，收购工作会遇到很多困难。“外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈，但风险与机遇并重，挑战与机遇同在。‘走出去’没有我们想象的那么困难，也没有我们想象的那么容易，把握时机，找好项目才是关键。”