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摘要：近年来，构建和谐生态园林城市已成为当前我国的重要发展方向，园林建设对城市环境质量水平有着重要的影响，但园林施工技术的难点严重阻碍了城市园林绿化的发展，只有对整个园林施工进行全方面的管理，才能促进企业核心竞争力和市场适应力的有效提升，从而促进企业可持续发展的同时促进我国园林事业的可持续发展。本文分析了园林景观的施工技术及管理措施。
关键词：园林景观;施工技术;管理措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言：
在我国城市现代化建设的进程中，城市园林景观建设也是其中一项非常重要的工作内容。并且随着人们对生态环境保护意识到增强，对城市园林景观施工质量也提出了更高的要求。为了能够更好的满足城市生态需求与人们的观赏需求，就必须要在园林景观施工过程中加强技术水平的提升与施工管理控制。
一、施工准备
1、园林景观施工开始之前要做好相关的准备工作，尤其是大型园林的施工，现场准备工作更是必不可少。对施工现场进行清理，对施工现场进行详细的测绘，保证施工现场的供电稳定以及水源的充足。主要包括以下的几个方面的准备工作：
（1）做好临时设施的修建工作，包括搭建临时工棚等。
（2）保证施工现场的供水供电稳定，寻找充足的水源，铺设供水管道，为了保证施工过程中不受供电中断的干扰，可以从现场附近的变电站接入电源。
（3）施工单位和设计单位的技术人员做好沟通，在图纸会审的时候，充分弄明白图纸的每个设计的细节以及设计的目的，从而保证施工的进行。
（4）建立完整的施工管理机构，安排专门的管理人员对施工现场进行管理。
2、施工物资材料准备
园林景观施工的屋子材料准备包括施工设备、土建材料的准备，主要做到以下几个方面。第一，首先根据园林施工的实际情况编制物资采购计划，严格按照计划进行屋子采购。第二，在物资材料的采购过程中要对供应商进行调查，确保其有经营相关材料的资质，确保购买的物资、材料的质量。第三，对施工过程中所要使用的机械没备要做好维护保养工作，使其保持最佳的工作状态，并依据相应的计划分批次进入施工现场。
3、技术准备
在施工正式开始之前，施工单位应该组织技术人员熟悉图纸，对施工现场的地形地貌以及相关的情况都应该有详细的了解，从而最大限度的依据设计图纸的设计意图来进行施工。第一，根据施工现场的实际情况对比园林景观的设计方案，看其是否设汁合理。第二，仔细研究图纸对工程进行预算，根据预算与委托单位签订施工承包合同，确定双方应该承担的权利和义务。第三，编制施工组织和施工计划，并在施工的过程中随时的与计划进行对比，确保施工的进度。
4、施工场外协调
在施工之前要做好相应的材料采购以及相关的加工和订货工作。第一，从工程建设的实际出发，与建材、苗木供货商做好协调工作，确保各种材料的稳定供应。第二，施工过程中可能需要一些机械和设备，这就要在使用之前做好提前的租赁工作，确保机械设备能够及时的到位。第三，选择正规的单位进行分包，要签订合同，明确双方的责任。
二、施工阶段的技术应用与管理措施
为具体的园林景观施工阶段，其主要的工程大致可以分为两方面，即土建工程与园艺工程。而其中土建工程中主要包括了基础设施的建设、鋪设水管、电气管道以及供暖管道等以及其他土建设施施工，在这些完成之后，再进行园林景观的绿化施工。
1、土方工程施工
园林景观的施工应该充分考虑现场的地形，对地形进行充分的利用，依据图纸的规定，确保各个工程的具体尺寸和相对的位置。根据图纸上的坐标位置在施工现场设置相应的控制网格，在适当的位置安置控制桩，根据控制桩然后充分利用经纬仪来测绘整个施工现场的网格，然后将网格利用白石灰进行标注，作为施工作业的参照，这样可以有效的保证各个土建项目都能够严格的按照图纸标定的相对位置来进行施工。
2、园路、广场的施工
这些位置的施工做好基层的开挖，严格遵守设计图纸确保灰土层、结合层的坡度和水平高度，确保这些数值的准确性。在对公园以及广场进行具体的施工的时候直该从施工现场的实际情况出发，详细的掌握施工当地的气候、人文信息，在进行充分的论证之后，选择最佳的施工方案。
3、假山、置石工程的施工
假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点是技艺并重，施工的过程也是再创造的过程。以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等，为传统技法。最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。置石的主要目的是造景，须格局谨严、手秸先练。以特置、寸置、荷置、群置等为手法，最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。
4、水景工程的施工
为了更好地发挥风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。
三、组织管理措施
在施工过程中对进度计划的实现存在直接制约作用的因素主要是：人员、材料和机械设备。
1、人员：在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工(施工员)、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等项目经理再向公司提出配备各专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。
2、材料供应：在工程施工前，项目总工(施工员)就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。
3、为了保证进度目标，采用大型机械和先进设备进行施工也是提高施工进度的重要手段。如测量上采用全站仪进行测量定位放红比用经纬仪、皮尺等方格网放线法在测量精度和测量速度上都会有数倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘机、推土机、装载机等机械作业将大大提高土方工程包括管理线开挖、填埋工程的进度。
4、为了提高工程进度，在施工过程中还要根据施工进度滞后的情况及时对施工进度进行调整。在赶工措施上，可以通过增加现场施工人员作业班组、施工机械设备和各作业班组交叉施工，延长作业时间(包括夜班作业)等措施提高施工进度。
5、管理措施：对进度目标进行层层分解，是班组作业人员要实行定量承包，将进度同效益挂钩，充分调动所有作业人员的积极性。
结束语：
我国的园林景观设计与施工历史十分的悠久，在新时期的园林景观施工过程中，在保留传统经验的同时，对施工现场的实际情况以及当地的气候、人文信息进行详细的考察，在此基础之上积极的采用现代化的施工组织管理、施工技术管理等管理手段，为景观园林工程的施工组织与管理提供切实可行的施工管理方案，以便整体施工工艺流程的有序进行。然后采用现代化的施工技术开展实际的施工，从而确保风景园林工程的顺利完工。
参考文献：
[1]魏菲宇;中国园林置石掇山设计理法论[D];北京林业大学;2013年
[2]杨丹;园林工程施工管理的探讨[J];科技情报开发与经济;2011年05期
[3]丁龙;论园林工程的质量管理的几点措施[A];河南省土木建筑学会2011年学术交流会论文集[C];2011年
关键词：园林景观;施工技术;管理措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言：
在我国城市现代化建设的进程中，城市园林景观建设也是其中一项非常重要的工作内容。并且随着人们对生态环境保护意识到增强，对城市园林景观施工质量也提出了更高的要求。为了能够更好的满足城市生态需求与人们的观赏需求，就必须要在园林景观施工过程中加强技术水平的提升与施工管理控制。
一、施工准备
1、园林景观施工开始之前要做好相关的准备工作，尤其是大型园林的施工，现场准备工作更是必不可少。对施工现场进行清理，对施工现场进行详细的测绘，保证施工现场的供电稳定以及水源的充足。主要包括以下的几个方面的准备工作：
（1）做好临时设施的修建工作，包括搭建临时工棚等。
（2）保证施工现场的供水供电稳定，寻找充足的水源，铺设供水管道，为了保证施工过程中不受供电中断的干扰，可以从现场附近的变电站接入电源。
（3）施工单位和设计单位的技术人员做好沟通，在图纸会审的时候，充分弄明白图纸的每个设计的细节以及设计的目的，从而保证施工的进行。
（4）建立完整的施工管理机构，安排专门的管理人员对施工现场进行管理。
2、施工物资材料准备
园林景观施工的屋子材料准备包括施工设备、土建材料的准备，主要做到以下几个方面。第一，首先根据园林施工的实际情况编制物资采购计划，严格按照计划进行屋子采购。第二，在物资材料的采购过程中要对供应商进行调查，确保其有经营相关材料的资质，确保购买的物资、材料的质量。第三，对施工过程中所要使用的机械没备要做好维护保养工作，使其保持最佳的工作状态，并依据相应的计划分批次进入施工现场。
3、技术准备
在施工正式开始之前，施工单位应该组织技术人员熟悉图纸，对施工现场的地形地貌以及相关的情况都应该有详细的了解，从而最大限度的依据设计图纸的设计意图来进行施工。第一，根据施工现场的实际情况对比园林景观的设计方案，看其是否设汁合理。第二，仔细研究图纸对工程进行预算，根据预算与委托单位签订施工承包合同，确定双方应该承担的权利和义务。第三，编制施工组织和施工计划，并在施工的过程中随时的与计划进行对比，确保施工的进度。
4、施工场外协调
在施工之前要做好相应的材料采购以及相关的加工和订货工作。第一，从工程建设的实际出发，与建材、苗木供货商做好协调工作，确保各种材料的稳定供应。第二，施工过程中可能需要一些机械和设备，这就要在使用之前做好提前的租赁工作，确保机械设备能够及时的到位。第三，选择正规的单位进行分包，要签订合同，明确双方的责任。
二、施工阶段的技术应用与管理措施
为具体的园林景观施工阶段，其主要的工程大致可以分为两方面，即土建工程与园艺工程。而其中土建工程中主要包括了基础设施的建设、鋪设水管、电气管道以及供暖管道等以及其他土建设施施工，在这些完成之后，再进行园林景观的绿化施工。
1、土方工程施工
园林景观的施工应该充分考虑现场的地形，对地形进行充分的利用，依据图纸的规定，确保各个工程的具体尺寸和相对的位置。根据图纸上的坐标位置在施工现场设置相应的控制网格，在适当的位置安置控制桩，根据控制桩然后充分利用经纬仪来测绘整个施工现场的网格，然后将网格利用白石灰进行标注，作为施工作业的参照，这样可以有效的保证各个土建项目都能够严格的按照图纸标定的相对位置来进行施工。
2、园路、广场的施工
这些位置的施工做好基层的开挖，严格遵守设计图纸确保灰土层、结合层的坡度和水平高度，确保这些数值的准确性。在对公园以及广场进行具体的施工的时候直该从施工现场的实际情况出发，详细的掌握施工当地的气候、人文信息，在进行充分的论证之后，选择最佳的施工方案。
3、假山、置石工程的施工
假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点是技艺并重，施工的过程也是再创造的过程。以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等，为传统技法。最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。置石的主要目的是造景，须格局谨严、手秸先练。以特置、寸置、荷置、群置等为手法，最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。
4、水景工程的施工
为了更好地发挥风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。
三、组织管理措施
在施工过程中对进度计划的实现存在直接制约作用的因素主要是：人员、材料和机械设备。
1、人员：在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工(施工员)、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等项目经理再向公司提出配备各专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。
2、材料供应：在工程施工前，项目总工(施工员)就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。
3、为了保证进度目标，采用大型机械和先进设备进行施工也是提高施工进度的重要手段。如测量上采用全站仪进行测量定位放红比用经纬仪、皮尺等方格网放线法在测量精度和测量速度上都会有数倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘机、推土机、装载机等机械作业将大大提高土方工程包括管理线开挖、填埋工程的进度。
4、为了提高工程进度，在施工过程中还要根据施工进度滞后的情况及时对施工进度进行调整。在赶工措施上，可以通过增加现场施工人员作业班组、施工机械设备和各作业班组交叉施工，延长作业时间(包括夜班作业)等措施提高施工进度。
5、管理措施：对进度目标进行层层分解，是班组作业人员要实行定量承包，将进度同效益挂钩，充分调动所有作业人员的积极性。
结束语：
我国的园林景观设计与施工历史十分的悠久，在新时期的园林景观施工过程中，在保留传统经验的同时，对施工现场的实际情况以及当地的气候、人文信息进行详细的考察，在此基础之上积极的采用现代化的施工组织管理、施工技术管理等管理手段，为景观园林工程的施工组织与管理提供切实可行的施工管理方案，以便整体施工工艺流程的有序进行。然后采用现代化的施工技术开展实际的施工，从而确保风景园林工程的顺利完工。
参考文献：
[1]魏菲宇;中国园林置石掇山设计理法论[D];北京林业大学;2013年
[2]杨丹;园林工程施工管理的探讨[J];科技情报开发与经济;2011年05期
[3]丁龙;论园林工程的质量管理的几点措施[A];河南省土木建筑学会2011年学术交流会论文集[C];2011年