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摘要：企业文化的结晶是企业竞争力，企业文化来自于企业，扎根于企业，发展于企业。本文首先对企业文化的定义进行了阐述，然后对华能苏州热电厂近年来传承创新华能“三色”文化建设情况进行分析，通过实例阐述了加强企业文化建设，营造良好和谐软环境的重要性。
关键词：企业文化 安全 管理 创新 和谐
一、企业文化的定义
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在生产经营实践中逐步形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。
二、华能“三色”文化的传承与创新
一部人类历史，便是不断吐故纳新的过程，一个优秀企业的存在，便是不断战胜对手和自我、不断创新和发展的结果。华能自成立以来，在不断发展壮大的过程中，成为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司，一个注重科技、保护环境的“绿色”公司，一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司为企业宗旨的“三色”公司。华能苏州热电厂传承创新华能“三色”文化，在建设与运营管理过程中逐步形成了具有特色的企业文化，不断推动企业发展，建立了良性循环效应。
1.坚持文化品牌，注重全员参与。人是企业的根本，也是企业文化的根本，是企业文化建设的基点，企业文化推进要以人为本。华能苏州热电厂紧密依托华能的企业文化核心理念体系，以贯彻华能“三色”企业宗旨、企业使命、核心价值观、经营理念、企业精神、企业作风为重点，确保企业文化理念体系自上而下共性“大统一”的同时，突出企业文化活力和创新力的“小特色”，用“大统一”形成规范，使“小特色”亮点突出。在这一理念的支撑下，电厂根据《华能集团公司企业文化建设方案》，研究制定了《华能苏州热电厂企业文化建设实施方案》，成立由总经理、党委书记带头的企业文化建设领导小组，形成党委统一领导，党政工团齐抓共管的企业文化建设的良好氛围。
文化的力量在于文化群体拥有一致的价值理念，并遵循相同的行为准则。为此，华能苏州热电厂在企业文化建设过程中，坚持走群众路线的原则。首先，在厂内各个部室、班组建设中设置企业文化宣传栏，制作统一规范的文化理念展示牌，开展“廉洁从业”诗歌、书画、摄影作品征集活动，以强烈的视觉冲击，进一步宣传“华能”精神，让广大员工对企业文化产生认同感。电厂领导班子深入基层群众,积极开展调研，通过组织召开群众座谈会，开展合理化建议，发放调查问卷等活动，不断提高全体员工对企业文化核心理念和建设模式的高度认同。
2.传承与创新,共促企业发展。电厂立足地域文化特点，传承和弘扬“崇文、融和、创新、致远”的苏州精神，明确企业文化建设的重要性，并以此契机，全面提升企业发展软实力，使历史文化传统与现代企业管理有机结合，成为开展企业文化建设的强大优势。正是依托这些基本原则，华能苏州热电厂在企业文化建设过程中，初步形成了以安全文化、管理文化、创新文化、和谐文化等四大分支文化，已经逐步建立起系统完善的企业文化建设体系，使企业文化建设跨入良性发展轨道。
（1）安全文化建设。作为苏州市高新区的一大热源支撑点，电厂担负着半个苏州城区的供热任务，安全供热一直以来是电厂工作中的重点与难点。为全面做好管网的管理工作，电厂在管网建设、资金管理、运营管理的过程中采用了许多国内外的先进技术，如长距离顶管、资金预收费、实时监控、防水保温等。同时，还利用热高峰低谷错峰消缺和分段送汽等操作方法，坚持小缺陷不过夜，大缺陷72小时内解决的原则，从根本保障了电厂的安全性。
多年来，苏州热电厂不仅借助“创建本质安全型企业”“安全生产月”等平台，在生产安全、治安消防和劳动保护等方面开展形式多样的活动，还通过“合理化建议”“安全承诺”“安全演讲比赛”等一系列员工喜闻乐见的活动形式进一步树立和巩固员工的安全意识，在企业中形成“以安全文化熏陶人、以安全文化激励人”的良好氛围，为保证企业内部和谐稳定、生产安全起到了重要的作用。
（2）管理文化建设。先进的管理文化能够适应并推动企业经济的发展。因此，为了管理上真正与华能现代化管理接轨，电厂通过实施规范管理，全面推动企业各项管理工作的不断进步，并使管理文化登上了一个新的平台。按照华能股份公司要求，经过认真、充分的准备，电厂早于2007年7月12日正式启动规范管理工作，开展全员竞聘上岗，有效提升企业管理水平。
近两年，电厂又在规范管理顺利实施的基础上，继续以岗位经济责任制考核为抓手，加强制度建设，推进标准化管理、流程化管理，通过大学生的计划引进来完善企业人才的梯级储备，不断贯彻劳动人事制度，通过有序的内部管理机制，提高管理水平，全体员工责任心、积极性显著提高，目标任务顺利完成，能耗指标大幅下降。
（3）创新文化建设。创新是一个企业生存和发展的灵魂，更是企业文化建设中的重中之重。华能苏州热电厂创新文化在不断创新中孕育和打造，同时，创新文化促使站在科学发展十字路口上的苏州热电又一次迎来了新的挑战和机遇。
（4）和谐文化建设。和谐文化是和谐企业的重要特征。因此，以人为本、注重人文关怀成为电厂和谐企业建设亮点。电厂把走访慰问困难职工、贫困党员等作为重点，同时把触角伸向一线岗位职工，建立帮困责任制。迎峰度夏的关键时刻，面对节节攀升的高温，厂党委向奋战在生产第一线职工做好防暑降温盐汽水发放慰问工作，坚持把温暖送到每个人的心上。针对六名特困职工、退休老党员，扎实做好定期补助帮困工作，逢年过节慰问到家，把送温暖经常化、立体化。同时，电厂运行、检修、科室三个党支部分别结对苏州市横塘街道八户特困家庭，开展“爱心1+1”结对帮扶活动，募集党员扶贫帮困基金，建立健全扶贫帮困的长效机制。电厂也多次被评为“苏州市劳动关系和谐企业”荣誉称号。
华能苏州热电厂以服务社会为契机，以塑造华能品牌为目标，以展示国有企业责任和央企形象为着力点，着力把弘扬民族文化与彰显华能品牌相结合，把传承苏州精神与展示华能形象相结合，把构建和谐企业与提升华能影响力相结合，走出了独具苏州特色的华能苏州热电企业文化建设之路，进一步提升了企业发展的软实力。
三、企业文化建设的思考
企业文化建设是企业一个永恒的话题。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化,要在发展战略上创新,在经营理念、人才培养和管理、企业形象塑造等具体内容上创新,在手段和方法上创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以生根发芽并结出丰硕果实，企业的核心竞争力和综合实力才能得到有效提升。
参考文献：
[1] 刘光明编著.企业文化案例.北京：经济管理出版社.
[2] 中国华能企业文化理念手册.
作者简介：
徐小静（1970- ）女，汉族，江苏苏州人，本科，华能苏州热电厂人资部主任。
（责编 潘冰）
关键词：企业文化 安全 管理 创新 和谐
一、企业文化的定义
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在生产经营实践中逐步形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。
二、华能“三色”文化的传承与创新
一部人类历史，便是不断吐故纳新的过程，一个优秀企业的存在，便是不断战胜对手和自我、不断创新和发展的结果。华能自成立以来，在不断发展壮大的过程中，成为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司，一个注重科技、保护环境的“绿色”公司，一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司为企业宗旨的“三色”公司。华能苏州热电厂传承创新华能“三色”文化，在建设与运营管理过程中逐步形成了具有特色的企业文化，不断推动企业发展，建立了良性循环效应。
1.坚持文化品牌，注重全员参与。人是企业的根本，也是企业文化的根本，是企业文化建设的基点，企业文化推进要以人为本。华能苏州热电厂紧密依托华能的企业文化核心理念体系，以贯彻华能“三色”企业宗旨、企业使命、核心价值观、经营理念、企业精神、企业作风为重点，确保企业文化理念体系自上而下共性“大统一”的同时，突出企业文化活力和创新力的“小特色”，用“大统一”形成规范，使“小特色”亮点突出。在这一理念的支撑下，电厂根据《华能集团公司企业文化建设方案》，研究制定了《华能苏州热电厂企业文化建设实施方案》，成立由总经理、党委书记带头的企业文化建设领导小组，形成党委统一领导，党政工团齐抓共管的企业文化建设的良好氛围。
文化的力量在于文化群体拥有一致的价值理念，并遵循相同的行为准则。为此，华能苏州热电厂在企业文化建设过程中，坚持走群众路线的原则。首先，在厂内各个部室、班组建设中设置企业文化宣传栏，制作统一规范的文化理念展示牌，开展“廉洁从业”诗歌、书画、摄影作品征集活动，以强烈的视觉冲击，进一步宣传“华能”精神，让广大员工对企业文化产生认同感。电厂领导班子深入基层群众,积极开展调研，通过组织召开群众座谈会，开展合理化建议，发放调查问卷等活动，不断提高全体员工对企业文化核心理念和建设模式的高度认同。
2.传承与创新,共促企业发展。电厂立足地域文化特点，传承和弘扬“崇文、融和、创新、致远”的苏州精神，明确企业文化建设的重要性，并以此契机，全面提升企业发展软实力，使历史文化传统与现代企业管理有机结合，成为开展企业文化建设的强大优势。正是依托这些基本原则，华能苏州热电厂在企业文化建设过程中，初步形成了以安全文化、管理文化、创新文化、和谐文化等四大分支文化，已经逐步建立起系统完善的企业文化建设体系，使企业文化建设跨入良性发展轨道。
（1）安全文化建设。作为苏州市高新区的一大热源支撑点，电厂担负着半个苏州城区的供热任务，安全供热一直以来是电厂工作中的重点与难点。为全面做好管网的管理工作，电厂在管网建设、资金管理、运营管理的过程中采用了许多国内外的先进技术，如长距离顶管、资金预收费、实时监控、防水保温等。同时，还利用热高峰低谷错峰消缺和分段送汽等操作方法，坚持小缺陷不过夜，大缺陷72小时内解决的原则，从根本保障了电厂的安全性。
多年来，苏州热电厂不仅借助“创建本质安全型企业”“安全生产月”等平台，在生产安全、治安消防和劳动保护等方面开展形式多样的活动，还通过“合理化建议”“安全承诺”“安全演讲比赛”等一系列员工喜闻乐见的活动形式进一步树立和巩固员工的安全意识，在企业中形成“以安全文化熏陶人、以安全文化激励人”的良好氛围，为保证企业内部和谐稳定、生产安全起到了重要的作用。
（2）管理文化建设。先进的管理文化能够适应并推动企业经济的发展。因此，为了管理上真正与华能现代化管理接轨，电厂通过实施规范管理，全面推动企业各项管理工作的不断进步，并使管理文化登上了一个新的平台。按照华能股份公司要求，经过认真、充分的准备，电厂早于2007年7月12日正式启动规范管理工作，开展全员竞聘上岗，有效提升企业管理水平。
近两年，电厂又在规范管理顺利实施的基础上，继续以岗位经济责任制考核为抓手，加强制度建设，推进标准化管理、流程化管理，通过大学生的计划引进来完善企业人才的梯级储备，不断贯彻劳动人事制度，通过有序的内部管理机制，提高管理水平，全体员工责任心、积极性显著提高，目标任务顺利完成，能耗指标大幅下降。
（3）创新文化建设。创新是一个企业生存和发展的灵魂，更是企业文化建设中的重中之重。华能苏州热电厂创新文化在不断创新中孕育和打造，同时，创新文化促使站在科学发展十字路口上的苏州热电又一次迎来了新的挑战和机遇。
（4）和谐文化建设。和谐文化是和谐企业的重要特征。因此，以人为本、注重人文关怀成为电厂和谐企业建设亮点。电厂把走访慰问困难职工、贫困党员等作为重点，同时把触角伸向一线岗位职工，建立帮困责任制。迎峰度夏的关键时刻，面对节节攀升的高温，厂党委向奋战在生产第一线职工做好防暑降温盐汽水发放慰问工作，坚持把温暖送到每个人的心上。针对六名特困职工、退休老党员，扎实做好定期补助帮困工作，逢年过节慰问到家，把送温暖经常化、立体化。同时，电厂运行、检修、科室三个党支部分别结对苏州市横塘街道八户特困家庭，开展“爱心1+1”结对帮扶活动，募集党员扶贫帮困基金，建立健全扶贫帮困的长效机制。电厂也多次被评为“苏州市劳动关系和谐企业”荣誉称号。
华能苏州热电厂以服务社会为契机，以塑造华能品牌为目标，以展示国有企业责任和央企形象为着力点，着力把弘扬民族文化与彰显华能品牌相结合，把传承苏州精神与展示华能形象相结合，把构建和谐企业与提升华能影响力相结合，走出了独具苏州特色的华能苏州热电企业文化建设之路，进一步提升了企业发展的软实力。
三、企业文化建设的思考
企业文化建设是企业一个永恒的话题。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化,要在发展战略上创新,在经营理念、人才培养和管理、企业形象塑造等具体内容上创新,在手段和方法上创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以生根发芽并结出丰硕果实，企业的核心竞争力和综合实力才能得到有效提升。
参考文献：
[1] 刘光明编著.企业文化案例.北京：经济管理出版社.
[2] 中国华能企业文化理念手册.
作者简介：
徐小静（1970- ）女，汉族，江苏苏州人，本科，华能苏州热电厂人资部主任。
（责编 潘冰）