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近年来，企业购并虽多，但真正能创造收益的企业并不多，对此，作者通过对整个购并过程进行分析，认为购并前企业产权不明晰，缺乏核心竞争力，购并实施中的溢价接管，以及购并后的整合不力是导致企业的购并失败的原因，而购并失败的一个共同特征是购并成本的膨胀及不可控，对此，建立明晰的企业产权制度，加强企业核心竞争力，对目标公司进行详尽的审查，以及循序渐进的进行购并后的整合，同时加强企业购并外部环境的改善，将会有助于降低企业购并的成本，从而提高企业购并的成功率。