【摘 要】
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公司晨会有—个雷打不动的环节——主持人问“现在怎么样？”台下答“非常好”；问“感觉怎么样？”就答“美极了”。 虽然两种问法并无多大实质性的差别，但由于约定俗成，顺序从未改变，与之对应的回答更不会颠倒，至少几年来每一位主持人都是这么问的。 但某日有人打破了这个顺序。他开口就问：“感觉怎么样？”这人是老板。 习惯的力量太大了，虽有几人听得有些别扭，在迟疑着，但绝大部分的员工还是像往常一样大声喊：
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公司晨会有—个雷打不动的环节——主持人问“现在怎么样？”台下答“非常好”；问“感觉怎么样？”就答“美极了”。
虽然两种问法并无多大实质性的差别，但由于约定俗成，顺序从未改变，与之对应的回答更不会颠倒，至少几年来每一位主持人都是这么问的。
但某日有人打破了这个顺序。他开口就问：“感觉怎么样？”这人是老板。
习惯的力量太大了，虽有几人听得有些别扭，在迟疑着，但绝大部分的员工还是像往常一样大声喊：“非常好”！
于是老板虽未严厉批评但及时指出了不足：“我刚才是故意考验大家的反应能力，没想到大部分人都中招了，我明明先问后面一句，你们还是以前一句的应答语来呼应，看来多数人不够专注啊。”台下一片寂靜，在认真接受着批评，在暗暗反思与检讨，同时不免有些紧张与不安。
继而，掌声雷动，齐声喊妙。主持人更是不失时机拍了马屁：“老板果然不同凡响，简直英明之至啊！”
几日后，一位员工上台主持前来向我征求意见，也想像老板那样颠倒一下问候语试试啥效果。我觉得这是小事一桩，未加思索就答应了他。
不想结果把他害惨了——“没练熟干吗急着上台逞能，丢人现眼！”台下几乎异口同声地骂。
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