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无锡市"医疗服务资产经营委托管理"改革举措触发了全市及周边地区新一轮的医疗市场剧烈竞争,我院年初实施"托管制"以来,将正确的理念作为参与竞争的第一要素,采用理性化的"硬件"投入与塑造优质"软件"环境概念群相结合的整体竞争策略,在竞争中取得了明显的优势,在2002年无锡市卫生系统中夺得门急诊病人数、出院人数、业务收入总量、收入结余、科技获奖数等七项第一.并顺利通过了江苏省基本现代化医院的试评并获得好评.一年来的实践使我们体会到: