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摘要：在整个电力工程管理流程中，做好施工技术管理是电力工程施工的重要保障，是确保施工质量、进度和企业经济效益的重中之重。本文主要介绍了电力工程施工中技术管理的相关内容，仅供参考。
关键词：电力工程；施工；技术管理
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力工程施工技术交底的要点
1、电力工程施工技术交底的目的
电力工程施工技术交底是通过规范的手段对电力工程施工人员进行技术培训，使其明确电力工程施工的意义，了解电力工程施工的规模，掌握电力工程施工的特点，对电力工程施工应用的工艺、技术、质量标准、操作方法、安全施工和文明施工有所了解和掌握，确保电力工程施工在可控的范围内，以更好的技术和管理环境确保电力工程施工的质量，实现电力工程施工的成本、效益等综合目标。
2、电力工程施工技术交底的职责
电力工程施工技术交底由施工单位项目部负责，项目经理负责技术交底工作的监督和检查，并对技术交底的质量和执行情况进行严格控制。电力工程施工的各级负责人应该高度重视施工技术的交底工作，要建立以技术负责人为班底的技术交底检查组织，及时监督和检查下级技术交底工作进行的速度和质量。电力工程施工人员是技术交底的主体，要确保技术交底的质量和有效性就必须高度重视施工人员在技术交底过程中的学习情况，应该建立必要的考核和评价措施，对电力工程施工人员掌握技术交底的情况进行全面的检验。
3、电力工程施工技术交底应该注意的事项
第一，确保电力工程施工技术交底过程的记录和资料的完整，要根据电力工程施工技术交底的要求填写《电力工程施工技术交底记录》，接受技术交底的人要署名签字，要实现电力工程施工人员全面参加技术交底。第二，技术部门和主管部门应该根据技术交底的内容展开对电力工程施工的监督和检查，当发现实际施工与技术交底出现较大出入时要及时劝阻，避免事故和质量问题的发生。第三，在电力工程主体工程施工前，应该制定《电力工程专业施工组织设计》和《主体工程技术交底内容提纲》。以此来确保电力主体工程施工的质量。
二、电力工程施工技术管理中存在的问题
工程项目部是临时建立的，参与管理的人员很大一部分是工程的技术人员，没有强烈的合同意识，对投资效益也没有很深刻的认识。在采购设备的时候，没有认真了解产品的市场行情，仅凭自己的感觉去进行购买，虽然买到了设备，但是应该配备的附属设备却没有计算在内，从而导致多次购买，使得采购金额远远大于预期。
在电力工程施工中，如果没有认识到技术管理部门的主导性作用，就会导致电力工程施工单位的财务部、业务部、工程管理部等部门经常需要交接工作，进而影响工程进度。
在实际的技术管理工作中经常会出现没有经过验收和决算就已全额支付工程款项的情况。这体现出业务流程存在问题，应当按照先验收、在验收检查无误后才全额付款的工作流程来进行操作。同时，电力工程施工技术管理也具备很好的发展空间，主要体现在以下2个方面：一是在科技不断进步的环境下，正确的施工技术管理手段可以使电力施工更加标准化，从而提高作业效率，并有效保证工程质量；二是随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求也逐渐增大，这就需要更加努力地发展电力工程，从而使得电力工程施工技术管理变得越来越重要。
三、加强电力工程施工中技术管理的相关措施
1、应用现代科技手段提高管理效率
随着科学技术水平的不断提高，各种现代化管理软件被开发应用。专业现代化的工程项目管理软件，能综合进行施工进度管理、资源管理成本管理等等，能满足工程项目管理的整体要求。运用现代化的工程项目管理软件，有利于制定出切实可行的科学合理的进度计划，有利于将各种施工管理要求很好地结合起来，还可有效控制工程造价在预算范围内。但在运用高科技管理软件进行电力工程好似工技术管理工作时应注意，将管理人员始终作为技术管理工作的重点，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法。将现代化管理软件作为技术管理工具，切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作。只有将以人为主体、以科学为手段、以管理为目标的这种模式作为管理方式才能大大提高技术管理效率。
2、优化电力工程技术管理流程
目前，电力工程施工中的技术管理还需要进行强化，必须要注重优化电力工程技术管理这一环节，这也是规范各项工作实行的关键。因此，在进行施工技术管理过程中，管理要达到精细化和简约化。精细简约主要是取消不必要的管理环节，在主要环节上要精细运作，运用现代先进的信息化技术进行管理，坚持以提高效率为最终目标，注重专业管理体系和目标考核评估体系以及监督预控体系的建立，对施工技术管理流程进行优化，从而使管理基础得到夯实。电力工程施工过程中，对技术管理流程的划分，(1)结束工程招标，供用电技术工程公司业务部就可知道由市场管理中心告知的招标结果，同时业务部也将得到转交的图纸；(2)采购和供应材料等的相关内容，将由业务部、工程管理部与施工材料供应商共同协商，而用于施工的材料必须经过工程管理部和用户检验合格后才能使用；(3)用户应将工程预付款交与业务部，由工程管理部拨付给施工单位和材料供应商以及设备供应商工程预付款等。
3、电力工程的安全技术管理
安全是电力施工企业的生命线，安全生产有利于推进电力工程的顺利进展，对于施工企业而言，要把安全、质量和效益摆在同等重要的位置，避免过分地强调工程量完成的多少而忽视安全的行为，否则只能是得不偿失。电力工程的安全技术管理主要针对防高空坠落，防倒、断杆伤害，防触电伤害以及安全帽的佩戴要正确及时等相关的问题。电力施工企业要引领全体员工树立"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，加强施工全方位、全过程、全员的安全防范意识，参与施工的所有人员要以高度的安全责任感和主人翁意识自觉遵守电力工程安全施工操作规程，不断提高施工现场的安全管理意识。施工企业要建立专门的安全技术小组加强监管，对相关施工人员加强技术安全培训；对于尚未发生的、但有潜在安全隐患的问题要及时通报给上级部门，做好安全技术交底工作；并对潜在隐患现场予以监督消除。此外，还要请专责监护人员做好安全警示，制止违章作业的现象，加强电力施工现场的技术管理规范建设，增加电力施工作业的安全督察力度，以维护电力施工现场的正常秩序。
4、提高电力工程施工技术管理人员的综合素质
提高电力工程施工技术、管理和劳务人员综合素质，是提高工程施工管理水平的基础。首先，电力工程企业要在工程技术、施工人员的素质上把好关，广纳高科技人才。同时公司应为其创造良好的技术学习环境，采取请进来和走出去培训相结合的方式，重视技术管理人员的工作技能培养。加强对技术管理人员法律知识、安全环保、合同条款、索赔程序等相关知识的培训。其次，施工技术管理人员应具备良好的思想素质、过强的专业技术水平和创新能力以及综合管理能力。掌握和熟悉网络管理，运用现代化的管理模式和经验，提高自身的管理能力。另外，应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，以调动大家的工作积极性，增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，推动工程技术人员综合素质的整体提高，促进电力工程施工技术管理水平同步提升。
结束语
为了更好地实现电力工程施工单位的管理目标，相关人员应该不断地对电力工程施工技术管理这门学科进行探索研究，找到符合自身企业发展需求的更好的管理办法，建立一个符合自身发展规律的管理规章制度。此外，还需要不断地去学习优秀企业的技术管理经验，在学习过程中找出自身存在的问题，制定出合理的工程管理规范，提高施工质量，从而更大限度地为社会服务。只有这样，才能使电力工程施工单位在激烈的市场竞争中更好、更持久地成长下去。
参考文献
[1]乔志刚.关于电力工程施工中技术管理研究[J]。科技与企业，2013，17：22+24。
[2]鄭嘉懿。关于完善电力工程施工技术管理改进对策探析[A]。武汉大学经济与管理学院。2013年海峡两岸经济管理学术研讨会论文集[C]。武汉大学经济与管理学院：2013：1。
[3]郑忠民，何小素。对电力工程施工中技术和管理要点的思考[J]。黑龙江科学，2013，11：193。
关键词：电力工程；施工；技术管理
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力工程施工技术交底的要点
1、电力工程施工技术交底的目的
电力工程施工技术交底是通过规范的手段对电力工程施工人员进行技术培训，使其明确电力工程施工的意义，了解电力工程施工的规模，掌握电力工程施工的特点，对电力工程施工应用的工艺、技术、质量标准、操作方法、安全施工和文明施工有所了解和掌握，确保电力工程施工在可控的范围内，以更好的技术和管理环境确保电力工程施工的质量，实现电力工程施工的成本、效益等综合目标。
2、电力工程施工技术交底的职责
电力工程施工技术交底由施工单位项目部负责，项目经理负责技术交底工作的监督和检查，并对技术交底的质量和执行情况进行严格控制。电力工程施工的各级负责人应该高度重视施工技术的交底工作，要建立以技术负责人为班底的技术交底检查组织，及时监督和检查下级技术交底工作进行的速度和质量。电力工程施工人员是技术交底的主体，要确保技术交底的质量和有效性就必须高度重视施工人员在技术交底过程中的学习情况，应该建立必要的考核和评价措施，对电力工程施工人员掌握技术交底的情况进行全面的检验。
3、电力工程施工技术交底应该注意的事项
第一，确保电力工程施工技术交底过程的记录和资料的完整，要根据电力工程施工技术交底的要求填写《电力工程施工技术交底记录》，接受技术交底的人要署名签字，要实现电力工程施工人员全面参加技术交底。第二，技术部门和主管部门应该根据技术交底的内容展开对电力工程施工的监督和检查，当发现实际施工与技术交底出现较大出入时要及时劝阻，避免事故和质量问题的发生。第三，在电力工程主体工程施工前，应该制定《电力工程专业施工组织设计》和《主体工程技术交底内容提纲》。以此来确保电力主体工程施工的质量。
二、电力工程施工技术管理中存在的问题
工程项目部是临时建立的，参与管理的人员很大一部分是工程的技术人员，没有强烈的合同意识，对投资效益也没有很深刻的认识。在采购设备的时候，没有认真了解产品的市场行情，仅凭自己的感觉去进行购买，虽然买到了设备，但是应该配备的附属设备却没有计算在内，从而导致多次购买，使得采购金额远远大于预期。
在电力工程施工中，如果没有认识到技术管理部门的主导性作用，就会导致电力工程施工单位的财务部、业务部、工程管理部等部门经常需要交接工作，进而影响工程进度。
在实际的技术管理工作中经常会出现没有经过验收和决算就已全额支付工程款项的情况。这体现出业务流程存在问题，应当按照先验收、在验收检查无误后才全额付款的工作流程来进行操作。同时，电力工程施工技术管理也具备很好的发展空间，主要体现在以下2个方面：一是在科技不断进步的环境下，正确的施工技术管理手段可以使电力施工更加标准化，从而提高作业效率，并有效保证工程质量；二是随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求也逐渐增大，这就需要更加努力地发展电力工程，从而使得电力工程施工技术管理变得越来越重要。
三、加强电力工程施工中技术管理的相关措施
1、应用现代科技手段提高管理效率
随着科学技术水平的不断提高，各种现代化管理软件被开发应用。专业现代化的工程项目管理软件，能综合进行施工进度管理、资源管理成本管理等等，能满足工程项目管理的整体要求。运用现代化的工程项目管理软件，有利于制定出切实可行的科学合理的进度计划，有利于将各种施工管理要求很好地结合起来，还可有效控制工程造价在预算范围内。但在运用高科技管理软件进行电力工程好似工技术管理工作时应注意，将管理人员始终作为技术管理工作的重点，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法。将现代化管理软件作为技术管理工具，切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作。只有将以人为主体、以科学为手段、以管理为目标的这种模式作为管理方式才能大大提高技术管理效率。
2、优化电力工程技术管理流程
目前，电力工程施工中的技术管理还需要进行强化，必须要注重优化电力工程技术管理这一环节，这也是规范各项工作实行的关键。因此，在进行施工技术管理过程中，管理要达到精细化和简约化。精细简约主要是取消不必要的管理环节，在主要环节上要精细运作，运用现代先进的信息化技术进行管理，坚持以提高效率为最终目标，注重专业管理体系和目标考核评估体系以及监督预控体系的建立，对施工技术管理流程进行优化，从而使管理基础得到夯实。电力工程施工过程中，对技术管理流程的划分，(1)结束工程招标，供用电技术工程公司业务部就可知道由市场管理中心告知的招标结果，同时业务部也将得到转交的图纸；(2)采购和供应材料等的相关内容，将由业务部、工程管理部与施工材料供应商共同协商，而用于施工的材料必须经过工程管理部和用户检验合格后才能使用；(3)用户应将工程预付款交与业务部，由工程管理部拨付给施工单位和材料供应商以及设备供应商工程预付款等。
3、电力工程的安全技术管理
安全是电力施工企业的生命线，安全生产有利于推进电力工程的顺利进展，对于施工企业而言，要把安全、质量和效益摆在同等重要的位置，避免过分地强调工程量完成的多少而忽视安全的行为，否则只能是得不偿失。电力工程的安全技术管理主要针对防高空坠落，防倒、断杆伤害，防触电伤害以及安全帽的佩戴要正确及时等相关的问题。电力施工企业要引领全体员工树立"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，加强施工全方位、全过程、全员的安全防范意识，参与施工的所有人员要以高度的安全责任感和主人翁意识自觉遵守电力工程安全施工操作规程，不断提高施工现场的安全管理意识。施工企业要建立专门的安全技术小组加强监管，对相关施工人员加强技术安全培训；对于尚未发生的、但有潜在安全隐患的问题要及时通报给上级部门，做好安全技术交底工作；并对潜在隐患现场予以监督消除。此外，还要请专责监护人员做好安全警示，制止违章作业的现象，加强电力施工现场的技术管理规范建设，增加电力施工作业的安全督察力度，以维护电力施工现场的正常秩序。
4、提高电力工程施工技术管理人员的综合素质
提高电力工程施工技术、管理和劳务人员综合素质，是提高工程施工管理水平的基础。首先，电力工程企业要在工程技术、施工人员的素质上把好关，广纳高科技人才。同时公司应为其创造良好的技术学习环境，采取请进来和走出去培训相结合的方式，重视技术管理人员的工作技能培养。加强对技术管理人员法律知识、安全环保、合同条款、索赔程序等相关知识的培训。其次，施工技术管理人员应具备良好的思想素质、过强的专业技术水平和创新能力以及综合管理能力。掌握和熟悉网络管理，运用现代化的管理模式和经验，提高自身的管理能力。另外，应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，以调动大家的工作积极性，增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，推动工程技术人员综合素质的整体提高，促进电力工程施工技术管理水平同步提升。
结束语
为了更好地实现电力工程施工单位的管理目标，相关人员应该不断地对电力工程施工技术管理这门学科进行探索研究，找到符合自身企业发展需求的更好的管理办法，建立一个符合自身发展规律的管理规章制度。此外，还需要不断地去学习优秀企业的技术管理经验，在学习过程中找出自身存在的问题，制定出合理的工程管理规范，提高施工质量，从而更大限度地为社会服务。只有这样，才能使电力工程施工单位在激烈的市场竞争中更好、更持久地成长下去。
参考文献
[1]乔志刚.关于电力工程施工中技术管理研究[J]。科技与企业，2013，17：22+24。
[2]鄭嘉懿。关于完善电力工程施工技术管理改进对策探析[A]。武汉大学经济与管理学院。2013年海峡两岸经济管理学术研讨会论文集[C]。武汉大学经济与管理学院：2013：1。
[3]郑忠民，何小素。对电力工程施工中技术和管理要点的思考[J]。黑龙江科学，2013，11：193。