【摘 要】
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在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。对于信息化项目来说,项目成员的信心尤其重要
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在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。对于信息化项目来说,项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目,大部分项目组成员却对ERP很陌生,甚至是个从未接触的领域,那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心,就是对CIO失去了基本的信赖。
In the project management process, the most taboo is the project indefinite delay. Big bang, and then decline, three and exhaust, the final result of the project team members lose confidence in the project, making the project failed. For informational projects, the confidence of project members is especially important. As in the business to ERP project, most of the project team members are unfamiliar with the ERP, or even never touched areas, so rely entirely on CIO’s leadership. If they lose confidence in the project, they lose their basic trust in the CIO.
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