【摘 要】
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全面预算管理是在进行预算管理过程中,需要全员参与,通过全方位、全过程来实施管理,结合企业战略目标从业务预算、资本预算、财务预算等方面进行全方位编制,要在编制、执行、
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全面预算管理是在进行预算管理过程中,需要全员参与,通过全方位、全过程来实施管理,结合企业战略目标从业务预算、资本预算、财务预算等方面进行全方位编制,要在编制、执行、分析、考核等方面进行全过程控制,形成闭环的管理模式.全面预算管理是企业完善内部控制的有效途径之一,随着企业生产经营的不断发展,为加强内部管理,越来越多企业开始实施全面预算管理,但由于企业对全面预算管理的认识不够深入,很多企业并未完全建立科学全面的预算管理系统,在实施全面预算管理的过程中还存在很多问题,使全面预算管理的效果没有得到充分发挥.本文首先论述了全面预算管理的概念及重要性,然后从企业预算管理面临的问题入手,阐述了组织结构对全面预算管理工作的不利影响、预算编制不科学、预算控制不合理、预算管理信息化程度不够以及预算考核机制不完善等大部分企业在实施全面预算管理时会遇到的问题,最后通过分析提出相应的改进措施,以期能够为企业提供理论和实践指导.
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