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摘 要：为提高高校财务管理水平，本文基于有效工作实践，总结了管理会计在高校财务管理中的应用策略。通过分析，旨在进一步提高认识，从而为高校财务管理工作提供有效保证。
关键词：管理会计；高校财务管理；应用
引言
随着高校财务改革深入发展，需要提高财务管理水平，以确保高校能够更好地实现可持续发展。管理会计在会计工作中是重要部分，为加强高校管理会计工作效率，需要相关高校积极研究，并有效总结管理会计在高校财务管理过程中应用的必要性，从而才能实现管理会计的有效应用，以为高校的发展奠定良好基础。具体分析如下：
1管理会计在高校财务管理中应用的必要性
1.1完善高校财务管理体制的需要
管理会计与财务会计有着本质性的区别，管理会计具有决策以及预测的职能，有效的对内部进行控制与服务。现今阶段高校都是运用会计制度对财务进行管理，其本身有着很大的缺陷以及局限性，运用管理会计可以制定出最佳的方案，为高校投资项目建设提供参考性依据。运用管理会计能够完善财务管理体制，促进高校教育事业的发展。
1.2高校监督工作的需要
管理会计能够对高校的财务进行监督，可以有效的对财务管理进行监督，避免财务管理监督不到位，对高校的发展产生不利的影响，管理会计可以及时收集数据信息并进行分析，管理会计的运用可以有效监督，并且在监督的过程中能够及时发现工作中存在的问题并及时解决，保证了财务工作的效率以及质量。
1.3有利于改善高校的财务状况
管理会计的优势能够为财务管理减少投资成本，提高财务管理工作的效率，合理的使用资金，为高校的改革发展创造出更多的价值，高校在建设中需要不断的完善教学资源，引进先进的教学设备，吸引更多的生源，实现招生计划。高校在财务管理中涉及到的因素较多，不利于有效的进行财务管理，不能够及时掌握财务状况，运用管理会计能够使高校能够及时了解财务状况，并进行及时的调整，降低了财务管理带来的风险，使高校财务管理工作能够稳定的运行。
2管理会计在高校财务管理中的应用
2.1投资决策方面的应用
各高校在不断发展中需要扩大其规模，在这个过程中必须投入大量资金去建设学校，学校财务在学校资金大量应用时，怎么去提升资金的利用价值，如何去规避在投资过程中所带来的风险，这便成为高校财务管理的首要任务。管理会计学中的投资决策的管理模式便能够很好的解决这一问题。目前很多高校都在积极的建立核算中心，这便是对管理会计中的投资决策的应用，通过核算中心进行结算、理财、监督和信息反馈，促进了高校财务管理效率的提升。
2.2绩效管理方面的应用
绩效评价是财务管理中承上启下的关键环节。通过绩效目标设定、指标设计、绩效监控和绩效考评等环节，提高预算管理的科学性和完整性。主要采取关键指标法和平衡积分卡的方法。关键指标主要体现在资产负债表、收入支出表以及多种预决算表中。平衡计分卡则是从财务、信息使用和监督主体、内部运行、学习与成长四个角度，将学校战略目标转变为清楚的具体目标、计量指标和具体行动计划的业绩评价体系和战略管理系统。具体做法是通过多种途径的财务信息公开，使各类财务指标和报告受到上级部门和各利益相关者的监督和评价，同时对各责任部门工作起到督促和改善作用，最终实现整体部门工作质量和效率提高。
2.3责任会计方面的应用
管理会计包含责任会计，它主要是对经费进行责任制管理，对各个部门的经济活动进行规划、控制和考究。责任会计有助于细化高校的财务管理，将不同部门细分，并给予他们不同的责任，从而制定合理的内部结算制度。再分别细化，缩小核算单位，让不同的核算单位承担相应的责任。把高校内部各个部门的责任进行细化，有助于高校管理人员更好的去管理学校发展，同时避免有些人逃避责任；责任细化、分工明确还可以调动起各个部门和人员的工作积极性，同时还有利于发挥管理人员的优秀才能，从而让财务管理得到真正的落实。
2.4成本与预算管理方面的应用
运用管理会计能够加强对成本的管理，最大化的降低成本的投入，实现高校的经济效益。高校成本的性质分析，比如固定成本中的教师工资、薪酬福利以及教学资源等不会因招生计划变动而发生改变，变动成本，比如学校的奖助学金、学生业务费以及活动费等会因学生数量的变化而产生一定的改变；高校收入的构成分析，高校的收入来源的途径较多，招生数量对于收入产生很大的影响，应着重关注招生的變化。高校在成本管理上还可以运用公式来计算高校的盈亏点。
此外，当前高校都普遍存在着资金严重流失、利用率低等不良经济运作现象，探究其主要原因就是管理不到位，人力和财力不集中。针对这种问题，高校必须建立全面预算管理体系。具体的编制方法是采用零基预算，让一切费用从“零”开始，从根本上去分析学校各项财务的支出情况，财务管理要计划每年年度的支出情况，还要规划每个预算期的人员事业发展。只有详细、明确的预算编制，才可以从根本上控制预算支出。
3高校财务管理中应用管理会计的途径
管理会计需要拥有较全面的数据库来满足日常所需，所以为了满足管理会计的工作需要高校必须创建这样的数据库。
在财务管理过程中，要结合具体工作实际，告别从前老旧的财务管理模式，开创新的财务管理方法并在日后工作中努力开展新型财务管理模式，这样才能使高校财务管理迈向新的台阶。转变旧观念，开创新方法势在必行。而对于财务人员也要有转变，来适应新模式下的财务管理。以往财务人员都喜欢在完成购买后进行报销算账，这样非常被动，应主动对开支有一定预算，提倡在开支前做出申请，在整个开支过程做到实时汇报，开展全程财务管理。这样主动的财务管理模式可以相应提高财务管理的水平。
要想建立专业性强的管理会计队伍，首先就要提升管理会计的综合素质，提高其专业知识，专业技术和个人素质。转变旧观念，紧跟新形势。高素质的队伍是高素质的人才组建的，所以提高会计的个人素质至关重要。在经济发展极为迅速的今天，新的经济知识、经济制度也相应而出，这都需要会计主动学习，以积极的态度投身于工作中来，才能带动工作的进步与发展。
结束语：
总之，从现阶段经济发展实际情况看，国家经济尚且处于不断的进步与发展中，各大企业更是人才紧缺，关于管理会计的精英人才更是匮乏，管理会计现在已经成为各大企业的决策基础，合理有效的应用管理会计必将成为各大高校和企业的内在要求，这项工作需要得到不断的完善和发展空间。各大高校应及时加大对于管理会计的发展和研究，理论和实践的有效结合。从而实现管理会计在高校财务管理中的有效应用。
参考文献：
[1]郑海鹰.管理会计在高校财务管理中的应用与推广[J].商业会计，2016（14）：64-66.
[2]伦宗健，付秋颖.管理会计在高校财务管理中的应用[J].会计之友，2016（13）：70-72.
[3]张建.管理会计在高校财务管理中的应用研究[J].行政事业资产与财务，2014（36）：181-182.
关键词：管理会计；高校财务管理；应用
引言
随着高校财务改革深入发展，需要提高财务管理水平，以确保高校能够更好地实现可持续发展。管理会计在会计工作中是重要部分，为加强高校管理会计工作效率，需要相关高校积极研究，并有效总结管理会计在高校财务管理过程中应用的必要性，从而才能实现管理会计的有效应用，以为高校的发展奠定良好基础。具体分析如下：
1管理会计在高校财务管理中应用的必要性
1.1完善高校财务管理体制的需要
管理会计与财务会计有着本质性的区别，管理会计具有决策以及预测的职能，有效的对内部进行控制与服务。现今阶段高校都是运用会计制度对财务进行管理，其本身有着很大的缺陷以及局限性，运用管理会计可以制定出最佳的方案，为高校投资项目建设提供参考性依据。运用管理会计能够完善财务管理体制，促进高校教育事业的发展。
1.2高校监督工作的需要
管理会计能够对高校的财务进行监督，可以有效的对财务管理进行监督，避免财务管理监督不到位，对高校的发展产生不利的影响，管理会计可以及时收集数据信息并进行分析，管理会计的运用可以有效监督，并且在监督的过程中能够及时发现工作中存在的问题并及时解决，保证了财务工作的效率以及质量。
1.3有利于改善高校的财务状况
管理会计的优势能够为财务管理减少投资成本，提高财务管理工作的效率，合理的使用资金，为高校的改革发展创造出更多的价值，高校在建设中需要不断的完善教学资源，引进先进的教学设备，吸引更多的生源，实现招生计划。高校在财务管理中涉及到的因素较多，不利于有效的进行财务管理，不能够及时掌握财务状况，运用管理会计能够使高校能够及时了解财务状况，并进行及时的调整，降低了财务管理带来的风险，使高校财务管理工作能够稳定的运行。
2管理会计在高校财务管理中的应用
2.1投资决策方面的应用
各高校在不断发展中需要扩大其规模，在这个过程中必须投入大量资金去建设学校，学校财务在学校资金大量应用时，怎么去提升资金的利用价值，如何去规避在投资过程中所带来的风险，这便成为高校财务管理的首要任务。管理会计学中的投资决策的管理模式便能够很好的解决这一问题。目前很多高校都在积极的建立核算中心，这便是对管理会计中的投资决策的应用，通过核算中心进行结算、理财、监督和信息反馈，促进了高校财务管理效率的提升。
2.2绩效管理方面的应用
绩效评价是财务管理中承上启下的关键环节。通过绩效目标设定、指标设计、绩效监控和绩效考评等环节，提高预算管理的科学性和完整性。主要采取关键指标法和平衡积分卡的方法。关键指标主要体现在资产负债表、收入支出表以及多种预决算表中。平衡计分卡则是从财务、信息使用和监督主体、内部运行、学习与成长四个角度，将学校战略目标转变为清楚的具体目标、计量指标和具体行动计划的业绩评价体系和战略管理系统。具体做法是通过多种途径的财务信息公开，使各类财务指标和报告受到上级部门和各利益相关者的监督和评价，同时对各责任部门工作起到督促和改善作用，最终实现整体部门工作质量和效率提高。
2.3责任会计方面的应用
管理会计包含责任会计，它主要是对经费进行责任制管理，对各个部门的经济活动进行规划、控制和考究。责任会计有助于细化高校的财务管理，将不同部门细分，并给予他们不同的责任，从而制定合理的内部结算制度。再分别细化，缩小核算单位，让不同的核算单位承担相应的责任。把高校内部各个部门的责任进行细化，有助于高校管理人员更好的去管理学校发展，同时避免有些人逃避责任；责任细化、分工明确还可以调动起各个部门和人员的工作积极性，同时还有利于发挥管理人员的优秀才能，从而让财务管理得到真正的落实。
2.4成本与预算管理方面的应用
运用管理会计能够加强对成本的管理，最大化的降低成本的投入，实现高校的经济效益。高校成本的性质分析，比如固定成本中的教师工资、薪酬福利以及教学资源等不会因招生计划变动而发生改变，变动成本，比如学校的奖助学金、学生业务费以及活动费等会因学生数量的变化而产生一定的改变；高校收入的构成分析，高校的收入来源的途径较多，招生数量对于收入产生很大的影响，应着重关注招生的變化。高校在成本管理上还可以运用公式来计算高校的盈亏点。
此外，当前高校都普遍存在着资金严重流失、利用率低等不良经济运作现象，探究其主要原因就是管理不到位，人力和财力不集中。针对这种问题，高校必须建立全面预算管理体系。具体的编制方法是采用零基预算，让一切费用从“零”开始，从根本上去分析学校各项财务的支出情况，财务管理要计划每年年度的支出情况，还要规划每个预算期的人员事业发展。只有详细、明确的预算编制，才可以从根本上控制预算支出。
3高校财务管理中应用管理会计的途径
管理会计需要拥有较全面的数据库来满足日常所需，所以为了满足管理会计的工作需要高校必须创建这样的数据库。
在财务管理过程中，要结合具体工作实际，告别从前老旧的财务管理模式，开创新的财务管理方法并在日后工作中努力开展新型财务管理模式，这样才能使高校财务管理迈向新的台阶。转变旧观念，开创新方法势在必行。而对于财务人员也要有转变，来适应新模式下的财务管理。以往财务人员都喜欢在完成购买后进行报销算账，这样非常被动，应主动对开支有一定预算，提倡在开支前做出申请，在整个开支过程做到实时汇报，开展全程财务管理。这样主动的财务管理模式可以相应提高财务管理的水平。
要想建立专业性强的管理会计队伍，首先就要提升管理会计的综合素质，提高其专业知识，专业技术和个人素质。转变旧观念，紧跟新形势。高素质的队伍是高素质的人才组建的，所以提高会计的个人素质至关重要。在经济发展极为迅速的今天，新的经济知识、经济制度也相应而出，这都需要会计主动学习，以积极的态度投身于工作中来，才能带动工作的进步与发展。
结束语：
总之，从现阶段经济发展实际情况看，国家经济尚且处于不断的进步与发展中，各大企业更是人才紧缺，关于管理会计的精英人才更是匮乏，管理会计现在已经成为各大企业的决策基础，合理有效的应用管理会计必将成为各大高校和企业的内在要求，这项工作需要得到不断的完善和发展空间。各大高校应及时加大对于管理会计的发展和研究，理论和实践的有效结合。从而实现管理会计在高校财务管理中的有效应用。
参考文献：
[1]郑海鹰.管理会计在高校财务管理中的应用与推广[J].商业会计，2016（14）：64-66.
[2]伦宗健，付秋颖.管理会计在高校财务管理中的应用[J].会计之友，2016（13）：70-72.
[3]张建.管理会计在高校财务管理中的应用研究[J].行政事业资产与财务，2014（36）：181-182.